6s管理通讯稿

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1、6s 管理通讯稿篇一： 6s 通讯稿 灵活管理】灵 活 6s 管 理现实生活有很多的麻烦事，这些事情往往在细则里边涉及不到，比 如说今天有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他来上班，那 么这种情况就不能说按照 6s 细则第一条准时来要求他；反过来，今 天他正在上班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种情况下又 不能按照 6s 细则说该员工矿工或是不完成生产任务等等；正常来说 一个人一天只能上一个班，但是碰到一些突发情况，有些技术问题 和关键核心问题一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的人继 续上一个班、。树挪死，人挪活，很多 6s 细则暂时没有考核到的，队长和书记就起 了关键的作用，灵活指

2、挥，灵活 6s 管理和及时更新 6s 考评细则， 对不合理的细则要考虑到实际的生活和工作，对陈述不完全或者不 清晰的细则进行了修改。运搬队准备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件精神，现在 先是在讲评上加强细化，要求员工在讲评是要至少背诵一条岗标， 同时昨天考核第一名的员工在第二天讲评时可以对昨天的工作做一 个总结，认真总结，陈述下工作细节，可以说下工作中的不足和自 信的地方，总的目的是创新，加大 6s 讲评考核力度，而不是走过场， 空架子。xxx 队 200xx 年 x 月通 讯 稿【篇二： 6s 通讯稿】向前看 6s 创新向前看 ,不断向前看 ,才能赢得时间 ,赢得效益 ,6s 创新是一

3、种动力 ,向 前看的动力 ,可以丰富 6s 内容 ,推动 6s 工作有序进行 ,保持着持续发 展的动力 ,才能壮大 , 运搬队结合实际 ,6 月份以来共有 3 项创新 : 一 岗前仪式背岗标的创新 : 每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标 岗标内容是每一段时间都要更换的 ,这项创新在全矿是独一无二的 ,这 样做的目的是加强员工背岗标的意识 ,让员工在平时的工作中可以规 范化操作 ,为完成质量标准化矿井作出典范 .二 6s 讲评卡的使用 : 这个 6s 讲评卡是根据 xx6s 讲评卡的模型结合xx 队的实际情况修改而成 , 分别对第一名和最后一名的讲评内容提出 要求:第一名的员工根据本工种实际情

4、况 ,总结工作经验和教训 ,结合昨天具 体工作情况 , 详细说明被评为第一名的原因 ,也可以写先进或优秀的 操作方法和技巧 ,让大家认真学习 .最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足 ,所违反考评细则要写清 楚,检讨自己的 错误 ,可以对自己好的方面说一说 ,技术问题不懂的地 方可以提出来 ,提高学习交流能力 .三 岗前仪式动画播放 :根据 ”井下避灾 vcd ”截取出来 ,成为一段段小 视频文件 ,在每天的岗前仪式前播放 ,每天员工来时可以随时观看 ,对员 工的安全思想起到了积极的教育意义 .在这三项创新工作的实施中 ,还有很多困难和细节的地方需要改善 ,企 业文化办和 xx 队的领导给予了

5、大力的支持 ,员工们也积极的配 【篇三：通讯稿 6s 】从小事做起 6s 就在我们身边 6s 管理塑造优秀团队6s 管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6s 管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会， 6s 的 概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解 并融入其中， 6s 管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们 看到了它的效果。每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个 细节的改变，都是我们推行 6s 管理的重要环节，正所谓细节决定成 败。xx 营业厅在 6s 管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形 容“物品摆放更规范整齐了、电

6、线的梳理更加安全了、营业人员更注 重个人习惯的调整了、 6s 管理的细节更融入到我们的工作中了。从 这些变化中，可以感受到其实，从小事做起 6s 就在我们身边。它并 不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去 change 。 础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品 质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。对于企业来说， 6s 是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好， 是执行力的基本要求。不是为 6s 而 6s ，而是为了形成有纪律的文化。 对管理人员来说， 6s 是基本能力。现场每天都在发生

7、变化， 异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然 有序是干部的基本能力。 对员工来说， 6s 是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘， 现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投 诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢信任。 6s 是基础，有了良好的 6s 管理， tpm 、tqm 、iso 等事半功 倍。否则如同开拖拉机上高速公路。 6s 的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水 平的指示器。连 6s 都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来 了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学

8、会标准化， 在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感 觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定 位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板， 把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼 仪 管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰 礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌 作战等等。6 S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都 敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6 S检查，表示员工们搞好6 S管理的自信。通过 6 S管理，自我约束、自我管理、 自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优 秀的企业团队。