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1、目标成本法在我国企业应用摘要：目标成本法是一种从日本兴起的方法，在上世纪80年代在日本风靡一时，日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业。目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场，为企业的经营发展树立了良好的典范。目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升。随着经济的发展，越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，然而通过一段时间的应用之后，这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题，这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效，因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问
2、题进行有针对性的研究，以为我国企业的经营发展提供指导。 关键词：目标成本法；成本控制；应用研究目标成本法起源于日本，在日本被发扬光大之后流传到各国，被视为企业管理领域的经典案例。日本的企业依靠这种方法使生产成本大幅降低，无形之中提升了利润空间，通过低价战略这一最简单粗暴但却最有效的经营战略成功的抢占各国的市场。一时之间各国的企业争相模仿目标成本法，在中国虽然有很多企业在企业的生产经营之中引入了目标成本法进行成本控制，然而由于没有领悟目标成本法的精髓以及忽视本企业的自身特点而盲目的全盘接受，最终带来的成本降低效应并不明显。造成这一现象的原因有很多，其中我国企业虽然使用了目标成本法但是并没有及时更
3、新相关配套的如会计核算体系、绩效确认体系，这种滞后性为目标成本法发挥作用起到了一定程度的阻碍作用。除此以外公司管理层忽略外部宏观环境与市场因素，没有将目标成本法提升到企业的战略高度从而延误了企业采用此法的最佳时期，也是一个制约企业成功降低成本的主要因素。纵观我国的企业在使用目标成本法的过程中遇到的种种问题和挑战，我们可以发现有很多共同的特点，只有对寻找这些问题存在的原因才能从根本上解决目标成本法在我国企业中的效率低下的问题。一、我国企业应用目标成本法过程中存在的问题（一）在使用目标成本法的时候忽略细节的处理因为我国在过去几十年的经济发展中过于追求发展的速度，在企业的管理方面和日本相比较为粗放，
4、因而在引入目标成本法的过程中在很多细节问题的处理上不够精细化。我国的企业多数是从企业整体层面来进行目标成本管理，忽视了构成整体的诸多细节存在的成本耗费。这样一来即使设定了一个成本降低的目标，但是在具体操作的时候往往会使员工觉得无从下手，不知道该从哪个环节开始进行成本节省。除此之外，大多数企业不重视非财务数据，在进行成本规划时仅仅依靠单一的财务数据来，这样做非常容易使成本分析缺乏整体性。没有考虑具体生产环节的成本分析只是空中楼阁，很难真正的为企业带来效益的提升。（二）企业缺乏一套完整的目标成本管理体系我国的大部分企业在使用目标成本法的时候仅仅只是针对某一个产品或者是某一个生产流程而言的，在成本核
5、算方式和目标绩效管理等与成本管理体系相关的上下游环节缺乏一个具体的指导规范，没有形成一个完整的目标整本管理体系。这样一来即使在生产环节的目标控制做的很好，但是采用的核算方式还是原有的传统的方式，与目标管理之后生产过程中的成本形成原理存在脱节的地方。而在绩效管理方面缺乏这一完整的体系，也很难激励业务部门的人员的工作热情，即使产品本身的成本有所下降，但是销售环节如果管理费用水涨船高、高居不下，企业也很难实现利润提升的目标。（三）企业的管理层对目标成本法的重视程度不够目标成本法的应有使日本的企业获得了快速的发展，日本企业的成功不仅仅与目标成本法本身的科学性有关，还有日本企业的管理者对目标成本法的重视
6、程度有关。目前中国的大部分企业的管理层对于目标成本法的重视程度不高，仅仅是要求企业的财务部门在进行成本核算时使用这一方法，作为管理者本身则对这个方法知之甚少，而且也并不组织相关的培训进行学习。管理者没有将这一方法的推广提升到企业的战略高度，而只是将其视为一种新的财务处理方法，这种轻视对于目标成本法在企业内的推广应用非常不利。管理层的不重视、不理解，为目标成本法的具体应用设置了重重阻碍。二、解决企业应用目标管理法中遇到的问题的对策（一）在整体的基础上对每个具体的生产环节进行目标成本管理为了解决企业目标管理过于粗放的问题，企业需要做的就是将作为一个整体的生产环节具体细化为一个一个的小阶段，针对每一
7、个小的阶段依据目标成本法的要求进行成本规划，找出可以节省成本的环节，综合起来即可以得到整个流程可以节约的成本的总额。除此之外企业还要考虑那些隐性的、无形的成本的影响，具体来讲具有以上特性的环节常常属于一些具体的环节，如对于员工的节假日的工作安排是否会影响员工的工作热情进而导致员工在节假日前后的生产工作中工作效率降低等。企业在进行生产安排时需要尽可能的对已知的、可观的成本进行成本计量，同时也要对这种无形的、隐性的成本损耗予以考虑，这样才可以保证企业真正的在每个生产环节都落实了目标成本法，最大限度的发挥目标成本法进行成本管理的优势。日本的一些生产高品质小汽车的汽车公司对目标成本法中涉及的生产阶段的
8、划分是做的十分细致的，这也为后期目标成本计划的实现做好了铺垫。这些公司将目标成本的应用拆分为三个首尾相接的环节，分别是在发展目标成本法之前（主要是根据已有的目标价格对产品进行设计于成本核算）、目标成本的发展阶段（主要是根据计划考虑其可行性高低，寻求一个可以操作的最优的成本构成方案）、调整目标成本期（主要是在第二个阶段的基础之上根据企业的实际情况与生产能力对最终方案进行一定的调整）。划分之后企业在进行目标管理的时候就可以分阶段按先后顺序进行成本控制，这样可以极大地解决了企业原来在进行成本管理时存在的粗放性问题，更为细致科学的降低了企业产品的目标成本。（二）构建一套完整的目标成本管理体系 一套完整
9、的目标成本管理体系包括生产环节、会计核算环节以及绩效管理环节，这三个环节需要通过有机结合而不是简单的叠加才能使该体系完美的发挥其功能。企业需要首先通过会计核算环节对生产阶段的每一个细节的成本耗费进行科学合理的核算，在这一阶段，会计不能再使用原有传统的核算方法对成本进行计量，需要根据目标成本法的要求，将那些隐性、无形的成本耗费也计入整体的成本之中。接着进入到了生产环节，生产阶段需要依据会计核算阶段的成本耗费进行生产安排，严谨高效的执行力是企业能将最终产品的成本控制在目标成本的必要保证。产品生产出来之后，业务人员进行销售的过程中要对各种为了实现最终产品的销售而花费的成本控制在最低程度，这样可以极大
10、地降低管理费用。企业通过构建这样一个包含以上三个环节的完整的成本管理体系，可以将产品从生产到最终的销售的每一个环节都覆盖起来，这种全流程的管理体系是保证目标成本法有效性的有利工具。目标成本是深入到产品的生产与开发的每个环节的，这一方法的应用需要多个部门协调配合，既需要产品开发部门根据目标价格进行产品设计，又需要会计人员根据产品设计部门的设计方案核算成本与利润是否达标。而在此之后则需要生产部门的员工严格的执行目标计划，才能完成最终产品的交付。在整个目标成本法生效的过程中，企业内部的价值活动随之也会进行，以目标价格为中心形成了一个完整的闭合的链条。企业在使用这一方法的时候，在企业内部构建完整的体系
11、，对外需要考虑企业在整个产业的价值链上所处于的位置。通过明白企业所处价值链条的位置，可以更为清晰地认识到企业可以获得的利润空间，对目标成本管理体系的构建也是可以提供帮助的。企业可以通过分析体系中的三个环节对成本的影响，使用价值工程的手法对产品可以提供的价值进行综合的考量，以期最大化产品的附加价值。（三）提升目标成本法的战略地位企业如果想要通过应用目标成本法来提高企业自身的市场竞争力，提高企业的盈利能力，需要给予目标成本法相应的战略地位才能实现。具体来说可以将其列入企业的成本战略或者是竞争战略，因为目标成本法的主要功能即是降低企业的生产成本以提升企业的竞争力。除此之外公司的管理层也应该积极地学习
12、这种方法，将目标成本管理的理念与日常的企业管理工作相融合，在企业的任何一个环节都用目标成本法的思维去进行审视，这样可以极大地降低企业日常经营中存在的不合理的成本耗费。管理层作为企业的最高领导者，其一言一行都会对企业产生一定的影响，因而领导对目标管理法的理解程度与重视程度也与企业的成本控制过程密切相关。目标成本法是以市场为导向的，企业的领导需要对市场有充分的了解之后，才能更好的使用这一方法。例如制作相机的Olympic光学公司，当企业发生亏损之后公司的管理层及时研究现有产品存在的缺陷，同时也对市场进行了充分的调研，通过使用目标成本法对公司的一系列新产品进行设计生产，最终及时的将公司扭亏为盈，而且
13、其生产的如傻瓜相机等产品也成为了公司一段时间的明星产品，为公司带来了极大的利润提升。这一切都是与Olympic光学公司的管理当局以目标成本法作为提升企业竞争力的主要战略分不开的。三、结语自从我国加入世界贸易组织以来，我国的企业要面临的不仅仅只是国内市场的竞争，还需要面对那些优秀的外国企业的竞争，在如此严峻的市场环境面前，我国的企业如何应用好目标成本法就显得尤为必要。虽然这种方法时源自于日本，但是其效果是有目共睹得到了无论是学术界还是实务界的公认的。我国的企业需要及时认清在应用该法中存在的一些问题，通过构建完整的成本管理体系、细化成本管理的环节以及将成本控制提升到企业战略的高度，才能够使企业在激烈的竞争中把握时机，获得利润的增产以实现更为长久的发展。参考文献：1尹云阁.目标成本法的研究综述J.金融经济，2014（08）.2朱青山.企业加强目标成本法应用探讨J.行政事业资产与财务，2013（24）.3王露霞.目标成本法在企业中的运用探析J.北方经贸，2015（03）.（：中铁渤海铁路轮渡有限责任公司）
