《大庆油田成本控制精细化管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大庆油田成本控制精细化管理研究.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大庆油田成本控制精细化管理研究摘要：随着世界经济的不断发展，能源成为各行各业改革发展的基础。石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田，其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。因此，有必要加强大庆油田的成本控制水平，提高精细化管理能力，促进其稳定、长远发展。 关键词：大庆油田；成本控制；精细化管理世界范围内的能源抢夺战对于我国石油产业的发展产生了巨大压力。随着石油产业的不断成熟与发展，我国石油产业已经逐渐远离高利润时代，而进入了利薄的艰难时代。同时，由于我国的油田企业在建立至今，在进行内部管理时多采用粗放型管理模式，这使得企业
2、的成本难以获得有效控制，也无法进行精细化运营管理。成本控制精细化实质上是企业通过制定详细的成本控制制度，并将该制度落实到企业生产经营的方方面面，配合财务部门的严格监督，最终实现成本的有效把控。因此，对于油田企业而言，其想要在未来的发展中获得一席之地，保障自身利润不萎缩，就必须从内部着手，通过建立完善的成本控制制度、落实成本控制制度并对成本控制过程中出现的偏差进行及时纠正才能促进企业稳定发展。大庆油田也是如此，因此有必要对当前大庆油田在成本控制管理方面存在的问题进行深入探讨，并提出有效意见，最终促进大庆油田在激烈的竞争中获得长久发展。一、当前大庆油田企业在成本控制管理中存在的问题（一）当前大部分
3、油田企业难以实现成本控制和生产经营相结合的局面对于油田企业而言，成本控制必然是关乎其利润水平的重要因素，因此从油田企业创立以来，企业本身对成本控制是非常关注的。但是由于成本控制不单单是对成本进行管控，还需要企业内部其他制度或生产管理条件的配合，因此当前大多数油田企业的成本控制水平都不高，尤其很多油田企业难以将成本控制和生产经营相结合，成本控制只是浮于表面，无法深入企业的方方面面。首先，成本控制要求对生产经营活动进行渗透，否则将会出现滞后性。但是当前，我国大多数油田企业在进行成本控制过程中无法实时对生产经营活动进行渗透，因此存在一定的滞后性，这使得油田企业在进行成本控制时难以实时进行，当生产经营
4、过程中的成本出现较大变动，成本控制制度无法及时参与决策，只能事后进行调整，这使得油田企业的成本控制较为被动，缺失主动权。其次，在进行生产经营过程中对于成本的分析水平较低，这使得精细化成本控制几乎成为妄想。对成本进行精细分析要求企业具有良好的生产成本控制制度，并在制度中配备合理指标进行评估，但是当前大多数油田企业都缺乏合理评估指标，这必然使得成本控制和生产经营的结合难度较高。除此之外，生产经营过程中除了受到成本控制约束，还主要受到预算约束。但是部分油田企业在进行预算编制时，并没有完整考虑成本控制约束的要求，这使得成本控制约束和预算约束在某些时候会产生冲突，不利于企业的发展。（二）当前大部分油田企
5、业的成本控制制度完整性不足成本控制的有效落实和运行需要企业建立完善的成本控制制度，并配以其他完整全面的内部控制制度作为组合。因此当前油田企业的成本控制制度完整性不足使得企业难以进行成本控制的精细化管理。首先，在我国油田企业都为国有大型企业，受国资委管理。因此，其成本控制制度也具有较强的一致性，在这种情况下，成本控制制度难以依据各油田企业的具体情况进行修订，这使得成本控制制度在出现问题时，难以及时进行修订，较为滞后。且油田企业的管理人员多为国资委委派，这使得油田企业的管理人员难有激励进行内部控制制度的改革和完善，长此以往，油田企业的成本控制制度的不足便显得越来越突出。其次，由于油田企业的成本控制
6、制度的制定很多未考虑和其他制度的配合性，这使得企业内部管理控制制度之间存在一定的冲突性，这也导致内部控制制度的运行整体不畅。其他制度无法为成本控制制度的运行提供保障，甚至会产生一定阻碍。除此之外，油田企业在进行成本控制制度的具体指标设定时完整性不足，虽然大多会考虑成本发生额等指标，但是对于成本和最终获得的收入之间的关联性没有进行数量逻辑分析，这使得企业的资金使用效率较低，难以用较少投入获得较高的产出。而大庆油田作为油田企业中的标杆企业，虽然存在的成本控制问题较少，但是仍然存在这些问题。（三）当前大部分油田企业对成本控制的执行力度较低成本控制作为内部控制的重要组成部分，不仅仅是一纸文书，还应落实
7、到实际工作中。但是当前由于大部分油田企业对成本控制制度的执行力较低，致使大庆油田在进行成本控制过程中精细化管理水平较低。首先，部分油田企业在进行成本控制过程中管理层并没有意识到其重要性和意义。由于油田企业大多为老牌国有企业，其管理模式也较为传统，因此管理层在很大程度上难以接受新的管理模式和管理思想，这使得部分油田企业在进行成本控制过程中存在因管理层思想滞后导致的员工无视成本控制制度进行生产经营的现象，使得超预算运营的情况时有发生，不利于企业长期稳定发展。其次，由于油田企业的成本控制制度大多未进行细化，这使得企业员工及部门想要进行执行时也存在一定阻碍，当出现非常规问题时也难以得到有效解决，这使得
8、成本控制的精细化管理难以实现。除此之外，油田企业的发展不单单需要制定的配合还需要相应信息化系统的配合，虽然当前大多数油田企业已经使用了先进的信息化系统进行成本控制管理。但是由于从业人员的工作水平较低，使得油田企业无法有效利用成本控制信息化系统，对于系统自动反映的问题也没有进行重视，错失很多成本控制过程中的关键问题。二、提高大庆油田成本控制精细化管理水平的举措（一）提高大庆油田成本控制和生产经营的结合水平对于大庆油田而言，其作为油田企业中的标杆企业其成本控制精细化管理水平已经略高于同行业的平均水平。但是其在成本控制和生产经营的结合方面仍然存在一定不足，这使得大庆油田有必要通过提升其在成本控制和生
9、产经营中的结合水平，促进其成本控制精细化管理水平的提升。首先，大庆油田在进行成本控制时需要将其与生产经营活动进行互相渗透，避免因生产经营活动的连续性而成本控制的跳跃性使得成本控制出现滞后的情况出现。在油田的每一个项目进行前需要对其成本进行事前分析，在事中需要加强监督，对于突发成本项目的出现需要经过项目主管人员的批准并及时报告成本控制管理的相应人员并提供原因报告。事后需要对不同项目的成本耗费纵向分析，了解不同成本消耗带来的经济效益总流入。其次，生产经营过程中的分析指标应与成本控制的指标进行结合。由于成本控制制度难以对每一个项目的特殊性进行覆盖，因此在进行成本控制精细化管理过程中可以通过将生产经营
10、过程中分析指标引入成本控制中，这样可以有效将成本控制指标和生产经营的指标进行结合，有利于全面进行成本分析并最终实现精细化管理的目标。除此之外，成本控制还受到预算控制的影响，因此大庆油田在进行成本控制时需要着重考虑预算控制带来的影响，并通过制度的配套来减少重复劳动的产生。通过以上方法可以在很大程度上提升大庆油田成本控制和生产经营的结合水平，促进成本控制精细化管理水平的提高。 （二）促进大庆油田成本控制制度的完善性提升成本控制制度的完整性程度对于其能否获得有效执行具有决定性作用，但是当前我国大多数油田企业的成本控制制度的完整性程度都较低。因此，想要提升大庆油田成本控制精细化水平，还需要从成本控制制
11、度的完善性入手，不断提升大庆油田成本控制制度的完善性。首先，需要及时修正油田成本控制制度，成本控制制度绝对不是一成不变的，其需要配合企业的发展和其他制度的发展而不断进行修正，只有不断更新和修正的制度才能适应企业成本控制的需要。其次，在制定制度时需要考虑其与其他制度的配合程度，可以借鉴其他内部控制制度中的相应内容和指标，减少重复工作带来的工作效率低下现象。内部控制制度中的监督管理制度、预算编制执行制度等都和成本控制密切相关，内部控制制度在制定和修订过程中需要仔细审核其和其他制度有无冲突性，避免因制度冲突给企业某部门或员工带来的不必要的麻烦，降低程序和制度的遵从成本。除此之外，在制定制度时其相应的
12、指标也需要较为完整和完善，完善的指标评价体系可以将成本控制结果进行量化，避免定性分析带来的不确定性，提升成本控制的准确性和有效性。（三）加强大庆油田对成本控制的执行力度成本控制除了制度的完整性以外，还需要有良好的执行空间保障制度的有效执行。当前油田企业大多拥有成本控制制度，但是由于其完整性缺乏，致使其在运行不畅，因此有必要在改善其完整性的前提下，不断加强大庆油田对成本控制的执行力度，只有这样才能从运行层面保障大庆油田成本控制精细化管理的能力。首先，管理层人员需要意识到成本控制精细化给企业发展带来的好处。管理层人员意识的提升会在很大程度上改变基层工作人员的态度和看法。其次，在进行成本控制制度的执
13、行时需要严格按照成本控制制度进行，这就需要成本控制制度较为细化具有可操作性。除此之外，当前油田企业已经使用了先进的信息化内部成本控制系统，信息系统的使用提高了成本控制的效率和自动化程度，企业成本控制人员需要熟悉掌握信息系统的使用方法和分析功能，为企业进行生产经营决策提供成本方面的数据支持。只有这样，企业在成本控制方面才能实现精细化管理的目标。三、结语随着我国国有企业的不断发展，油田企业的生产经营和管理水平都有了一定提高。但是当前，大庆油田在进行成本控制精细化管理过程中，仍然存在成本控制和生产经营结合度较低、成本控制制度完整性不足及执行力度较低的问题，因此有必要通过多种举措不断提高大庆油田进行成本控制的精细化水平，促进油田企业不断发展。参考文献：1刘景富.油田建筑项目施工质量管理与成本控制J.油气田地面工程，2014（01）.2余海宗，王博，杨洋.“以人为本”的环境成本控制模型基于长庆油田第四采气厂的案例分析J.财经科学，2014（08）.（：双鸭山市水务局）
