《论国有企业诚信建设的三个中心环节.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论国有企业诚信建设的三个中心环节.docx（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论国有企业诚信建设的三个中心环节论国有企业诚信建设的三个中心环节 摘 要 诚信这一社会主义道德的基石，已变成我国企业极为难得的稀缺资源，诚信建设刻不容缓。要搞好企业诚信建设，应该抓好三个中心环节，即要以产权制度创新为基础，以企业文化建设创新为核心，以企业监督制度创新为保证。关键词 国有企业 诚信建设1 产权制度创新:企业诚信建设的基础在现代公司制企业中，企业产权包含三个层次的权利分配：由多个投资主体拥有的出资人所有权；由出资人出让的所有权聚合而成的企业法人所有权；由经理人员代理行使的企业经营权。目前我国企业特别是国有企业改革已经进入到了建立现代企业制度的阶段，所谓理顺企业关系，也就是要从这三个
2、层面上建立起合理的企业制度，使出资人所有权、法人产权、经营权三者关系明晰化，并在此基础上搭建起股东会、董事会、监事会、经理阶层等组成的企业组织结构框架，形成多级制的资本委托代理关系。首先从经营环节上明确资本的委托代理关系，既明确经理人或经营者的权利、责任和利益，对理顺产权关系和加强企业诚信建设具有直接的意义。一方面，经营者拥有企业的经营决策权，其经营决策不仅对企业的成败起着关键性的作用，而且还直接影响到企业与其他利益相关者的关系；另一方面，经营者的目标又与企业所有者的目标不完全一致，企业所有者追求资本价值的最大化，而经营者看中的是报酬的最大化以及人力资本的增值，在这种情况下，如果缺少一种纽带使
3、二者的利益相统一，经营者的行为就有可能偏离所有者的目标。同时，由于经营决策活动的专业性和复杂性最高，所有者与经营者又存在着严重的信息不对称，从而使前者很难对后者的努力程度和行为实行有效的监督。由这两个层面所决定，企业就必须对经营者的责、权、利做出科学而明确的规定，力求通过剩余控制权和剩余索取权的统一形成对经营者的激励，使他们有积极性“自己监督自己”。从目前的情况来看，经过承包制改革和公司改造后，我国国有企业的经营者已经拥有相当大的经营决策权或对企业的控制权，并由此形成了对经营者的极大激励，并在一定程度上提高了企业的效率；然而，从报酬激励方面来看，国有企业经营者从企业获得的报酬仍然不合理，不仅薪
4、酬水平总体偏低，与公司经营绩效不存在显著的正相关关系，而且结构形式单一，年薪制作为一项合理的制度尚未全面铺开。更重要的是，我国上市公司经营层总体持股数量少，持股比例偏低，经营者应有的剩余索取权仍未受到重视。经营者在获得控制权激励的同时并未获得报酬激励，因而并未实现经营者与所有者在利益上的统一。显然，这是导致企业短期行为不讲诚信的一个重要原因。从形式上来看，国有控股公司的成立使国有公司形成了出资人所有权法人产权的双重产权结构，也形成了股东会、监事会、经理阶层所组成的公司治理框架,进而形成了多级制的资本委托关系。然而，实践结果表明，这种现代公司治理结构仍然未能对经营者的有效约束，反而在相当大的程度
5、上使企业经营权变成了“内部人事控制权”。关键原因在于现行产权制度中，资本的代理委托关系仍然采取了行政性方式，国有控股公司的绝大多数不仅是原来的行政主管部门翻牌成立的，而且它拥有的国有资产的支配权和经营权一样，是通过行政权利无偿得到的。在这种情况下，国有控股公司一方面拥有很大的权力，因而可以控制董事会的决策；而另一方面，使国有控股公司对经营直接选择权变成了“廉价股票权”，从而使一些不具有企业家才能的人通过贿赂国有控股公司经营者或因迎合了国有控股公司经营者的价值取向而取得企业经营者的位置。同时，由于资本的行政委托代理方式使国有公司的经营者和企业经营者形成了上下级关系，而后者又是由前者选择的，后者经
6、营不好前者也有重大责任，因此二者之间形成了“共荣辱”的关系，必然使前者无法形成对后者的刚性约束。因此，在目前国有资本的行政性代理委托关系中，不仅包含着法人产权所有者谋求短期利益的可能性，而且必然会引发对经营者的逆向选择及经营者在经营决策活动中的道德风险，进而导致企业在众多方面的不诚信行为。共2页: 上一页12下一页上一篇：国际竞争环境变化与我国家族企业国际化选择(1) 下一篇：浅析企业内部货币资金的控制与监管 相关文章现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析对推动国有企业技术创新动力的对策思考论提升国有企业竞争力的对策国有企业经理人资本价格论及量化浅析(1)工商管理毕业论文-国有企业改制后的权
7、力制约机制海尔公司企业文化战略的三个系统国有企业吸引和留住人才的对策探析浅谈XBRL如何应用于国有企业监管系统现代股利理论对国有企业分红制度的启示对当前的人本治理研究热门文章浅谈企业营销创新 摘要：创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营.【查看详情】知识型制造业的再认识(1)浅议国有企业人才流失的原因及对策(1)刍议定义秘书的几个基本问题浅谈逆向思维对经营活动的创新作用关于我国物流产业政策的探讨论能本治理最新图文试论工商管理类专企业老年人力资源随机文章社会责任认证的导入及法律调整(1)有关市场营销专业培养模式的几点思考品牌管理的魅力(1)浅析我国企业跨国并购后的整合基于第五方物
8、流理论的物流系统结构探讨从企业文化角度探究国有企业财务风险管企业并购后的文化冲突与管理浅探企业改制中的无形资产评估问题 版权所有 Copyright 2005-2020 All Right Reserved工信部备案许可证：苏ICP备14005682号-1 关闭14705193098工作日：8:00-24:00周日：9:00-24:00 认证空间 信用说明 返回顶部var _hmt = _hmt | ;(function() var hm = document.createElement(script); hm.src = / var s = document.getElementsByTagName(script)0; s.parentNode.insertBefore(hm, s);)();
