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1、 第一章、施工案与技术措施一、工程概况（一）工程概况简述1、工程名称：西湖管理区垃圾中转站建设项目。2、建设地点：西湖管理区西湖镇农贸市场旁。3、建设规模：项目总投资124万，包括垃圾中转站和公厕桩基础工程、建筑工程、装饰工程和安装工程等。4、工期要求：233日历天。5、质量要求：符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。6、保修要求：按建设部2000年80号令。7、招标围：建筑、安装、装饰及其他附属工程（具体施工容详见施工图纸和工程量清单）。（二）编制依据及目的本施工组织设计是依据“西湖管理区垃圾中转站建设项目工程采购”文件要求、施工合同及设计图纸，采用先进、合理、经济、可行的施工案进行编
2、制。采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人、材、机资源，确保工程质量和工期。颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法律、规、规程及验评标准，格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。现场和边实地踏勘情况，合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构思及实施程序与部署，展示了我公司成熟的技术水平，先进的管理办法及科学的施工法。格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏
3、，防止环境污染和资源浪费。二、施工部署（一）总体部署1.总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们在保证安全的前提下，将本着“安全第一、质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按时完成任务。2.劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程为单层建筑，作业面积大，工期紧，我公
4、司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。3.物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。3.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后
5、准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。3.2建设单位考察和确认由承包供应的材料和设备，由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。4.施工组织部署4.1项目经理部组织以土建结构为主，给排水、电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。4.2整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。4.3施工组织设计的主要容有：土建基础、主体结构施工、给
6、排水、水电、装饰等。4.4各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。4.5根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置1台塔吊。待全部施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，确保提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。5.施工协调
7、管理5.1同设计单位之间的工作协调5.1.1我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工案，并协助设计院完善施工图设计。5.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。5.1.3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5.1.4协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的
8、地质沉降、裂缝等问题。5.2与监理工程师工作的协调5.2.1在施工全过程中，格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。5.2.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格，杜绝施工单位不服从监理指导的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。5.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定，使用前需对材料、设备等进行复试，并主动提交复试结果报告，保证其质量，防止使用不合格的材料、设备等造成
9、工程延期及不必要的损失等问题。5.2.4按部位或分项工序检验质量，格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6.协调式6.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施案。6.2由本工程项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为期进行协调，组织好有建设单位、监理单位、设计单位参加的会议。6.3由项目主管工长负责主持每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决
10、，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。7.施工准备工作计划7.1技术准备：序号容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师公司质量经理接到图纸15天3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规、标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全
11、科随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师技术科随进度提前完成12冬雨季施工技术措施项目工程师技术科随季节提前完成7.2施工现场准备计划序号容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场7.3人员准备计划序号容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理公司总经理公司副经理中标后1天组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理公司中标后3天与项目
12、签定项目承包责任书公司总经理项目经理合同签订后7天与专业管理人员签订岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理人力资源部随进度提前完成劳务人员体检、三级教育工程部、医务室项目经理、安全员上岗前7.4工程材料的进场使用计划序号容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营部随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员物资科随进度提前完成机械设备采购、租赁材料员物资科随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，可进场使用。
13、同时各供应，应格执行承包材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。（二）总体施工顺序按“先基础，后主体”及“先主体，后装修”“先结构后围护”的原则。本工程总的施工顺序为：施工准备地下工程施工、验收0.000以上主体结构施工主体工程验收装饰工程施工竣工验收。（三）施工管理目标实施目标：发挥我公司整体优势，科学地组织各专业的交叉作业，精心施工，格履行合同，确保如下目标：质量目标：确保工程质量合格。工期目标：确保210天完成工程合同容。安全目标：全面安全达标，不出现任重大安全事故。文明目标：创文明施工现场。环境保护：优，无投诉。技术资料：与工程施工同步，标准化。保修服务：优质，无
14、投诉。指导思想：以质量为中心，建立工程质量保证体系，进一步完善质量岗位制，规施工程序，加强对各分项工程质量的预控，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速地完成施工任务。（四）组织机构体系1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司按照“项目法施工”的模式，组建一个精干高效、经验丰富的项目管理班子，开展全面质量管理。2、项目部由项目负责人、项目技术负责人及五大员组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职级部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等面协助项目决策层。3、施工组织管理机构施工组织机构框架图见下图。项目经理项目部工程部项目主要业务管理层专业管理层各专业施工班组经营部后勤部安全质保部物质部项目副经理（后勤）项目副经理（生产）项目总工四、施工作业准备1.技术准备1.1收集、整理施工现场的地形、地质、水文、气象等自然条件以及边建筑物、交通、供水、供电等情况，为施工案的制定提供可靠的依据。1.2组织各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审
