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1、 兆佳巷邻里中心智能化工程施工组织设计方案*智能化系统工程施工组织方案*工程有限公司2018年05月11日目 录第一章 工程概况31工程内容32总工期要求3第二章 编制依据41施工组织设计的指导思想42编制范围及内容43施工组织设计编制技术依据5第三章 工程实施组织计划51工程进度安排52项目管理机构的组建63施工组织机构框图74施工组织计划95项目管理机制126施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施148工程施工准备159材料组织与管理18第四章 工程质量管理181组织工作管理192进度控制管理193项目实施管理194风险管理205质量控制管理206项目文档管理21第五章 施
2、工部署及组织管理211工程总体布置212施工技术准备223施工准备224施工项目做好与业主的配合措施235施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施247做好与土建施工单位的配合措施24第六章 系统安装及施工251综合布线系统施工方案252视频监控系统施工方案273门禁管理系统施工方案314报警系统施工方案345背景音乐及会议系统施工方案366. 中庭扩声系统施工方案387. 无线对讲系统施工方案398. 机房工程方案409. 综合桥架管路系统方案42第七章 质量保证措施441施工项目质量控制措施442施工项目质量控制具体内容453安装工程质量达优的保证措施47第八章 工
3、期保证措施481施工工期控制方法482施工工期安排及保障措施48第九章 安全生产保证措施491安全生产组织管理体系及职责492安全防范重点493安全措施504坚持安全管理六项原则515安全管理措施51第十章 文明施工措施52第十一章 成品保护措施53（1）护：采取保护措施53（2）包：实施包裹,避免损伤或污染53（3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。53第十二章 工程的培训及售后服务531用户培训532工程售后服务方案543紧急异常情况的及时处理55第一章 工程概况1工程内容*智能化工程，计划开工日期：2018年03月01日，计划工期270天。建筑面积：61230.09。根据甲方要求，本次能化系统
4、弱电集成系统工程包括以下项目：v 综合布线系统；v 网络系统；v 监控系统；v 门禁系统；v 背景音乐系统；v 停车场系统；v 电子巡更系统；v 无线对讲系统；v 综合管路系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：270日历天。要求质量标准：优良。第二章 编制依据1施工组织设计的指导思想“智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准
5、备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有
6、关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统；智能建筑设计标准 GB50314-2015民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007综合布线系统工程施工及验收规范 GB50312-2007智能建筑智能化工程设计施工图集 09X
7、700安全技术防范系统建设技术规范 DB33768-2009民用闭路监视电视系统工程设计规范 GB50198-2011视频视频监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007安全防范工程技术规范 GB50348-2004防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008有线电视系统工程技术规范 GB50200-94建筑物防雷设计规范 GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012低压配电设计规范 GB50054
8、-2011其它有关的国家及地方现行最新的规程、规范。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2018年3月1日开工，2018年11月25号完工，工期为270日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好
9、详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“*智能化工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输
10、、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“*智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责
11、制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程
12、进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1项目组织机构框图项目经理*现场负责人*施工员*质检员*安全员*技术负责人* 3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负
13、责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供宽带网络系统；无线对讲系统；报警系统；门禁系统；巡更系统；停车场系统；闭路电视监控系统、背景音乐系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及系统调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3
