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1、健康安全环保可持续发展 HSSE SD 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践 罗怀圣壳牌中国勘探与生产有限公司健康安全环保 可持续发展高级顾问北京 2011年10月 目录 皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理承包商HSSE管理事故的报告 调查与分享项目周期的HSSE SD管理 1 皇家荷兰壳牌公司简介 1 公司定位 能源公司2 公司业务活动的经营方式盈利负责任 环境和社会 追求高标准的表现可持续发展 长期与短期利益的平衡 合作 顾客 合作伙伴 政策制定者 2 壳牌公司的HSSE管理理念 CorporateSociety
2、Responsibilityandprofits企业社会责任与盈利OneoftheimplicationsforCSRisthattheactionsofallmajorbusinessesarenowinaharshandunforgivingspotlight Andwearebeingjudgedonouractions onourtransparency andonourwillingnesstoworkwithgovernmentsandcommunitiesforthepublicgoodRecenteventshavedemonstratedwithbrutalclarityth
3、atcorporatesocialresponsibilityandprofitsreallydogohandinhand PeterVoser ChiefExecutive Shell 为什么要关心和管理健康安全和环保 HSSE 2 壳牌公司的HSSE管理理念 为什么要关心和管理健康安全和环保 HSSE Publictrustandconfidence safetyForShellthatmeans aboveall beingjudgedonourcommitmenttosafetyandourabilitytoconductourday to dayoperationsflawlessl
4、y Safetymustbe andis attheheartofeverythingwedo Therewillbeincreasedregulation andmorepublicscrutiny Toputitsimply ourindustryneedstorebuildtrustwiththecommunitiesweworkin Sowe retryinghard asacompanyandwithregulatorsandindustrypartners tomanagetherisksthatarealwayspresentwhenworkinginchallengingcon
5、ditionsandharshenvironments PeterVoser ChiefExecutive Shell LegalImplications 法律法规 2 壳牌公司的HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 事故损失的冰山理论 2 壳牌公司的HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 2 壳牌公司的HSSE管理理念 零事故目标 GoalZero 安全是我们深信的价值观追求无人受伤 无重大事故目标改变我们的思维和行为我们相信所有的事故都是可以预防的 零事故目标 是可能做到的 2 壳牌公司的HSSE管理理念 零事故的历程 恶性的只要不被抓住 我们才不关心 反应性的安全很重要
6、 每次事故后我们都做很多事情 计划性的我们有体系来管理所有的危害 预防性的安全领导力 价值观驱动持续改进 自发性的HSE是我们做业务的方式 递增的成熟度 HSSE事件的数量 符合要求HSSE SP控制完全到位 HSSE领导力和文化 越来越多地被告知 越来越多的信任和责任感 5 1 承诺做正确的事情 9 你和我都要YouandI遵守法律法规 标准和管理程序Complywiththelaw standardsandprocedures干预不安全或者不符合的状况Interveneinunsafeornon compliantsituations尊重我们周边的人和环境Respectourneighbo
7、urs HSE黄金规则HSEGoldenRules 90 的安全事故与工作时的违章有关70 的死亡事故发生时有同事在场共同工作 2 壳牌公司的HSSE管理理念 11 12条救命规则 它们是什么 在有要求情况下获得有效的工作许可证 必要情况下进行气体测试 工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备 进入封闭空间之前需获得批准 取消或关闭安全设备之前需获得批准 高空作业时防止跌落 不要在作业中的起重设备下行走 不要在非指定区域吸烟 工作或驾驶时不要喝酒或服用有麻醉成份的药 系上安全带 驾驶时 不要使用手机 不要超速 遵守行程管理规定 注 不包括在公共场所打手机 喝酒和在办公场所吸烟 1 7 2 8
8、 3 5 11 6 12 9 10 4 2 壳牌公司的HSSE管理理念 如果你选择违反规则 你就选择了离开壳牌 2008 2 壳牌公司的HSSE管理理念 2011年是第五个壳牌全球安全日 14 目录 皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告 调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE SD管理 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 健康 安全 保安 环保 和社会表现控制框架 集团的承诺和政策集团的标准集团的手册集团的细则文件作业公司及项目的程序作业公司及项目的指导书 指南 壳牌集团公司对HS
9、SE SP的承诺与政策 原则作业活动所在国家的法律法规壳牌集团公司HSSE的标准合作伙伴HSSE的标准执行最严格的标准 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 壳牌HSSE管理体系 壳牌HSE管理体系符合国际石油和天然气生产者协会 OGP 的规定 领导力与承诺 高级管理人员的HSSE个人负责制 起到HSE的表率作用并以身作则执行集团政策明确HSSE的目标维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立HSE管理体系确认主要风险得到了管理获得环境认证将HSE内容列入业务发展计划 T R 并对HSE表现进行打分HSSE MS的执行
10、资源 优先权监督执行情况 进行改进制定HSE检查计划审议HSSE的管理及表现亲自参加严重事故的调查工作准备年度HSSE保证信 承诺政策组织风险管理计划执行审计管理回顾 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 标准化 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 全球HSE标准对应全球HSE风险 标准化 简单和共享 将HSE标准化并整合到业务管理体系中标准化的HSE控制框架第一阶段 设计和更新第二阶段 实施第三阶段 评估 改进全球IT工具 帮助人们去符合这些要求Fountain 标准化 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个真正的全球业
11、务 标准化 简单和共享基本的长处 每一个EP公司有自己的HSE管理体系大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的壳牌也积极参与工业标准的制定 主要是国际标准化组织 ISO 和国际油气生产者协会 OGP http www ogp org uk 进一步改进中的二点障碍 目标的制订是自己掌握的 这常常不足以满足目的 允许在解释时有太多的随意性HSE管理体系可以是复杂的 人们也许对所有的HSE职责和责任以及哪些是强制性的规定缺乏清楚的理解 标准化 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 标准化 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 心和意路线图HSSE能力确认承包商HSE管理H
12、EMPinc健康风险评价 影响评价 HSE实例道路 海上和航空HSE起重 吊装HSEHSE文件管理HSE计划应急反应事故调查全球性HSE工具 Fountain HSE审核 标准化 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 全球IT工具 帮助人们去符合这些要求 事故报告和跟踪分享全球的事故教训并跟踪措施的落实确认行动的跟踪任务 跟踪 和关闭环境数据的收集和报告绩效监测和报告内部使用 知识管理 沟通工作以识别关键的HSE岗位和责任 从HSE控制框架 HSE简讯 危害信息到相应的个人 24 目录 皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建
13、设与培训危害与风险管理事故的报告 调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE SD管理 什么是 良好的HSSE领导力 有HSSE风险意识通过可衡量的行动展现可视和有感的HSSE领导力通过有效的HSSE管理 来激励 培养员工 并提升员工的能力对个人的HSSE行为和表现承担责任与利益相关方就HSSE进行沟通交流 Photofromlibrary 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 领导力 在资产完整性和工艺安全方面的领导力 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 领导力 领导们创建一个组织的文化通过以下方式 领导们必须为资产完整性 工艺安全 以及个人安全设定良好的基调 拥有丰富知识设定清晰的期
14、望值保持好奇的态度创建 从事故中汲取教训 的意识创建一种文化 使其允许 坏消息传到上面 在这种文化中人们可以讲出安全的问题和顾虑 对领导力的挑战 领导们要面对 被观察到 选择 两难安全与费用 时间进度的优先顺序无论他们选择与否 领导们都是行为的典范一个领导人的行为会影响其他人并创建出一个组织的 文化 你唯一的选择是让自己的行为做一个好的典范领导们所说和所作的事情会作为其被评判的依据 而不是他们的意图 良好的安全管理就是我们团队的良好的关注 良好的纪律 共同的愿景和专业化 以及领导班子的素质 坦率地讲 不良的安全管理 不意味着别的 就是缺乏领导力 PeterVoser ChiefExecutiv
15、e Shell 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 领导力 28 目录 皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告 调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE SD管理 29 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 能力建设与培训 如何让公司里的每个人能够做正确的事情 Capability能力 拥有必要的知识 技能和经验 即 我知道如何做正确的事情 Empowerment被给与权利 领导者要创建一种氛围和机制使员工感觉到他们可以做正确的决定或事情 并为其负责 即 我能够做正确的事情 Care关心 我们相
16、互关照 并为了能够安全的工作相互帮助和支持 这意味着 我们会毫不犹豫地干预任何安全隐患 并且欢迎来自他人的安全干预 拥有集体感 即 我想要做正确的事情 从第一步开始 能力 HSSE能力是岗位能力要求的一部分 CompetenceProfile 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 能力建设与培训 HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位 能力建设管理的过程正式化和记录化 其流程为 第一步 根据要求识别和记录哪些岗位需要强制性的能力保障第二步 识别和记录这些岗位所要求的能力和能力级别第三步 当组织架构发生变化时 重新审核第二步第四步 根据具体岗位的能力要求 评估 确认和记录在这些岗位的人员的现有能力第五步 通过双方认可的 有记录的计划来管理岗位能力差距 例如 重新分配具体活动 通过培训弥补差距 提供必要的监督和指导 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 能力建设与培训 HSSE关键岗位 例子 领导岗位和负责HSSE关键活动的计划人员和主管 3 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 能力建设与培训 哪些是HSSE关键岗位 负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员 吊车司机 焊工 工厂的操作工
