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1、学 海 无 涯国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。1.1（9分）为
2、计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1 现金流量表（单位：万元）时间（年）20072008200920102011201220132014投资500130060000000收入0072012001200120012001890经营成本00240400400400400400销售税金及附加00366060606060净现金流量-500-1300-1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434折现系数（折现率10%）0.9090.8260.75
3、10.6830.6210.5650.5130.467现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。根据表1中计算，到项目期末本项目
4、的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。该项目的净现值785.0340，因此项目可行。1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对Y
5、D产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。2.3（3分）假
6、如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标1：YD产品生产建设项目；目标2：2007年初至2008年末，建设期两年；目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2 项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的
7、期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。士气低落，绩效低下。3规范阶段人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。4辉煌阶段团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。5解散阶段两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安全感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成项目收尾
8、。试题3：（20分）产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.1（3分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪些部分组成？广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。3.2（7分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同3.3（10分）为了对项目的工作范围进行有
9、效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。表3 产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备采购与安装试投产准备生产线设计设备采购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产原厂房内部拆除设备调试项目验收请将表3所列各项工作用图1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。产品生产建设项目100生产线设计112厂房设计111厂房土建122原厂房内部拆除121厂房装饰123设备安装132设备采购131设备联调134设备调试
10、133上岗培训142试投产准备141产品试生产143厂房改建120设计110设备采购与安装130试投产140项目验收150项目管理160图1 产品生产建设项目工作分解结构图试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4 “厂房设计”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4E
11、G5FH2G-3H-54.1（11分）依据表4在图2处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络计划图。4.2（2分） 依据表4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：E工作完成3周后G工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。4.3（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5（4分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3
12、中。4.6（2分）根据网络参数计算的结果，确定该项目的计划工期为 17 周；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图2 “厂房设计”子项目双代号网络计划图158793246AECDGBFH图3 “厂房设计”子项目单代号网络计划图试题5：（25分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。表5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源种类工作量估计（工时）平均每天
13、工作量（工时）每天需安排人数A10工程师400040050B10工程师400040050C10工程师160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程师240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程师360024030K30工人24000800100L10工程师240024030M15工人12000800100N95管理人员38000400505.1（6分） 根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按5个工作日计算）A工作平均每天工作量= 400010=400工时/天A工作每天需安排人数= 4008=50人/天5.2（7分） 根据表5制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。5.3（12分） 结合图4项目进度计划安排甘特图和图5人力资源负荷图，对该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，需要进行如下工作：根据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第 10 周到第 11 周之间，每周最多需要
