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1、销售激励考核管理办法一、 目的：调动整个公司的积极性，有效激励销售人员，提升工作绩效为公司的产品销售市场扩大创造更大的财富。二、 适用范围：此“办法”适用于销售部门及对公司的销售人员绩效考核使用。三、 内容：一） 业绩定位：1.业绩定义：是指销售人员从事公司产品销售的过程中，实现和完成销售工作，销货收入实际到账的金额，扣除业务费及其他费用成本的净额。2.业绩核定公式：业绩 = 销售收入-销售折让（销货退回-销货损失）-运费-业务费。（销售人员原定的工资费用不在扣除的范围内）二） 销售人员的工资与销售任务目标及岗位分工 公司实行销售人员的工资与销售任务指标挂钩，销售部门各级岗位（职务）与工资和销
2、售任务完成、指标完成的目标管理挂钩。 （一）销售人员的基本工资为：人民币1200元/月3000元/月，1、 销售员：1200元，月平均任务指标为5万元，全年60万元。2、 销售主管：1500元，月平均任务指标为8万元，全年96万元。3、 销售经理：2000元，月平均任务指标为12万元，全年150万元。4、 销售部副理：2500元，月平均任务指标为20万元，全年240万元。5、 销售部经理：3000元，月平均任务指标为25万元，全年300万元。（二）销售岗位、形式、方法的分工为：1、外勤直销 2、网络电子商务 3、外贸出口，销售人员可以自己的专业和特长自选岗位与公司签约。 （三）业绩完成情况与工
3、资调整对应标准个人销售指标完成情况工资调整幅度/月70%-5%70%，100%无变动100%+5%150%+8%工资变动依据年度业绩完成情况在第二年调整。个人销售业绩在同级别岗位第一名并超额完成目标超30%以上的销售人员工资在上述变动基础上再增加150/月。超60%以上的销售人员工资在上述变动基础上再增加300元/月超100%以上的销售人员工资在上述变动基础上再增加500元/月并相应提升岗位职务，升职加薪。三）产品销售的分类和销售提成 公司将销售产品分为三类不同产品并根据公司产品的成本价以年度为有效期发布产品价格目录。公司执行该价格为出厂价，以销售人员的职权范围、销售岗位、目标客户的情况授权销
4、售人员在5-15%的比例浮动并为销售提成的核算基本价。（一） 销售产品的分类：1、工厂（金山）生产产品 2、公司（福建、天津）自产产品 3、外协采购产品（二） 分类产品的提成以岗位销售及实现销售价的比例为：外勤直销人员：1类产品提成为4-5%；2类产品提成为3%；3类产品提成为2%网络电子商务销售：1类产品提成为1.5-2%；2类产品提成为1%；3类产品提成为0.5%外贸销售： （三）提成发放标准：（任务考核指标分销量、销售额和毛利三个）1、完成年度任务的75%（不含）以下无提成；完成年度任务的75-80%（含）的提成按标准60%；完成任务量80%-90%（含）的提成按标准70%发放；完成年度
5、任务90%以上的提成按100%发放；完成全年任务超过30%的提成在标准点数上+0.1；完成全年任务超过50%的提成在标准点数上+0.2。2、所有人的完成任务销量中必须50%是公司生产或自产产品，如完成年度销量，其中50%是公司生产和自产的产品，公司给予 元奖励。 3、销售人员按照细分后的月度目标进行考核4、月销售量考核标准：任务量以出货作为结果考核发放提成标准完成月度任务，100%回收货款的订单四）、 提成结算时间：1、每个月按照销售计划进行考核计算，并于次月15日前发放上一个月60%的佣金。注：如果当月未完成，当月不计发提成，如次月底累计完成，则在发放次月提成时补发上月提成。所有的销售合同必
6、须要有合同原件，如若在佣金发放前公司未收到合同原件则不予发放该单提成。销售合同原件由销售人员向公司行政办公室归档存放，如发生销售合同漏签或遗失则由销售人员和销售主管领导共同负责，销售人员除保证货款的安全回收以外，每次出现无合同交易将处罚金款200元，如造成公司无法收款或部分不能收款的当事人将承担货款损失的责任。五）、提成规定1、公司采用的是底薪+提成的销售人员待遇标准，销售人员针对开展业务所涉及到的差旅费、招待费用采取申请报批制度，销售人员每次按出差报告可以向公司进行费用借取。凭全额发票报销并记入业务成本，票据应是合法的、真实的发据，以餐饮、住宿和交通（机票、火车票）为主。销售人员的提成也以提
7、高上述发票为凭证，不能提供提成全额发票的，需要扣除 %的个人所得税金。2、无重复提成-提成每月发放一次，每定单只有一次提成机会。3、凡需要公司高层领导配合签订的订单，需第一时间上报公司给予配合。4、凡销售人员邀请高层领导前去配合维系客户和订单的情况，公司高层赠甲方的礼品出现的费用由销售人员承担20%（但销售人员必须保证在签订协议时将该费用折算到价格上）。5、如产品销售或订单产品不在公司发布的价格体系内的产品价格将另立价格表，需要进行逐层审批，公司力争在1个工作日内会给准确回复。审批程序：价格申请单填写-价格核算-财务-部门主管-总经理提点标准根据价格，采用“四舍五入”的方法进行核算。如：售价40.8，则按照41元的提成点数给予提成；如若售价为40.3元，则按照40元的提成点数给予提成。6、提成根据实际回款情况：单个订单100%回款可领取提成；未回收全部货款的订单提成依据回款的时间计入到次月提成内。如产生应收款坏账（周期按12个月计算），则在当年度由个人承担总额的20%，从个人工资和提成中扣除。如在24个月内货款回笼，则退还公司扣除个人的部分，超过24个月则不返还。六）、执行日期：2010年 月 日起未发行新的提成制度之前，依此办法为准执行.未明确之项以个案申请总经理审批为准。 上海xxx有限公司
