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1、1 管理者常犯的错误 余世维博士 成功经理人系列 2 一 拒绝承担个人责任 有效的管理者 会为事情的结果 负起责任 生活中有两种行动 努力地表现 与 不停地辩解 观察你自己 别光是观察市场 管区 办公室 人手 3 任何优秀的经理人 都能离开办公室一整天 不会引发混乱 主管需要感觉处处少不了他们 未能自己训练员工 提升他们的绩效 调职 退休 死亡也不应使公司瘫痪 二 未能启发工作人员 4 文武争驰 君臣无事 可以尽豫游之乐 可以养松乔之寿 鸣琴垂拱 不言而化 何必劳神苦思 代下司职 役聪明之耳目 亏无为之大道哉 唐 魏征 谏太宗十思疏 5 成功者与不成功者之间的差别 就在于前者已发展出良好的做事
2、习惯 思想在启发 不在教条 想法 触动 行为 习惯 三 只重结果 忽视思想 再结冻 问题 6 谈到自己公司时 只有一个代名词 我们 你们 他们 会造成疏离感 破坏团结 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 四 在公司内部形成对立 7 一把钥匙只能开一道锁 一种技巧也可能只对一个人有效 X Y 与Fidler的权变观点 五 一视同仁的管理方式 8 X理论Y理论强势管理参与管理综合运用假设人是 假设人是 假设人是 逃避责任接受任务物质 精神厌恶工作喜欢挑战惩罚 激励不愿思考富有潜力制度 人性XY 9 低度开发中度开发高度开发 法令 制度 规章 人际关系 人情 面子 脸 10 没有利润 即使有最
3、佳产品 最高形象 最好员工 也是很快就陷入困境 管理的一个主要目的 使企业存活下去 财星500大 年年换名 六 忘了公司的命脉 利润 11 只注意小处或问题 会丧失创造力 很多经理花80 的时间 只创造20 的生产力 别忘记短 中 长期目标 把 问题 改为 机会 七 只见问题 不看目标 12 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 在员工面前行动不慎重 就是不尊重他们 也作践自己 跟手下在一起就是专业 就是公事 八 不当老板 只做哥们儿 13 完善的公司一定会有制定的政策 标准 是一种誓约 一种品质要求 使优秀的人引发自尊 追求 标准 最后变成一种原动力 九 未能设定标准 14 企业的两本手册 红
4、皮书 策略 与蓝皮书 SOP StandardOperationProcedure标准作业程序 人事SOP 工作说明工作规范 生产SOP物料SOP销售SOP财务SOP 绩效考核 15 管理 比赛谁最受欢迎 留住拒绝学习的人 对团体有欠公平 怕别人超越自己 只好相互包庇 别在办公室里寻求爱 别以为老好人可以让问题自动消失 别怕面对他人 十 纵容能力不足的人 16 只会压制自己叫做 怕 只会纠正自己叫做 乱 只会节省自己叫做 贱 韩非子 春秋战国时代 17 大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人 外加少数超级明星 顶尖高手互相排挤 既不驯服 也不感恩 十一 眼中只有超级巨星 18 最高领导人 主席
5、经理 文官体系 全国各公务人员 19 快马先死宝刀先钝良木先伐 庄子 春秋战国时代 20 谢谢 卓越管理者的为人处世 性格左右命运 气度影响格局 话题 第一部分职业经理人常犯的毛病 第二部分如何成为一个好的下属 第三部分管理者的团队建立及智商 IQ 第四部分职业经理人的情商 EQ 第五部分职业经理人的逆商 AQ 话题 第一部分职业经理人常犯的十大毛病 第二部分如何成为一个好的下属 第三部分管理者的团队建立及智商 IQ 第四部分职业经理人的情商 EQ 第五部分职业经理人的逆商 AQ 一 拒绝承担个人责任 永远不要说 我以为 我们可以原谅错误 不可以说 我以为 世界上有两种人 一种人在那里不断的表
6、现 另一种人在不断的辩解 做主管的 一定要负起责任 在老板面前 一肩挑起 这是我的错 这是我们的错 日本超市买杏仁 在麻烦你的老板之前 有没有问过 我有没有负起我的责任 中国小皇帝娇生惯养 美国妈妈教育孩子 杜鲁门总统 BucketStophere 职业经理人常犯的毛病 二 没有办法启发别人 教育好一个下属 HR30 直接领导70 无锡TOSHIBA总裁 每天的工作 台湾企美化学徐文龙启发 随时 随地 随人 机会教育 做Excel表格 意大利威尼斯1846 职业经理人常犯的毛病 三 只强调结果 不强调思想 想法 触动 行为 习惯 文化 民国初陈之反 剑桥导引 许多许多历史才可以培养一点点传统
7、许多许多传统才可以培养一点点文化 中国人缺乏家族的荣耀感 文化认知度不强 没有从触动 行为 英国贵族手臂上的徽章 家徽 行为形成习惯形成性格决定命运 迟到 准时 东京成田机场 12 03 没有思想的人永远不会成长 德国菲特列大帝 随从和骡子从小 从一开始培养一个好的思想 养成好的习惯 德国人教育孩子 欧洲的社会秩序 买船票 职业经理人常犯的毛病 四 在公司内部形成对立 我们 你们 他们 YOUNGER销售 淮海战役我的 你的 他的 职业经理人常犯的毛病 五 一视同仁的管理模式 人一生接受三大教育 因人施教 依才而用 公司用人职权管理 DirectWay 规章制度和奖惩条例参与管理 BothWa
8、y 人性 金钱 人事规章形同虚设 英国无宪法情 理 法 中国同西方的差异世界上先进的国家 最成熟公司的管理 用法律法规 世界上落后的国家 最不成熟公司的管理 也用法律法规 处于中间的 情理法的结合 美国出车祸 VITNESS 中国人自扫门前学 李光耀 六四评论 中国需要开明专制 历史上强盛的都是专制的 职业经理人常犯的毛病 六 忘了公司的命脉 利润 忘了自己的责任 为公司赚钱 是每个经理的职责 中国国企 金融改革 青啤教训公司主管的四大责任 1 为资本者谋求利润2 为社会谋求就业3 为员工创造福利4 为消费着谋求品质 利润之球利润是你的责任 完成利润是你的义务 没有利润 什么都是假的 职业经理
9、人常犯的毛病 七 只见问题 不看目标 命相学 性格左右命运 气度影响格局 影视制作 费律明设计罗浮宫入口作主管要抓大放小 注意大格局 不要光关注小细节 禅学 放下 作主管眼睛要向前看 就向游泳一样 不要底着头瞎忙 花90 的时间 做10 的事情 克林顿花心 只见树木 不见森林 总经理制定战略 主管制定战术 把重点放在目标上 如果专著过多的小问题 你会丧失你的目标 心态很重要 把问题看成机会 有问题才有切入点 浑水摸鱼 日本三菱 经济萧条 选总裁 做计划 是你忘记和没有想到的事情 你的敌人会告诉你 职业经理人常犯的毛病 八 不当主管 只做哥们 尊重公司的伦理 不能坏了规矩 美国军官俱乐部 日本部
10、属报道 部门应酬作主管要象个样子 要有威严 丰辰秀吉纵容你的下属 会变成你的包袱对待下属 你可以爱护他 提拔奖励他 但决不可以纵容他 一个部下 一旦他踩在你的肩上 下一步就是踩在你的头上 这叫做没有伦理 坏了规矩 年羮尧功高盖主 在一个公司里 主管就是主管 公司如果坏了规矩 部门就变得没办法管教 当第一个人犯错时 如果不严加关教 他就会成为榜样 不要和底下的人和在一起 即使在一起 也要象个样子 Ex 日本晚上应酬 自我检讨 人是会犯贱的 你对他越好 他非但不会感恩 反而认为你这人非常随便 没有把公司的利益看的很重要 而是把私利和功利看的很重要 动之以情 把下属当成了哥们 不要把下属当哥们 我恩
11、爱他们 但不需要他们把我当作难兄难弟 指标就是指标 不要讲价钱 职业经理人常犯的毛病 九 不会设定标准 一个公司设定行为标准 就是让公司的员工有尊严 一个公司没有标准 做主管的没有严格要求 这个公司叫做坏了样子 不分场合 不分时候 乱开玩笑 上海贝尔 西尔顿酒店注重门面 美国TinfannyJewelry人越是有严格要求 越有绩效考核 他觉得活的越有尊严 大公司面世标准是一种誓约 是一种品质 是一种尊严 是一种荣耀 日本Conoxi印染公司 一生只做一件事 开奔驰车 英国shelfellPlate 职业经理人常犯的毛病 十 纵容能力不足的人 管理不等于比赛谁的爱最多 不要当烂好人做人就不要做事
12、 做事就不要做人 不怕得罪人 韩非子的名言 为官者 如只会压制自己 曰怕 如只会纠正自己 曰乱 如只会节省自己 曰贱 有本事 自己乱七八糟 下面非常好 日本文管体制 诸葛孔明出师表做主管的应该不断建立你的体系 严格你的制度 中国人的用人哲学 喜欢纵容能力不足的人 甲午战争丁汝昌 台湾分班制 坏的拖累好的 职业经理人常犯的毛病 十一 眼中只有超级巨星 超级巨星不是万能的 足球世界杯 这个世界只有两种结果 赢或输不要常常告诉别人 你是个很有效率的人 效果 效率 不要 满场飞 没有效果的努力是徒劳的 销售工作 蒋经国 不要开没有效果的会 不要说没有效果的话 不要做没有效果的事 不要写没有效果的报告
13、不要过高的估计自己 这个世界离了谁都会转 夸奖日本人 台湾长龙航空 麦当劳 不挖墙角 不纵容下属 拿翘 一个成功 是将士用命 大家共同努力的结果带人要从他的心里去带他 了解他的思想 带他的要点 天底下的人都是上帝创造的 不顺眼的人一定有 因为不是为你创造的 职业经理人常犯的毛病 话题 第一部分职业经理人常犯的十大毛病 第二部分如何成为一个好的下属 第三部分管理者的团队建立及智商 IQ 第四部分职业经理人的情商 EQ 第五部分职业经理人的逆商 AQ 你的上司如何看你 自动报告你的工作进度 让上司知道当主管最大的痛苦 LancarviHotelbooking量角器对司的询问 有问必答 而且清楚 让
14、上司放心管理学 部属对我们的报告 永远少于我们的期望 报喜不报忧对上司的问话 答的要比问的多 充实自己 努力学习 才能跟上司进步 了解上司的言语 让上司轻松 从小要养成站在领导的角度看问题 用心向你的领导学习 在超过他之前 先要把他的本领学到 尽量争取从领导的手中接过更多的工作去做 成为他的 左右手 如何成为一个好下属 你的上司如何看你 对上司保持起码的尊重下级服从上级 这叫伦理 日本韩国人的上下级管理 虚心接受批评 不犯二次错 让上司省事孔子学生 颜渊不二过 不知道 不小心 故意 教育子女 教育下属不忙的时候 主动帮助他人 让上司有效中国人的本位主义 认为你不忙是应该的 他忙是活该 最终对致
15、整个集体一盘散沙 个人自扫门前雪 团队精神 Ex 麦当劳 投桃报李 互惠互利 如何成为一个好下属 你的上司如何看你 毫无怨言地接受任务 让上司满意你是否愿意做你分外的事情 Ex 你的上司会记住你的 Ex 面试 吃亏就是占便宜 答应就一定要办到 Ex 日本公司盖章 中国人往往有小聪明 无大智慧 Ex 中国人Vs 老外的开会讨论 对自己的工作 主动提出改进措施 让上司进步你们是专家 我是通才 不应该让我提出你们的工作改进措施 每三个月提出你对工作的改进计划 如果是我而不是你提出 你要羞愧 Ex 厦门航空改进作业流程 常常反思一下 自己有没有被利用的价值 如何成为一个好下属 服从老板的原则 老板绝对
16、不会错 如果发现老板有错 一定是我看错 如果我没看错 一定是因为我的错 才害老板犯错 如果是他自己的错 只要他不认错 那就是我的错 如果老板不认错 我还坚持他有错 那就是我的错 总之 老板绝对不会有错 这句话绝对不会错 体会对老板的支持度 上下合一 不要让你的敌人看笑话 巩固领导中心 加强团队精神 永远不要指望通过干掉你的老板而爬上去 通常是你先把你的老板推上去 你再去坐他的位子 GE用人之道把自己的接班人培养起来 训练底下人 再让上面的人残你就一定会升 如何成为一个好下属 话题 第一部分职业经理人常犯的十大毛病 第二部分如何成为一个好的下属 第三部分管理者的团队及智商 IQ 第四部分职业经理人的情商 EQ 第五部分职业经理人的逆商 AQ 经理该干什么 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标 除了思考 计划 辅导员工 分配工作 签署文件 什么都不做 美国管理文摘每天早上上班 花十分钟问一下自己 我今天准备做什么 每天下午下班 花十分钟问一下自己 我今天做了些什么培养一个好的工作方法和工作作风 是你成功的关键 管理者的团队和智商 经理该干什么 管理者的团队和智商 Signific
