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1、第一章 导论1. 科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔B泰勒C，安索夫D、波特2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B）A自下而上的模式 B自上而下的模式C上下结合的模式D小组计划模式4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（C）角色？A领导者B监督者C
2、发言人D企业家5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（C）层次？A公司战略B经营（事业部）战略C业务战略D职能战略6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(BCE)相适应。A.竞争对手B环境C资源D文化E组织7. 企业战略管理特征有（ABD）A高层次性B整体性C竞争性D动态性E长远性8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（ABC）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力9. 企业宏观环境主要包括(ABDE)等宏观因素。A政治法律 B，经济C财政货币政策D技术 E社会文化10. 战略管理是一种全面的管理过程。（）11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经
3、历了三个阶段。（）12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 第二章 外部环境分析1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素（C）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素2. 没有进入及退出市场障碍的是（A）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高3. 在竞争战略一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B钱德勒 C、魁因D安索夫4. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）A.替代品 B.互补
4、品 C.新产品D.老产品5. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。A.差异产品B.无差别的产品 C.同质产品D.类似产品6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力7. 进入威胁的大小取决于（D）A进入者的多少B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A、高利润高风险B稳定的高利润 C、低利润高风险D稳定的低利润9.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）A未来的目标 B替代性 C自我假设
5、 D潜在能力E现行战略10.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。(ABCD)A新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价E巳渗透定价策略11. 决定替代品压力大小的主要因素有(ABD)。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异 D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量问题解析：12. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(ABDE)。A占用性 B耐久性C长久性 D转移性 E复制性问题解析：13. 买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。（） 参考答案：问题解析：14. 供方产
6、品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（） 参考答案：问题解析：15. 基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。（） 参考答案：问题解析：16. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）参考答案：问题解析：17. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）参考答案：问题解析：18. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（） 第三章 内部环境分析1. 企业竞争优势的根基是（ B）。A财务能力B核心竞争力 C营销能力D科技能力2. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管
7、理3. 专利和品牌是企业资源中的（D）。A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）A1:1B2:1C1:2D1:35. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（B）A1:1B2:1C1:2D1:36. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A）。A.经验曲线B.成本曲线 C.成本优势D.成本领先战略7. IT行业变化快，是一个典型的（C）A长周期市场B标准周期市场C短周期市场D不能确定 8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（B）A.销
8、售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同9. 经营资源中的无形资源包括（AC）A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源10. 营销能力分析的内容主要有：(ABDE)。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ABCD）A财务能力B营销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析12. 经营资源中的无形资源包括（AC）A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源13. 战略目标的基本目标有(ABCD)。A利润目标B市场目标C竞争目标D发展目标 E价格目标14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和
9、魁因首先提出。（） 15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。()第四章 经营战略 1. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（A）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学2. “公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A)。A企业生存目的B企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观3. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(B)等原则。A可检验性B可实现性C可挑战性D权变性4. 紧缩型战略的类型不包括(C)。A，转向战略B放弃战略 C暂停战略D清算战略5. 战略目标的特征不包括（D）A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性6.
10、为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（D）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：(ABCD)。A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务8. 战略目标的特征有（ABCE）A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性9. 下面是企业目标制定的原则的有（ABCDE）A关键性原则B可行性原则C定量性原则D一致性原则E可接受性原则10. 55、紧缩型战略的类型有(ABD)。A，转向战略B放弃战略C暂停战略D清算战略E、维持战略11. 战略目标的可
11、接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（） 12. 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 第五章 动态竞争战略1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略参考答案：C问题解析：2. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A全球化战略B本土化战略C跨国化战略D多元化战略参考答案：C问题解析：3. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化参考答案：B问题解析：4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（B）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略参考答案：B问题解析：5. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（A）A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略D差异化战略参考答案：A问题解析：6. 分散化经营单位最适合的经营战略是（B）A差异化战略B集中化战略C成本经营战略 D市场渗透战略参考答案：B问题解析：7. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为(D)。A横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购参考答案：D
