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1、 1 企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 2 第六模块 如何构建有效的执行流程 3 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 4 目标体系的有效性和可执行性 集中 简约 阶梯避免追逐太多只兔子 5 目标的分解与执行 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 6 图6 1 多级目标的连锁法示意图 7 青岛钢铁案例 五个
2、日 全控管理 案例6 1 8 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 9 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 关键流程的选择 10 图6 2 关键流程与非关键流程 11 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略设计与流程设计流程优化与创新 12 图6 3 流程优化示意图 13 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与
3、创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 14 战略流程设计与创新 关键执行流程之一 与人员流程 运营流程相结合战略计划制订的制订与评估战略流程与盈利模式 15 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 16 战略流程设计与创新 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 17 发展型组织的人
4、力资源体系 强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织 18 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 19 运营流程的设计与创新 关键执行流程之三 将运营流程与人员 战略流程相结合 以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革 20 宜家案例 全球成功的宝典 案例6 2 21 目录 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体
5、系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接 22 图6 4 整合能力图 23 资源聚合能力 资源聚合能力就是将人 财 物 技术等资源聚合 融合的能力 从零到无限 24 日本案例 国家技术能力的聚合 案例6 3 25 资源运作能力 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用 使之产生有利于企业发展的结果 26 资源创新能力 资源创新能力是企业一种重要的权力因素 主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力 这就像人类的造血功能一样 人类如果不能正常造血 人的生命之源就会枯竭 27 德隆案例 资本运作与资源整合 案例6 4 28 小结 目标执行 如何构建有效的执行目标体系 流程至上 如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新 关键执行流程之一员工流程的设计与创新 关键执行流程之二运营流程的设计与创新 关键执行流程之三整合能力 如何构建资源体系与目标体系的连接
