《RSSH-PP-BRD-生产计划调研问卷-20110516-V1.0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《RSSH-PP-BRD-生产计划调研问卷-20110516-V1.0（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、荣盛石化ERP项目调研问卷生产计划调研提纲（每一个问题都需要了解系统支持情况）1、 生产业务的组织机构a) 生产计划、统计、调度、生产车间等与生产业务相关部门、岗位名称？（例如计划处包括：计划科，统计科；生产运行处包括：调度室；或者二级单位，研究院等）b) 与生产业务相关的职能部门之间的隶属关系和组织结构图？（备注：请分别通过图例表示机关处室的组织结构图；联合车间、装置、辅助装置隶属关系）c) 与生产业务相关职能部门的工作内容和岗位职责？（备注：机关处室、二级单位等职能部门的工作内容，以及职能部门内各个岗位的职责）2、 生产车间的主要、辅助装置管理a) 主要生产车间包括哪些？（例如：蒸馏车间、
2、催化气分车间、焦化车间、成品车间等）b) 联合车间划分与组成情况，请注明联合车间中生产装置和辅助装置的组成成员（例如：蒸馏车间包括：南蒸馏、北蒸馏）c) 辅助车间是否存在上市与存续不同的管理模式，若存在请注明（例如：提供燃料动力的分厂或辅助车间，以及服务公司等是否存在上市与存续情况）d) 各联合车间以及联合车间内各生产装置的管理模式？e) 各联合车间以及联合车间内各生产装置的考核制度？f) 辅助车间以及辅助生产装置的管理及考核制度g) 联合车间的实际生产与组织情况？（例如：锦西石化蒸馏车间成立于19xx年xx月，隶属于中国石油锦西石化，上级部门有机动处、安全环保处、计划处、技术质量处、生产运行
3、处等。蒸馏车间包括2套生产单元（装置），装置共有职工约XX人，并配置主任、书记、工艺副主任、设备副主任等主要岗位，目前蒸馏车间拥有两个主要生产装置：1、南蒸馏装置于19XX年建成投产，装置设计加工能力xxx万吨， 19xx年x 月经过改造后，加工能力扩大到xxx万吨。19xx年xx月该装置DCS改造，xxxx年x月进行了装置节能改造。炼制原油品种主要：大庆原油等。装置主要产品有蜡油、渣油等。 2、北蒸馏装置。）h) 联合车间各生产装置的主要生产任务和生产方向？i) 生产装置主要加工方案以及半成品/成品流向？（例如：锦西石化蒸馏车间目前蒸馏车间拥有两个主要生产装置：1、南蒸馏装置加工油品：大庆原
4、油等，主要来源于东油品车间，半成品包括蜡油、渣油等去向催化装置，柴油组分等去向xx罐区等 ，主要生产加工方案包括 2、北蒸馏装置。）j) 辅助车间的主要生产任务和生产目的 ？k) 辅助生产装置设计生产能力和主要加工方案？3、 生产执行过程中的原料、辅料、产品以及公用工程管理a) 生产加工原油品种、产地以及来源？b) 各生产装置生产加工过程中所需化工原材料的品种以及名称？c) 请描述炼油产品和化工的产品结构、品种、规格以及分类信息？（备注：销售出厂产品，并注明固体、液体、气体分类）d) 在炼油和化工等产品的生产加工过程中，是否存在副产品、废品、不合格品等情况？若存在，请列举哪套装置的什么产品存在
5、副产品、废品、不合格品情况，同时介绍以上情况的处理办法。，e) 统销（配置）产品和非统销（自营）产品品种以及名称有哪些？f) 各生产装置生产加工过程中的消耗定额情况？g) 各生产装置和辅助装置的化工原材料消耗定额以及品种明细？h) 各生产装置和辅助装置的公用工程（水、电、气、风等）消耗定额以及品种明细？i) 炼化企业和销售公司针对化工产品的规格和等级如何处理？4、 生产计划与调度业务情况a) 月度生产计划制定流程？b) 调度分解并执行月度生产计划的业务流程？c) 公司生产计划的种类以及相互关系？（例如：年计划、季度计划、月计划、旬计划、五日作业计划等）d) 每月是否制定多套生产加工方案的月度生
6、产计划？请举例说明e) 请说明在一般情况下，当月生产计划调整的频率和幅度情况？并简要介绍调整的通常原因和审批、执行流程。f) 化工原材料需求计划的制定、提报以及审批流程？（请注明业务流程中涉及的职能部门和岗位）g) 公用工程（水、电、气、风等）需求计划的制定、提报以及审批流程？（请注明业务流程中涉及的职能部门和岗位）h) 需要哪些专业系统和软件的帮助，完成生产计划的制定和分解？（请注明各专业软件输入/输出的业务数据种类）i) 销售公司向XX石化提报化工产品要货需求时，是否明确产品的规格和等级；XX石化制定化工产品生产计划时，是否明产品的确规格等级？（若存在规格和等级，请列举几种化工产品名称，规
7、格、等级）5、 生产计量与统计业务情况a) 涉及计量的生产业务工作情况包括哪些？（请注明各生产业务环节计量结果的上报、整理、调整过程）b) 负责计量工作的职能部门和岗位？c) 目前计量设备、手段、精度情况，并使用了哪些辅助系统和软件d) 计量数据录入和反馈情况 e) 生产车间、二级生产单位、油品罐区生产统计的业务流程？（备注：请分别介绍生产车间装置、二级单位、油品罐区的统计员数据统计工作情况）f) 计划处生产统计岗位的统计业务工作情况？g) 负责车间、二级单位生产统计工作的职能部门和岗位？h) 负责公司管理层生产统计的职能部门和岗位？i) 生产装置统计平衡频率以及精度情况？（备注：若炼油、化工
8、或装置之间的情况不同，请分别介绍统计平衡的情况）j) 每月全厂统计平衡频率以及包括的统计项目？k) 联合车间、二级生产单位、各生产装置倒班情况？l) 生产日报、旬报、月报统计的时间节点？（例如：早八点至第二天早八点等）m) 请详细介绍月末生产统计平衡的工作流程？月底盘点的时间，以及出具统计平衡报表的时间6、 生产执行与管理过程中的专业系统情况a) 使用了哪些生产计划排程系统？主要实现哪些功能？b) 使用了哪些生产数据采集系统？主要实现哪些功能？c) 使用了哪些生产统计平衡系统？主要实现哪些功能？d) 是否存在其他辅助系统，并介绍实际情况？e) 目前APS和MES系统的应用情况，实现了哪些功能？7、 其它后勤、财务业务集成情况a) （财务）产品的成本核算需要生产提供哪些数据和报表？利用哪些系统来完成？b) （财务）生产相关部门的费用控制情况？c) （采购）原油采购环节的在途业务情况?d) （采购）原油采购环节中途损和储损的管理情况？e) （销售）生产统计数据和库存信息对销售发货的影响情况？f) （质量）如何保证产品的质量？例如：馏出口检验工作和产品合格证？8、 报表和分析a) 存在哪些业务表单和统计报表？b) 对生产管理和考核，需要分析的指标有哪些？2020-05-04第 10 页 共 10 页
