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1、工程经理职责及权限采用工程经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：在拿到工程相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出工程设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给工程总监。讨论后，在有必要工程变更时，操作工程变更。确保工程在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交工程总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，签署工程经管协议确立工程奖惩制度组建工地现场办公秩
2、序和相关经管程序确定技术档案体系（文档经管）2) 施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产经管制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程经管制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和工程总监提交工程月、周报和工程进度报告经管协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及工程奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内
3、部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制工程质量，保障工程符合设计要求、甲方要求和国家及上海市规范控制工程变更，根据工程变更及时调整工程组织方案文档和工程进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交工程指挥部存档4) 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交工程相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单工程立项申请表工程设计方案审批表工程完整的工程组织方案预算书工程验收相关文档工程终止审批表竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他工程相关文档完成与售后服务部的交接5) 售后服务阶段：负责与校方沟通，配合售后服务部完成售
4、后的相关服务。工程经理的权利工程经理在工程过程中有权支配和经管工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。工程经理的权利具体如下：1) 前期准备阶段：前期工程预算和工程组织方案以及技术问题可以向工程指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出工程变更提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置2) 施工进场阶段：有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足有权得到仓管和运输的支持，但要根据工程的重要程度，紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3) 施工阶段：有权合理支配工程资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位在填写材料
5、汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源在工程中遇到技术难题，若与其他工程经理协调不好，可通过工程总监获得相应的技术支持有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程总监有权在非工程经理自身原因或我方原因引起的工程工期延期或工程被迫变更时，得到相应工程工期延长或追加资源4) 验收阶段：有权利解释工程验收情况建筑工程工程经理部成员岗位职责大全工程经理岗位职责1、在授权范围内对工程经理部进行全面经管，是工程经营、施工和经管的第一责任人，对工程工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定工程目标经管责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真
6、履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出工程部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料采购工作，并根据权限对外签定采购合同。6、负责领导工程有关人员编制工程质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工经管部组织的劳务分包商和
7、工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参与上级主管部门组织召开的工程制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证工程制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司工程经管部协助下，负责组织工程工程基础、主体结构与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量经管体系中经管要素或过程，要求本工程经理部严格
8、贯彻公司ISO9001质量经管体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。工程现场经理岗位职责1、在工程经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产经管工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、规范，负责领导施
9、工现场的安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全经管计划，对工程安全工作负直接领导责任。5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6、负责参与策划，并领导工程质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、工程CI方案等的具体实施工作，负责参与编制工程经理月报。7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定规范、质量经管规范及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量经管网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有
10、重点措施。9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合规范要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量经管，严格要求并及时解决问题。12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。13、每周定期组织主持召开工程生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供
11、应和落实施工组织设计、工序程序文件。14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场经管。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量经管，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责工程周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。工程总工岗位职责 1、在工程经理的领导下，负责主持工程经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组
12、织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量经管措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 4、结合工程工程特点，主持工程工程的单分项安全技术交底和开工前对工程工程技术人员、安
13、全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和经管实验室的技术经管及各种原材料的取样送验及各种材质证明经管。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、工程检验和实验，测量、计量设备经管，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，
14、参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。 8、参与工程基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持工程质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写工程质量经管计划、环境经管计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。12、负责参与工程经理月报的编制。工程商务经理岗位职责1、在工程经理的领导下，领导工程合同经管工作，组织对工程经管人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分
15、理解和领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、规范透彻了解，问题清楚。 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外工程签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据工程经理意见，结合本工程工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程工程的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用规范，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额规范，汇总分析定额
