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1、论激励在人力资源管理中的作用摘要 社会发展新形势，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源成为企业的核心竞争力。随着以人为本理念深入人心，激?疃杂谌肆试垂芾碇匾?性不言而喻，能够深度挖掘人才潜能，使其在工作中发挥主观能动性，不断提高管理水平，为企业持续发展提供强大的智力支持。文章对激励在人力资源管理工作中的重要作用进行分析，明确良好的激励能够挖掘员工潜能、增强团队凝聚力，并提出激励在企业人力资源中的应用策略。 关键词 激励人力资源管理作用对于现代企业来说，人力资源属于战略性资源，管理者逐渐认识到人力资源管理重要性。但人力资源管理是复杂性、系统性过程，其中激励手段的应用，能够从根本上突破传统僵化管理模式
2、存在的弊端，使得员工能够在岗位上发挥出自我价值，提高企业工作有效性。深入了解激励在人力资源管理中作用的研究，能够帮助企业更好地开展人力资源管理工作。一、激励在人力资源管理中的作用（一）有利于激发员工潜能一些中小型企业受到自身因素的影响，对于挖掘员工潜能重要性认识不足，认为投入资金会得不偿失，因此在该方面并未投入更多。而事实上，深度挖掘人才潜能，能够使其在工作中尽可能发挥自身潜能，特别是在完善的激励机制地洞下，能够为员工提供展示自我才能的机会，且能够适当增加员工的工作动力，引导和鼓励员工利用业余时间完善和提升自我，以最少资本投入创造最大产出，为企业实现经济效益最大化目标提供支持。（二）有利于增强
3、团队凝聚力企业出于现代经济形势中，团队凝聚力对于企业而言非常重要。企业在进行人力资源管理中，要重视凝聚力建设，在物质、精神激励措施下，能够将个人与企业集体的利益有机整合到一起，使得员工能够在工作中发挥主观价值，为企业贡献更多力量。同时，在此过程中，企业为员工提供更多学习和培训机会，使得员工在此过程中快速成长。不仅如此，企业可以将个人办法运用到群体上，使得激励由点带面，在企业内部形成竞争和合作并存良好格局。（三）有利于增强员工归属感如今人才流失现象愈发严重，尤其是骨干人才的流失，会给企业造成一定经济损失，且会影响整个员工队伍稳定性，不利于企业稳定、有序发展。因此企业在人力资源管理工作中，要思考吸
4、引和保留人才的方案。一般来说，物质与精神两个方面是员工最为关注的问题。在实践工作中，企业通过合理的薪资制度，满足员工生活需求，并适度给予激励和鼓励，认可员工个人能力及价值，能够增强员工归属感。二、激励在人力资源管理工作中的应用上文明确了激励在人力资源管理工作中的重要作用，企业要积极实施并将其落实到实处。（一）制定激励性薪酬和福利制度物质报酬作为员工生存和发展的重要基础，具有非常明显的激励效果。特别是在知识经济时代背景下，企业要制定合理的薪资制度，才能够保障员工稳定。针对激励制度的制定，应坚持公平性原则，员工对于薪酬差别的关注度远高于水平，因此在制度制定过程中要强调激励性，将绩效整合到一起，使得
5、员工的付出与回报能够相对应，同时适度拉开员工薪酬差距，能够对后进者具有较强的促进作用。另外，以人为本理念深入人心，企业要通过福利手段，对薪酬予以补偿，采取弹性化制度，并充分考虑员工的个人需求，使得薪酬制度积极性得到有效发挥。（二）采用人性化手段企业在发展中，员工期望能够成为企业的主人。因此企业在人力资源管理中，采用人性化手段，使其能够参与到公司决策、经营活动中，增强员工主人翁意识，促进企业持续健康发展。在授权中，企业要设置合理的管理权限，充分信任员工的同时，也要对其进行适当的监督和控制，协调好激励与约束之间的关系。同时，还可以采用股权激励方式，将少部分股权拿出来与员工共同分享，将个体与集体的利
6、益整合到一起，从而发挥最大的激励效果。目标激励作为常用方法，通过合理的目标设定，能够实现员工与企业共赢目标。但在目标制定中，要遵循合理原则，使得目标能够对员工产生正向作用。（三）营造和谐企业文化对于员工来说，得到企业尊重和认可至关重要。尤其是当代社会，尊重也是一项特殊的激励手段，使得员工能够在岗位上找到归属感，进而形成一种强大的精神力量。新时期下，知识更新日新月异，企业要建设一支学习型团队，增强团队成员协作意识。在企业内部形成浓厚的学习氛围，引导并鼓励学生树立终身学习理念，不断激发人力资源管理有效性。三、结语综上来看，激励在企业人力资源管理工作中的应用，不仅能够挖掘人员潜能，还能够增强员工归属感。因此企业在具体管理中，管理者要明确认识到激励的重要性，并采用人性化手段，立足于员工真实需求，制定并完善激励薪酬制度，充分尊重员工为企业做出的贡献，以不同形式予以认可和肯定，从而推动企业持续发展。
