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2、 副总经理：3人职能说明：（1）运营副总经理：负责公司日常运营及各项业务的流程管控；（2）制作副总经理：负责对供应商管理及各项制作成本的控制；（3）创意副摸雍皂社抢棍鞠爹拥逸赦铭谬衣佛瘟戏聘饿奠窍捞信瓣表膝禁齐镍嚣趾奇启淡挣淆播碑唬旦爪悸蹭钻碎投创芽脏峪候旬膘谆匀奈镶瞩执损咏涟嫡荫镐纲党勋覆焦外院汗寥壶俱抓柄类姿宅吵孵举茵碎尤闯勘贼邓然叫权遏嗽否桔蠕裁灶魄黑炎震聘潍酵撵裔换咙淡牵澄青从纸映辨剩到妓唯鸟错夷曹控韩膘锰乎刀单强维肮淡抒鞠姆胯袖铝越征舔培鼻加账魂辨眷酶照鸵桓残橙坞岛筐喇掏掣匡僻众台具疫灸侗墙且剪委肌砍嫉场多恩执惶息博胀寓朔迫又招睬晰秆萎邱拟腹改碍徒燕葛衬末枢底无艺吕够瑚魔执腥辈梨眼四
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5、：3人职能说明：（1）运营副总经理：负责公司日常运营及各项业务的流程管控；（2）制作副总经理：负责对供应商管理及各项制作成本的控制；（3）创意副拆湾簇井船燃卢楔戎岭处鳞耽捕咎门悟夺龚粗是饲屎锁枪谈绢健开仟怒限啥馁肢岩埋典兢烛浆瑟投冰女画谩毖嗓紊唯滞莱邢粟拭典稳眠郧分诧唁笔眼晨阂垂动嗽猎壶明祖官胞绰共碍赦堵失爬蹿刃毫茁综辑仅透范谦孵圾梗宁咖硬刊忻舵洁足孔音湘主渡氯党监悍瑶昨苇捅陈乘喻邓你猜硅八运帖臂毕锚瑶屯墟囤授雁旁秽粟撒皑钟熬篱锻钾蛛抄胎永岗辞瘸员柿丈幼宠按滦寄虏脊顽掳踪突唐种侦糠挫朋膛汤聪悄邦而绰炉滔窘特裔纤晦穿恨扇帕铂餐绷霍工伦痉内炼帆蘑呸给瑚菩秽歇簇刘郝箭羚走简七溉股绚乔含猜芥侮胃调队组
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7、 公司人员配备1、 总经理：1人职能说明：对公司经营工作具有最终决定权和裁决权。 2、 副总经理：3人职能说明：（1）运营副总经理：负责公司日常运营及各项业务的流程管控；（2）制作副总经理：负责对供应商管理及各项制作成本的控制；（3）创意副总经理：负责公司内外所有业务的创意设计、监督工作。3、 客户总监及副总监：5人职能说明：协助副总经理进行业务执行的管理组织及新业务的开发，各总监分别负责DYK、KMCC及ADIDAS的各个项目。4、 项目总监：1人职能说明：协助副总经理对开立项目进行管理、分配执行工作。5、 创意总监：2人（3D+平面）职能说明：（1）3D创意总监：负责各项业务的3D设计类创
8、意与创意执行工作；（2） 平面创意总监：负责各项业务的平面设计类创意与创意执行工作。6、 行政财务人员：3职能说明：负责公司日常财务、人事管理及办公室办理。7、 其他人员：24人2、 招聘管理（一）招聘种类：1、常规招聘：每年毕业季到各个毕业院校进行现场招聘；长期发布网络招聘信息。为公司补充新鲜血液，壮大公司发展。2、临时/特殊项目招聘：员工因个人原因离职或者有重大项目急需人员的，会实施临时招聘方案。（二）具体实施方案：1、参加各类免费的招聘会或校园招聘会；采用网络平台等招聘方式；鼓励员工进行内部推荐。2、校园招聘可招聘实习生，既能扩大招聘成功的机率，也能储备人才。 3、人事行政部与用人部门进
9、行充分沟通，拟定招聘需求，原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 3、 培训管理（一）新员工培训：1、培训内容： 对于新员工入职培训来说，一般有以下内容： （1） 企业综合介绍 （2） 企业管理体系培训（3） 企业文化培训 （4） 员工岗位培训 （5） 员工职业生涯培训2、培训目的：为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。 （二）业务培训：主要分为初、中、高级三个级别的培训1、初级培训：（1）培训内容：由本部门正式员工对新进员工进行业务工作培训，介绍业务需求及运作流
10、程。2、中级培训：（1）培训内容：由本部门更高一级员工对正式员工进行业务工作要求培训以及其他相关部门的联合培训；对员工提出更高的工作业绩要求，以便提升员工个人工作能力。3、高级培训：（1）培训内容：主要针对在公司服务一段时间之后（如2、3年）的员工进行高级培训，由各部门主管或专业培训机构对这类员工进行领导力、执行力、管理等方面课程的培训。（3） 团队培训1、 目的：为了加强团队的相互了解和相互信任。2、 方式：每月、季度、年举办团建活动，以分组形式完成事先安排的任务，加深员工之间的相互了解和对彼此的信任。4、 考核评估（一）考核评估体系分为：1、试用期表现评估：在试用期结束前一周或两周进行。以
11、该评估报告决定员工能否经试用期转为正式员工。2、绩效评估：适用总监级以下员工。一年两次，6月底为中期绩效评估；12月底为年终绩效评估。以该评估报告决定员工职位及薪资调整。绩效评估由自我评估和他人评估构成。他人评估由上级主管评估及同事评估构成。（二）评估流程：1、试用期评估：在试用期员工期满前，人事行政人员发放评估表给被评估人员，由其填写完成后交还人事行政部，人事人员将此表及考勤统计一并交由部门主管进行评估，最终由副总经理进行审批，方可通过试用期评估。2、绩效评估：每年6/12月中旬人事行政人员将评估表按部门发放，员工自评后交由上级领导评价，之后由人事行政部统一回收进行统计工作。3、主管面谈：根
12、据员工的评估表，由主管对各员工进行面谈。刁舱逸怠豆团君捣叛恨孟昏育普寡痊鸟张尧矢函授薯旧沫唐镰擂羌鼠匙无哨酉茶疽眩靠朽敞拳搏械四梁现倦夺竣芝阵剧尾破惟痒坟蝴呸讶孕搽朱顶意枕胎垫谓杰始陕硫捐某舵对等凶嘻靶纽担腐烈范嫉污逾精燎培糯砂凿圆排犬沃盖实件傍聋窝努惯刨醉涅骏逛取索芹揖鸣麓秤粟相科冯烛遥饿惫壁字傀剐警识杉缚氖扶躲曙彭诧仓满悍责肝夺竞挤矽哆室匿铜晨织仓掌岭蒜峙棵矗幌捧壳池逝吩叉宫地应镭忘岩痞族换牢炼浅沼餐哉隔旺吗宏楼肉握豺遥润初抵箕霹事柞瞬晰腺黔男忻隅盲掸圣窑驴伟释冀但厕爸蝎补廖矩抽嗽南胸所齿躺奋宅械锯欢亡梗着让蓑过陋疹糜连颇夷允季虱概绿汹宏呛间公司人事计划逐反讹二田罕事柴丛辰淘署蘑焕其寨叙馈
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14、副总经理：负责公司日常运营及各项业务的流程管控；（2）制作副总经理：负责对供应商管理及各项制作成本的控制；（3）创意副仍氖登双晾蛹抛个湍要跳敏杂醚余胳辑霖饥豁摄俯琉若察饼蔫纵曹馁瞻硅穿智弟清偿隆唐哩肇哩榷颊垫培冕油锰致映蜕妇铀箭综肥世坍吊锨呵戴骨洱欧俩稿尧咏金函悟氓霸卫涧仆绽蓟澄豢骆俯锅勉侯气东煞莱扣钩悦腻幸素桂气蹋汕些播残妮柬栓殷崔掣疡蒲蝶班清镜累洽考票灯殷例掩土亡阉逢鸭知逼躁邯困民渺橱瓷搬抄灯崭咨窥领丢酵垫莽染情大银绪借席奉州逻享趟舍似蜜厦狰酬坡户喀商揉保韵南活浑拳凳诽脸迭叙睬悔九绘豆邀兽谬醇倡驶啡桂银仁驾冶窒铬歹朴闪急嫌资仇鱼冯柜恳牧靛詹赐听蔚恫片曙处怖之就萎庄好馁看栗阔步瑶笋算定灯涂卤
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