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1、 谋学网【奥鹏】-四川农业大学管理学（本科）20年6月作业考核B试卷总分:100 得分:100第1题,计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()A、目标管理B、滚动计划法C、网路计划技术D、企业资源计划正确答案:B第2题,按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。A、专制集权式B、开明集权式的领导方式C、协商民主式D、参与民主式的领导方式正确答案:D第3题,1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了国富论,并认为劳动分工能大大提高生产效率。A、泰勒B、亚当.斯密C、
2、孔茨D、韦伯正确答案:B第4题,头脑风暴法实施的原则有?()对别人的建议不作任何评价;建议越多越好,想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;聘请管理咨询专家。A、B、C、D、正确答案:C第5题,根据权变理论,领导是否有效取决于()。A、稳定的领导行为B、领导者的品质权威C、领导者能否适应其所处的具体环境D、是专制型领导还是民主型领导正确答案:C第6题,下列关于人际关系学说错误的说法是?()A、企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、企业应采用传统的管理方法正确答案:C第7题,
3、古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()A、领导职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能正确答案:B第8题,按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。A、放任式领导方式B、开明集权式领导方式C、民主式领导方式D、专制式的领导方式正确答案:C第9题,美国管理大师彼德德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()A、有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来
4、说，无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论正确答案:A第10题,“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()A、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B、即使管理无方，人多还是比人少好办事C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事正确答案:A第11题,公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。A、薪酬量B、比较的结果C、工作条件D、晋升机会正确答案:B
5、第12题,“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设正确答案:A第13题,（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。A、管理科学学派B、系统管理理论学派C、管理程序学派D、决策理论学派正确答案:D第14题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人正确答案:
6、D第15题,一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能正确答案:C第16题,控制过程应包括以下几个步骤()。A、确立标准B、衡量成效C、纠正偏差D、改变计划正确答案:A,B,C第17题,组织设计的动态原则有（ ）A、职权和知识相结合原则B、集权与分权相结合原则C、弹性结构原则D、统一指挥原则正确答案:A,B,C第18题,领导行为理论主要包括（ ）等。A、勒温的三种极端的领导作风B、利克特的四种领导方式C、领导的权变理论D、领导行为连续统一体理论正确答案:A,B,D第19题,强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,
7、经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()A、无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主B、正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理C、正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定D、正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励正确答案:B,C第20题,领导者的职位权力包括（ ）。A、合法权B、模范权C、奖赏权D、惩罚权正确答案:A,C,D第21题,管理人员应该具备的技能包括()。A、人际技能B、决策技能C、技术技能D、概念技能正确答案:A,C,D第22题,传统的部门化的方法和途径包括()。A、职能部门化B、区域部门化C、过程部门化D、用户部门化正确答案:A,B,C,D第23题,下列因素对
8、分权有促进作用的是()A、组织的规模B、政策的统一性C、培训管理人员的需要D、活动的分散性正确答案:A,C,D第24题,扁平式结构的组织具有的优点()。A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小正确答案:A,C,D第25题,控制的三个基本要素包括（ ）。A、明确完整的组织机构B、控制标准C、偏差信息D、纠正措施正确答案:B,C,D第26题,强化理论认为强化的具体方式有（ ）。A、负强化B、忽视C、正强化D、惩罚正确答案:A,B,C,D第27题,下面哪些是人际关系学说的主要观点()。A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是
9、提高生产效率的关键C、人的行为都是由一定的动机引起的D、企业应采用新型的管理方法正确答案:A,B,C,D第28题,下列选项属于企业短期决策的是()。A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确答案:C,D第29题,通过()等方法可以提出富有创造性的方案。A、独立思考B、头脑风暴C、名义小组技术D、德尔菲技术正确答案:B,C,D第30题,按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）A、下行沟通B、正式沟通C、上行沟通D、非正式沟通正确答案:A,B,C,D第31题,明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。T、对F、错正确答案:F第32题,管理沟通与计划、组织、领导
10、等管理职能有关,与控制职能无关。T、对F、错正确答案:F第33题,计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。T、对F、错正确答案:T第34题,喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。T、对F、错正确答案:F第35题,在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。T、对F、错正确答案:F第36题,强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。T、对F、错正确答案:F第37题,矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。T、对F、错正确答案:T第38题,前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。T、对F、错正确答案:F第39题,能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。T、对F、错正确答案:T第40题,在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。T、对F、错正确答案:T第41题,简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。正确答案:第42题,简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?正确答案:
