企业战略管理习题汇编

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1、2.1习题汇编2.1.1 单项选择题1当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？ （A）战略竞争力。（B）一项永久的、可持续的竞争优势。（C）丰厚的回报。（D）平均利润。 2可持续的战略优势要求？（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。(D) 公司可以赚取平均利润。3战略管理过程是指：（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。（C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。（D）公司为获取战略竞争力和超

2、额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。4造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。（C）竞争的加剧和关税纳降低。（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。5战略意图力求确保：（ ）（A）公司的目标是可实现的。（B）公司的目标是不特定的，以鼓励创新。（C）只有高层管理者认同组织的目标。（D）组织所有的员工部致力于实现公司的目标。6在什么情况下，新进入者的威胁会增加？ （A）进入分销渠道很困难。（B）行业的规模经济性很高。（C）行业中企业产品差异化很低。（D）行业对资本的需求很大。7当顾客逐渐相信公司的产品是独特的

3、，这就允许公司（ ）。（A）减少它的广告支出。（B）定制它的产品。（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。8产品差异化是指（ ）（A）产品的购买者争取低价购买的能力。（B）行业内现有公司对新进入者的反应。（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。9下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?（A）公司核心竞争力的替代性的可能性（B）公司核心竞争力的衰退速度（C）公司核心竞争力的可模仿性（D）公司获得资源的可能性10能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：（A）复杂性、稀缺性、产能。（B）不确定

4、性、复杂性、组织间的冲突。（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突。（D）不确定性、价值、资源的可获得性。11战略竞争和超额利润取决于：（A）公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。（B）公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度。（C）现有核心竞争力不是稀有的o（D）比竞争对手销售更多的产品。12（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 （A）业务层战略 （B）战略 （C）差异化成本战略 （D）核心竞争力方面13在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？（A）核心竞争力怎样迎合顾客的需求。（B）顾客是谁？

5、（C）顾客的需求是什么。（D）我们的高层管理团队怎样与顾客互动。14当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：（A）谁和在哪里。（B）谁、怎样和在哪里。（C）谁、怎样和多少。（D）谁、什么和怎样。15顾客的需求指：（A）那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性。（B）由顾客群展示的价值观。（C）实施战略时对核心竞争力的使用。（D）顾客想购买的物品或服务的好处与特性。16从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（A）模仿成功的竞争者的战略。（B）不需要近距离的、频繁的接触顾客。（C）允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求。（D）基于竞争者所发展的成功的竞争力。17成本领先战略提供以下哪一

6、类特点的商品或服务( )。（A）顾客能接受的。（B）对顾客来说是独特的。（C）不被顾客认为是极有价值的。（D）能满足顾客独特需求的。18企业能通过以下哪项创造出竞争优势?（A）仅通过实施成本领先战略。（B）通过提高它的销售和净利润。（C）通过成本领先或差异化战略（D）只有通过向目标市场提供独特的产品。19成本领先战略可以总结为：（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。20差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；（A）能接受的特征。（

7、B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。21综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（A）差异化战略。（B）成本领先战略，（C）放弃战略（D）集中化战略22成功地执行成本领先战略的企业会期待：（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。23当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：（A）继续在产品特征上与对手竞争。（B）由于价格上涨而失去顾客。（C）使得新的行业进入音难以获得超额利润。（D）是惟一能够支付较高价格并获得平

8、均或超额利润的企业。24成本领先战略的风险包括；（A）被困在中间，（B）未能察觉顾客需求的变化。（C）竞争对手提供类似特征产品的能力。（D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。25成本领先战略的风险包括以下各项，除了：（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。（C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。26差异化战略要求企业提供哪一种产品?（A）尽可能使成本最低。（B）具有可接受的产品特征。（C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。（D）解决被困在中间的问题。27集中化战略：（A）只与成本领先相关。（B）只与差异化相关（C）与成

9、本领先战略及差异化战略都相关（D）由于其高风险应避免采用。3.1.2 多项选择题1企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。（A）政治法律 （B）经济 （C）财政货币政策 （D）技术 （E）社会文化2尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即( )。（A）占用性 （B）耐久性 （C）长久性 （D）转移性 （E）复制性3企业战略管理特征有（ ）。（A）高层次性（B）整体性（C）竞争性（D）动态性（E）长远性4根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。（A）未来的目标（B）替代性（C）自我假设（D）潜在能力

10、（E）现行战略5经营资源中的无形资源包括（ ）。（A）技术资源（B）组织资源（C）商誉（D）人力资源（E）财务资源6战略目标的特征有（ ）。（A）可接受性（B）可检验性（C）可实现性（D）可预测性（E）可挑战性7战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。（A）财务能力（B）营销能力（C）组织职能分析（D）企业文化业绩与问题（E）核心能力分析8优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。（A）竞争对手 （B）环境 （C）资源 （D）文化 （E）组织9决定替代品压力大小的主要因素有( )。（A）替代品的盈利能力 （B）替代品生产企业经营策略 （C）替代品质量差异 （D）购买者转换成本 （E

11、）替代品的生产企业的数量10一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。（A）明确企业生存目的 （B）使本企业区别于其他同类企业（C）作为评价企业现在和未来活动的框架 （D）清楚明白，易于为整个企业所理解 （E）针对核心业务11进入壁垒高低的因素主要有（ ）。 （A）规模经济 （B）产品差异优势 （C）资本需求 （D）产品价格高低 （E）转换成本12核心能力的主要标准有（ ）。 （A）占用性 （B）耐久性 （C）转移性 （D）贡献性 （E）复制性13多元化的战略利益有（ ）。 （A）实现范围经济 （B）分散经营风险 （C）增加市场占有率 （D）增加竞争力量 （E）降低生产成本14差异化的基本途

12、径有（ ）。 （A）产品 （B）服务 （C）人事 （D）形象 （E）价格15产品组合战略是决定产品组合的（ ）。 （A）产品大类数 （B）产品项目数 （C）宽度 （D）长度 （E）深度16成本领先战略有哪些具体类型( )。（A）简化产品 （B）改进设计 （C）材料节约 （D）降低人工费用 （E）生产创新17衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。（A）领先战略（B）低成本战略（C）观望战略（D）抽资转向战略（E）快速退出战略18对核心能力整合的基本方式有（ ）。（A）技术复合（B）技术融合（C）技术组合（D）技术的功能性组合（E）技术整合19企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略

13、目标的实现。这些问题是( )（A）物料方面的问题 （B）费用方面的问题 （C）制造管理方面的问题 （D）工艺方面的问题 （E）设备方面的问题20市场战略选择的几种模式是( )。（A）单一市场集中化 （B）市场专业化 （C）产品专业化 （D）全面进入 （E）大规模定制21.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )（A）新产品定价 （B）产品组合定价 （C）折扣定价 （D）差别定价 （E）渗透定价策略2.1.3判断题1战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。2无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。3公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。4一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。5当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。6如果公司能发展业务层战略以更好地服务于“普遍客户”，公司就会更有效。7顾客需求变化的共同特征，包括人口统计