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1、钢结构分公司2016年下半年工作计划2016年上半年已经过去，通过7月9日董事长在半年总结大会上的讲话，让我们重新审视自己的不足，慎重思考下一步的发展方向和工作开展的侧重点。下半年，我们将不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现全年的工作目标及任务。一、具体工作目标：1、经营目标：全力完成公司年初下达的产值、利润。2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。3、管理目标：管理规范化、信息化。二、具体工作思路：1、 款项回收问题严重制约钢结构分公司生产经营的正常开展。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催
2、收，拓宽催收工作的思路和手段，并对副经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生，从而加速钢结构分公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。2、 工程质量是工程建设的生命线。下半年，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好总公司下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配。3、 求真务实，
3、创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。严格实施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用数据说话、一次把工作做好”的管理方针，严格按照公司所规定的各项要求，努力提高管理水平。充分发挥各部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调工作中的过程控制和最终效果。提高员工的工作责任性和工作质量，严格按照其相应的岗位职责进行考核。4、 增强市场开拓能力，加大经营力度 坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关
4、注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间。深化全员经营意识，实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三、目标完成举措：截止目前，钢结构分公司经过上半年的努力，已定工程有华龙厂房、清
5、泉实业干煤棚扩建工程、清泉实业花卉大棚工程、实业公司连廊工程、顺天机械二期工程，正在洽商的工程有盛园恒丰化肥生产车间、东沟新建厂房、亿晟太阳能厂房工程、杜家疃厂房、晟宝利壁纸新建厂房。我们也会积极配合甲方做好工程承建的前期工作，保证下半年经营生产工作的顺利进行。马镫销售也是我们下半年需要努力经营的重点，我们将在维护好老客户的同时，努力开发新的客户。同时，降低各项产品成本，增加企业利润。在临时设施租赁方面，以节俭省为总体目标和方向，减少成本投入，最大化放大租赁设施给钢结构分公司带来的产值和利润。下半年我们面对的挑战很大，任务艰巨，但我们有信心有决心完成这一整体目标。我们将从设备、技术力量、价格等方面入手，发挥自身优势，在变数中捕捉和把握发展契机，在逆境中发现和培育利好，牢牢把握发展主动权，提高工程的承揽成功率。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创清泉钢结构分公司突破发展的新局面！
