仕马德第五版PMP模拟题1.

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1、仕马德 PMP 第五版模拟题 1 仕马德仕马德PMP模拟题模拟题1 注意事项注意事项 1 仕马德PMP补充模拟题是仕马德团队根据历年的PMP考试反馈 针对PMP知 识点提炼出来 2 每套测试题共200题 测试时间为3个小时 闭卷答题 闭卷答题 正确率要求答对140 题 70 以上 仕马德PMP补充模拟题 版权归仕马德所有 未经许可 不 得复制或抄袭 3 做完后根据解题策略仔细分析做错的题目 并经常复习做错的题目 5 对试题或参考答案如有疑问 l 把试题整理好在qq群上进行讨论 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 1 你设计了一个新产品改进系统 这是你公司首次尝试将新技术集成到系统中 当识别项目风

2、险时 你 预计团队成员在执行期间很可能会对部分设计产生冲突 你决定由一个咨询公司来为团队提供冲突解 决技巧的培训 这是 A 主动接受风险策略 B 将该部分工作外包给另一个公司 C 改进团队间的合作效率 D 进行一次团队建设活动 2 你是某核电厂的项目经理 政府强制要求你们必须保证排污 废物等不能对周围的居民造成负面影响 从项目的角度看 这是一个 A 假设 B 制约 C 最佳走法 D 可交付成果 3 你有个成本加固定费合同 预计项目成本600 000 美元 合同费用为估算成本的10 实际成本为 820 000 该合同的固定费是多少 A 82 000 美元 B 视卖方的绩效而定 C 无法计算 D

3、60 000 美金 4 下列哪一项不是项目失败的原因 A 计划要求在太短的时间完成太多的内容 B 拙劣的财务估算 C 由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D 管理层在项目管理方面缺乏经验 5 项目确实已经延迟 实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10 来完成 为了使此项目返回 预期进度 管理者计划增加10个人到现在分配给1 人的任务上 项目经理不同意 增加投入未必能够 增加速度 这是一个什么例子 A 收益递减法则 B 快速跟进 C 实现值 D 全生命周期成本 6 上一个项目结束时 一些干系人硬要求增加需求 这是非常棘手的问题 因为你项目计划中并没有额 外的时间或费用来应对这些要求 为了

4、防止这类问题再以后的项目发生 你能做的最佳事情是 A 更加彻底地检查WBS 词典 查看哪些描述为完整 B 更加彻底地检查项目章程 检查商业论证的 漏洞 C 更加注意管理干系人 D 更加仔细地规划采购 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 7 在项目进行中 项目经理面临资源不足 进度优先顺序 个人工作风格等问题 请问哪种方法能产生更 大的生产率和积极的工作关系 A 问题管理 B 团队建设 C 资源与进度管理 D 冲突管理 8 下列哪项不对项目给组织带来的价值做评价 A 价值分析 B 净现值 C 决策树模型 D 需求评估 9 下列哪些最佳地声明 客户认为项目完成了并接受整个项目 A 收到了正式的签字和

5、正式的接受 B 客户对项目可交付成果表示满意 C 客户支付了最终付款 D 再不需要做项目工作了 10 市场部门刚发现一个竞争对手在一个与你常见的类似产品上使用一种新技术 从而提供一个新特性 由此他们提交了一个变更请求 只是因为什么导致的 A 外部事件 B 定义产品范围方面的错误或疏漏 C 定义项目范围方面的错误或疏漏 D 增值的变更 11 在项目时间管理中 赶工是指 A 通过重新定义活动的逻辑关系来减少项目历时 B 仅适用于通过并行活动来缩短工期的情况 C 按优先排序对关键路径的活动增加资源 D 按优先顺序对关键路径的活动增加资源 12 除了哪项以外都是正确的 A 项目经理必须确定干系人的技能

6、 B 除非干系人是团队成员的一部分 否则他们在确定项目管理计划中不起作用 C 必须评估干系人对项目的影响 D 人员配备管理计划是项目管理计划的一部分 13 在项目中既需要领导也需要管理 管理的一个定义是 创造出项目干系人期望的关键成果 而领导是 A 建立方向 使人员协调一致并激励和鼓励他人 B 坦率地沟通 C 建议一种氛围来保证实现项目目标 D 管理冲突 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 14 下列哪项都是管理项目团队的工具和技术 A 看管团队 报告团队成员的绩效 发布冲突解决方法 B 使用恰当的冲突解决方法 进行360 度反馈评估 更新项目管理计划 C 进行360 度反馈评估 核实关键资源的

7、可用性 看管团队 D 报告团队成员的绩效 使用恰当的冲突解决方法 进行360 度反馈评估 15 你公司将在马来西亚启动一个环境开发项目 将与来自东南亚国家的人员一起工作 但是 你公司与 这些国家人员共事的经验不多 作为项目经理 最佳的做法是什么 A 聘用这些国家出生的人来处理大部分沟通 B 阅读不同国家的各种人员的书籍 C 参加语言课程 学习不同国家的常用短语 D 举行培训 对这些国家的人员有更好的了解 16 你项目处于执行阶段 目前项目进展落后 另外又出现了成本超支问题 在这是客户提出了增加项目 范围的请求 项目经理应该采取下列哪个行动 A 与团队讨论 看当前版本是否允许变更 B 为了节省时

8、间和成本 立即开始变更 C 确认已经形成变更文件 并遵循并更控制程序 D 快速执行变更 满足客户的要求 17 最近你公司承接了一个IT项目 并决定将硬件开发部分外包给潜在的卖方 当实施采购时 哪项不是 本过程的输入 A 合格卖方清单 B 卖方建议书 C 资源日历 D 自制或外购决策 18 在过去的几周 随着在定义范围时引进的新技术更加可靠 团队必须对项目工作做三次变更 项目经 理必须最小心做什么 A 记录所有的变更 B 将所有文件提供给发起人 C 确保这些变更反映在项目范围基准中 D 防止发生更多的变更 19 项目团队正设法降低项目风险 公司管理层与某个卖方的关系良好 A 成本加成本百分比 C

9、PPC B 工料合同 T M C 成本加奖励费 CPAF D 固定价加激励费 FPIF 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 20 项目经理收到质量缺陷的投诉 80 的缺陷是由2 个问题引起的 一个问题占60 来自产品A 部门 另 一个问题占20 来自产品B 部门 项目经理与团队分析这两个问题的共同点 以便制订解决方案 他们应 该选择哪个图做分析 A 石川图 B 散点图 C 德尔菲 D 帕累托图 21 复杂的 高 科技型并设计跨学科领域的项目 可在得到最有效管理 A 由多个项目经理领导的 B 职能型组织 C 强矩阵型组织 D 矩阵型组织 22 你正在实施一个价值240万美元的项目 工期12 个月

10、预算按月份分摊 当项目进入第6个月结束时 项目经理发现项目预算只剩下80 万美元 可经过评估发现项目已完成70 请问此时项目的SPI A 1 2 B 1 4 C 1 D 信息不充分 无法计算 23 你负责一个复杂的产品开发项目 你公司过去从未做过同类项目 你的项目进度延误了 按原计划团 队成员应每天花4 小时完成工作 用8 周完成 现在需改为每天工作8 小时 用4 周完成 项目经理采用 的是 A 资源平衡 B 赶工 C 快读跟进 D 假设情景分析 24 由谁确定控制图的上 下控制界限 A 质量控制部门 B 项目经理和相关干系人 C 公司管理层 D 客户 25 项目经理面临一些棘手的技术问题 他

11、希望采用德尔菲技术来获得专家的意见 他应该仔细的做什么 A 分别于专家讨论问题 B 与专家一起开会 达成共识 C 咨询有关干系人 D 比较心细 朝着一个观点努力 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 26 一个固定总价加激励费合同 FPIP 的目标成本是USD130 000 目标利润是USD15 000 目标价 格 是USD145 000 最高界限是USD160 000 分担比率是80 20 项目的实际成本是USD150 000 卖方 获得 多少利润 A 10000 美元 B 15000 美元 C 0 美元 D 5000 美元 27 下列哪些质量理论与其理论或工具相匹配 A 石川和帕累托图 B 朱

12、兰和全面质量管理 C 克劳斯比和零缺陷 D 戴明和鱼骨图 28 项目经理和团队一起制定质量管理计划 以确保符合项目所需的质量标准 为保证质量计划不会过度 设计 项目经理应该使用 A 质量测量计划 B 成本效益分析 C 项目管理计划 D 质量核对表 29 在项目执行期间 项目经理决定对项目采购的材料进行变更 项目经理召集团队开会计划如何进行变更 这是什么例子 A 缺少责任分配矩阵 B 缺少变更管理计划 C 缺少变更控制委员会 D 缺少采购的工作说明书 30 你的项目团队成员A 没有按时完成一个活动 另一个成员因休假缺勤 因此你需要调整现行的人员配 备计划 增加必要的加班和安排交叉培训 这些纠正或

13、预防行动会影响项目基准吗 A 通常不会影响项目基准 仅影响相对基准而言的执行绩效 B 凡是变更都会影响项目基准 C 不影响项目基准 因此不需要实施整体变更控制 D 不影响项目基准 31 XYZ 公司有一个固定总价合同 生产10 000 个小器具 价格为100 000 美元 所有器具都完成才 可 以发出发票 制造每个小器具的预算成本是9 美元 所有部件都应在今天完成 不幸的是项目进度落后了 只完成了9 000 个器具 截止今日的实际成本为90 000 美元 在这个例子中 成本绩效指数是什么 A 1 23 B 0 9 C 1 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 D 1 1 32 哪项是投标人会议中要

14、做的最佳事情 A 回答潜在卖方的问题 B 与卖方团队开会 C 确保卖方拥有全部采购文件 D 确保潜在卖方提出问题和听到买方的回答 33 下列哪种方法可用于对不确定的情况做估算 A 参数评估 B 图形评审技术 C 关键路径法 D 计划评审技术 34 下列都是在项目预算内包含应急储备的目的 除了 A 应对成本的不确定性 B 主动接受项目的不利风险 C 增加成本超支的可能性 D 降低成本超支的可能性 35 为期2 年的项目进入了第三个月 SPI 为1 0 1 个月后 SPI 落后于进度 项目经理认识到没有确定 新的需求 造成这种结果的原因是什么 A 没有整体管理计划 B 没有风险管理计划 C 没有质

15、量管理计划 D 没有变更管理计划 36 公司有A B 两个项目 A项目的投资回报期为21 个月 B 项目投资175 000 美元 一年的收益为 75 000 之后第二年起每季度的收益是 50 000 美元 应选择哪个项目 A A 项目 B 需要更多信息 C 无法计算 D B 项目 37 你正对项目的新产品执行质量控制和质量保证工作 你希望在生产层面和客户层面均能避免产品返工 成本 为了降低质量成本 你对质量控制团队有何期望 A 建立质量控制程序 B 制定质量计划 C 实施质量审核 D 确认并消除造成产品性能不良的原因 38 你被任命为项目经理 该项目涉及多个执行组织 你的组织是项目的主要承担方

16、 但是你组织和其他 组织都没有正式的质量政策 为了规划质量 你应该 A 要求你的发起人为项目提供质量政策 因为你组织承担项目的主要的工作 仕马德 PMP 第五版模拟题 1 B 要求你公司的质量保证部门提供质量政策 C 与项目团队一起为项目制定一个质量政策 D 要求其他组织提供项目的质量政策 39 计算机路板的生产过程出现了偏差 这引起团队的担心 有些偏差结果在范围界限内 有些偏差小于 控制界限 我希望了解经过6个月以来关于过程的更多输出结果 下列哪些可现实最有用的视图信息 A 帕累托图 B 鱼骨图 C 趋势图 D 质量核对表 40 新上任项目经理查询你 何时是举行开工会议的最佳时间 A 当项目开始时 B 当项目章程批准时 C 在项目启动之后 项目执行之前 D 当WBS 计划批准时 41 类比估算与相同 在各项估算中 项最准确地反映了项目的实际成本 A 专家判断 概念估算 B 自下而上估算 量级估算 C 自上而下估算 初步估算 D 专家判断 自下而上估算 42 判断有哪些因素可能影响结果 并对优化过程起一定作用 A 成本效益分析 B 基准对照 C 质量成本 D 实验设计 43 你实施了一