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1、基于银行业上市公司高管薪酬的分析众所周知，一个国家，若是没有银行这种金融机构，说明这个国家是有多么的落后贫穷。银行业对一国经济的健全发展起着关键作用。在涉及到银行并购，重组等重大的管理决策上，银行高层管理人员所给出的战略决策对于其所在银行的生存与发展产生重要性甚至是决定性的影响。因此，建立完善的激励与约束机制，对于银行业高管人员来说至关重要，但是如何将他们所获的报酬与银行的长期发展利益联系起来，这是世界所有银行业所面临的一个巨大挑战。怎样才能激励高级管理层兢兢业业、尽职尽责，令其不仅考虑到公司的短期利益，同时也兼顾到公司的长远发展，争取在最大层度上谋求共同发展，是居住在地球村的众多国家们，所要
2、竭力思考的一个共同问题。现今时代，正是中国银行业体制改革的关键时期，以国有银行主导天下的态势正在逐渐被打破，众银行并存发展、共同竞争的局势正在逐渐代之。有效的报酬与激励体系，是完善银行治理结构、推动所有制改革的重要组成部分。随着时代的不断演变，市场经济体制逐步的取代计划经济体制，对于经济激励模式，我们曾通过颁发奖金来激发员工对劳动的热情，即以奖金作为奖励，增加收入。但是，由于该奖金逐步演变成了固定奖金，成为工资的一个组成部分，缺失了起初按照绩效考核来进行激励的目的，起不到应有的激励作用。因此，需要尽快建立有效的激励与约束机制，将银行高层管理者的报酬与银行的经营业绩、银行的长期发展利益联系起来。
3、为了与现今的市场机制接轨，建立现代商业银行制度，与时俱进，西方国家银行高层的激励模式已成为我国国有商业银行借鉴的对象，取其精华，去其糟粕，结合我国的基本国情来建立适合自身特点的高管薪酬激励制度。因此，本文将以相关激励理论为基础，对美国和中国商业银行高管经济激励机制薪酬体系及其相关公司治理背景，进行比较、分析，通过对各国具体情况的总结归纳，以期寻找出对中国商业银行高管层薪酬问题的相关改善方法。薪酬激励机制；高管薪酬；企业绩效激励1绪论1.1问题的提出及其研究背景1.2研究的目的与意义1.3研究的思路和方法2高管薪酬的相关理论概述2.1相关概念的界定2.2高管人员薪酬的影响因素2.3国内外对于高管
4、薪酬的研究情况3中国商业银行与美国商业银行高管薪酬的比较3.1美国商业银行高层激励机制3.2中国商业银行高层激励机制4我国国有商业银行高管薪酬的分析4.1我国国有商业银行概况4.2我国国有商业银行高管薪酬的现状分析4.3我国国有商业银行高管薪酬问题的应对措施结论1绪论1.1问题的提出及其研究背景1.1.1问题的提出一直以来，受全球化的影响，全球经济的发展趋势日益加快。在企业的发展中，高管人员是决定企业生存或灭亡的宝贵财富。众所周知，银行业的发展状态对一国经济的健全发展起着非常关键作用。银行高层管理人员在银行的生存与发展，日常的经营活动决策中，扮演重要的角色。在涉及到银行并购，重组等重大的管理决
5、策上，银行高层管理人员所给出的战略决策对于其所在银行的生存与发展产生重要性甚至是决定性的影响。因此，建立完善的激励与约束机制，对于银行业高管人员来说至关重要，但是如何将他们所获的报酬与银行的长期发展利益联系起来，这是世界所有银行业所面临的一个巨大挑战。怎样才能更好地激励高级管理层兢兢业业、尽职尽责，令其不仅考虑到公司的短期利益，同时也兼顾到公司的长远发展，争取在最大程度上谋求共同发展，是居住在地球村的众多国家们，所要竭力思考的一个共同问题，占有着重要意义。企业的资源配置权主要由公司的高级管理层掌控，这一管理层是企业的核心灵魂、核心领导力量。高管的决策管理甚至成为企业今后发展或衰败的不可或缺的重
6、要因素。据此，薪酬激励制度扮演着一个非常重要的角色，它对于能否使高层管理者这种核心资本发挥有效的作用，以期达到社会预期的目标有着重大的作用。实现企业经济利益最大化很大程度上取决于高级管理人员这一宝贵的资源，诚如前辈们所述：高级管理人员是每家公司中极其宝贵的资源，是每家公司中不可多得的优秀管理人才，它是每家公司所缺乏的一种宝贵资源。所以经营的关键在于：能否建立有效的薪酬激励制度以留住人才。近年来，中国上市公司特别是金融业领域的上市银行日益飙升的天价薪酬与公司经营业绩明显失去平衡，已经成为社会公众所讨论的热门话题之一。上市银行高管的薪酬是否与公司的经营业绩相联系，该薪酬水平能否起到不断的激励与推动
7、作用，使上市银行高管不断的改善公司经营管理理念以提升公司经营业绩等，这是广大投资者们和国内外学者们关心的问题。因此有必要对上市银行的高管薪酬进行研究。1.1.2研究背景近年来，中国上市公司特别是金融业领域的上市银行日益飙升的天价薪酬与公司经营业绩明显失去平衡，已经成为社会公众所讨论的热门话题之一。上市银行高管的薪酬是否与公司的经营业绩相联系，该薪酬水平能否起到不断的激励与推动作用，使上市银行高管不断的改善公司经营管理理念以提升公司经营业绩等，这是广大投资者们和国内外学者们关心的问题。企业的资源配置权主要由公司的高级管理层掌控，这一管理层是企业的核心灵魂、核心领导力量。高管的决策管理甚至成为企业
8、今后发展或衰败的不可或缺的重要因素。据此，薪酬激励制度扮演着一个非常重要的角色，它对于能否使高层管理者这种核心资本发挥有效的作用，以期达到社会预期的目标有着重大的作用。实现企业经济利益最大化很大程度上取决于高级管理人员这一宝贵的资源，诚如前辈们所述：高级管理人员是每家公司中极其宝贵的资源，是每家公司中不可多得的优秀管理人才，它是每家公司所缺乏的一种宝贵资源。1.2研究的目的与意义1.2.1研究目的银行高层管理人员在银行的生存与发展，日常的经营活动决策中，扮演重要的角色。在涉及到银行并购，重组等重大的管理决策上，银行高层管理人员所给出的战略决策对于其所在银行的生存与发展产生重要性甚至是决定性的影
9、响。所以，希望通过这个课题的研究，深入了解银行业上市公司高管薪酬的相关理论，在此基础上发掘出存在的问题，并对相应问题提出建议以健全完善我国上市银行高管薪酬的相关制度。1.2.2研究意义要想完善公司运作流程与治理结构，使公司壮大起来，提高银行经济效益，就必须处理好所有者与银行高管层之间所存在的矛盾，合理利用好激励机制，使二者在利益上能够趋于一致，达到股东价值最大化。因此对商业银行员工薪酬激励制度，特别是银行高管的薪酬激励制度进行研究，对于现阶段来说具有相当重要的理论意义和实践意义。1.3研究的思路和方法1.3.1研究思路(1)提出所要探究的问题，阐述研究的目的，对国内外的研究状况进行回顾、评述，
10、并从激励理论、人力资本理论等理论角度出发进行研究。(2)查找与美国商业银行有关的资料，进行概括总结，同时对我国的商业银行进行查找、分析、总结，通过对我国国有商业银行与其他国家商业银行高管薪酬的实际现状进行比较分析，发掘出我国商业银行高管薪酬所存在的问题。(3)理论分析，进一步得出研究结论。并在此基础上提出相应的政策建议。寻找出有利于中国商业银行高管层薪酬的改革方法。1.3.2研究方法通过文献研究和比较研究的方法，论述了我国高管薪酬制度的一般理论和国内外的相关研究；运用理论分析的方法，对国内外研究结果进行评述，结合我国上市银行高管薪酬体系现状，提出了在我国应如何对薪酬制度予以有效实施。1.4论文
11、的总体结构本论文总共分为四个章节，其中第一部分主要介绍了本论文的研究背景、研究意义、研究目的以及文章的研究结构和研究方法；第二章节为高管薪酬的相关理论概述，这一章节先对高管人员、薪酬、高管薪酬等相关概念进行了界定；最后罗列国内外的研究情况，并且对国内外的研究进行相关评述，总的来论述企业高管人员与企业高管薪酬的关系；第三章节则是介入银行，将中国商业银行与美国商业银行进行类似对比，得出相关不同之处；第四章节则重点对我国商业银行进行探究。2高管薪酬的相关理论概述2.1相关概念的界定2.1.1薪酬的相关概述一说到薪酬，就可知道不同的社会学者对薪酬概念的界定都不同。可以说薪酬制度是一个复杂的系统，当联系
12、到薪酬的内容时，我们常常将它称之为薪酬体系；薪酬有广义和狭义之分，广义上的薪酬又有经济性报酬和非经济性报酬之分，而经济性报酬又有直接和间接之分，以此類推還可細分。广义的薪酬具體分法可如下表所示：薪酬体系经济性薪酬非经济性薪酬直接的间接的过程型成果型基本工资保险工作环境担任职务绩效奖金补贴工作性质获得成就感各种奖金住房资助工作条件获得表彰津贴员工服务获得参与机会获得信任年金娱乐设施获得相应授权个人能力提升利润分享带薪休假有挑战性的工作机会影响力而个人获得的，以工资、奖金、津贴、福利等货币形式支付的，或者以实物形式支付的劳动报酬称为狭义薪酬。2.1.2高管人员的相关概述在公司的发展历程里，高层管理
13、人员是一直身负重要的职责。其对于公司的蓝图规划、核心的价值理念、经营管理发挥着巨大功用，叫其无可推诿。企业的高层管理人员的主要使命就是密切关注企业内外部经营环境，为确保企业的高效运转制定长期的策略，同时为企业的成长和发展获取各种必要的资源2。企业的高层管理人员一般具有经营决策权，并根据权责相对称的原则，相应的对企业的经营活动和经济效益承担责任。2.1.3高管薪酬的相关概述长期以来，理论界与学术界的社会学者们都将高管薪酬作为一项重要课题来研究，在这次课题当中，又以此项事物为研究的核心内容。关于高管薪酬的概念，相关学者作出了这样的界定：所谓的高管人员薪酬，其实就是指付出的努力与应得到的、相对等的回
14、报。工资是高管薪酬的其中一个组成部分，是固定不变的；而绩效薪金是比较有挑战性的，因为它需要一定的条件才能得到，而高管的自身业绩或公司的经营业绩都是要考虑的因素，概括来说，是以业绩为基础，按一定比例提取，作为奖励的薪酬；而需要长年后才实现的，以股票或股票期权等形式为代表的，则称为长期激励性报酬3，也正是因为其递延的属性，所以可以使经营管理者不再只注重自己的短期利益，他们同时也会考虑到企业的长期利益，为公司的长期利益而不断努力，起到一种激励的作用。但是随着社会的不断发展，所有者和经营者之间，信息不对等程度呈现逐年上升的趋势，自身利益冲突化已相当明显。经营者早已表现出对自己“死工资”形式的不满情怀，
15、唇唇欲动的野心促使他们为了自身的利益而不顾大局目标，由此横生出损害公司长远利益的行为笔笔皆是。当然，针对于此现象的发生，所有者也采取了相对应的措施。为了弱化经营者自身利益最大化的思想观念，最大程度上加强公司价值最大化的思想观念，以实现公司利益最大化为己任，实现双赢的局面，所有者更多的利用激励薪酬奖励这一形式刺激经营者，以实现其要求满足其实现自身价值的要求实现，由以此来激励换取经营者更多的考虑到公司的利益，为公司效力。在这里，激励薪酬也可理解称为可变薪酬或业绩薪酬或绩效薪酬，是指公司内部员工在达到公司所规定的某具体目标，或是、一定水平的业绩，亦或是为公司创造经济效益公司利润后，公司股东从公司利益
16、角度价值出发，综合考虑个体员工或团体员工，短期、长期或短期业绩，所额外支付的薪酬。与相对于基本薪酬相比较，而言，管理者激励薪酬制度能够的实施的前提是对于业绩的考核，考核基础也是与由于公司绩效相挂钩。2.2高管人员薪酬的影响因素公司高级管理层的薪酬通常是由董事会决定，董事会通常是以自己对高级管理层这个角色的了解认识，来决定公司高级管理层的薪酬，同时将自己对激励的假设作为制定依据5。通過收集，本文将影响因素分为三大类：企业的内部因素、企业的外部因素以及管理者的个人因素三大类。（1）企业的内部因素企业所处的行业特征对高管人员的薪酬总量大小有着较大的影响，该企业若是属处于风险性高、竞争激烈的行业，则高级管理层人员所要承担的责任性与风险性就越大，相应的其薪酬水平也就越高,如金融行业高管人员的薪酬水
