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1、基于现代企业稳定发展的人力资源开发问题研究摘 要：随着知识经济时代的到来，企业的发展不仅依赖于各种有形资源的持续性供给，同时还依赖于知识的有效累计和人力资源的全面开发。可以说在现有的经济形势下，只有不断加强企业人力资源开发，才能为企业的发展注入更多的新鲜血液，在实现企业资源科学配置的基础上使企业可以永葆青春。因此，本文将以企业的稳定发展为基点，对企业人力资源开发的问题进行简单探究。 关键词：企业发展 人力资源 开发 不可否认，在现代经济领域当中，社会竞争的根本在于“人力资源”的竞争，可以说人力资源已经成为现代经济发展的重要驱动力和核心要素。那么，从现代企业稳定发展的角度来看，人力资源开发对企业
2、而言有何重要意义？目前我国多数企业人力资源开发工作中还存在哪些有待改善的不足之处？而企业又该如何在实践中推动人力资源的有效开发？ 1.人力资源开发的现实意义 第一，加强企业人力资源开发是企业实现现代化生产、经营、管理和发展的基础，是企业适应现代化发展环境的一种客观性需求； 第二，加强企业人力资源开发是企业全面应对技术革命挑战的一种基本需求，只有提升企业人力资源开发水平，才能在不断更新、充实与提高的基础上为企业提供更多高素质人才，加强企业人力资源的有效配置，使企业可以适应现代技术发展的节奏； 第三，加强企业人力资源开发，能够提升企业人力资本的有效存量，进而为企业劳动生产率的有效提升提供基础性保障
3、； 第四，相比于物质性投资而言，人力资源投资的周期相对较长、收益期比较而言也稍微晚一些，但收益的整体持续性确实较为长久的，因此加强企业人力资源开发可以说是企业提升经济效益的有效手段。 总之，在现有的经济环境下，基于市场竞争的基本需求，加强企业人力资源开发对企业而言可谓意义重大。但结合目前我国多数企业人力资源开发的基本现状来看，很多企业人力资源开发工作都存在部分有待改善和解决的不足之处。 2.我国企业人力资源开发工作的不足与缺陷 2.1企业人力资源开发的观念滞后 2.1.1从领导的角度上来看，因人力资源开发的收益并不是短时期内可以体现的，因此部分企业的领导者在过分关注企业短期效益的前提下，往往忽
4、略了人力资源开发和储备的重要意义，这从源头上影响了企业人力资源的开发； 2.1.2从员工的角度上来看，企业内部现有的岗位人员缺乏才能展示的积极性与主动性，无法根据企业发展的需求展示自己的才能，自然也不会依照岗位需求对自己的才能进行主动性调整，这有碍于企业人力资源的开发； 2.1.3基于企业部分领导人员对人力资源开发在理解上的片面性，使企业人力资源开发工作在职业培训方面缺乏一定的战略性规划，企业人力资源培训的目标不够明确、手段也缺乏针对性，如此一来，企业人力资源开发的有效性将受到很大影响。 2.2企业人力资源开发的成本投入不足 调查研究表明，我国多数企业在员工培训教育方面的资金支出在其总支出中所
5、占比重基本处于1.8%的水平。这一数据表明，我国多数企业在人力资源开发方面的成本投入相对较少，企业人力资源投资明显处于一种相对矜持的状态中。而在资金投入严重不足的情况下，企业人力资源的整体水平将得不到有效提升，企业活力的提升、竞争水平的提高等也都因此而受阻。 2.3企业人力资源开发的制度建设不合理 众所周知，人力资源一直以来都是企业发展中不可缺少的重要性生产要素，但在多数企业当中，人力资本在剩余分配中的参与问题尚未得到重视。我国多数企业对此的重视度明显不足，在沿袭传统人力资源管理方式的基础上，重精神、轻物质的激励体制以及不合理的用人制度等影响了企业人力资源效力的有效发挥。 2.4企业人力资源开
6、发的后续管理不到位 在现有的市场环境中，由于市场经济发展与人事管理体制的有效接轨，多数企业在人力资源教育、培训和管理体制方面的“滞后效益”开始凸显，部分企业在完成人力资源开发之后，往往陷入人力资源管理的困境中，在不关注后续管理的前提下造成人力资源的闲置和浪费。 不难看出，目前我国多数企业人力资源开发工作中依然存在诸多的不足之处，影响了企业整体的经营和发展，因此，加强企业人力资源开发的途径研究、全面提升企业人力资源实力成为企业发展进程中的重要任务。 3.基于企业稳定发展的人力资源开发途径分析 3.1更新观念，合理规划企业人力资源的开发 实践证明，企业人力资源开发带来的效益要远远高于其他物质性资源
7、产生的直接效益。因此企业首先要更新观念，认识到人力资源开发的重要意义，将人力资源开发置于企业战略发展的高度上，使企业内部每一名员工都意识到人力资源开发的现实意义。与此同时，企业还必须将对人员的培训教育、合理配置等作为人力资源开发的首要任务，对企业人力资源开发进行合理的规划，以便于在企业内部构建起学习型的人力资源开发新模式。 3.2适当增加人力资源开发的成本投入 对企业来讲，人力资源开发实际上是一项相对复杂的系统性工程，因此要切实做好对人力资源的有效开发，企业应适当加强对人力资源开发的成本投入，以期通过高水平的培训和教育提升企业人力资源的整体实力。 3.3强化人力资源开发及管理机制 企业要在人力
8、资源开发工作落实的过程中对人力资源开发及管理的机制进行进一步的强化，首先要针对人力资源开发的需求，在企业内部建立起合理且有效的激励机制，将福利型激励转变成为效益型激励，将单一的激励发展成为包含目标激励、竞争激励、人群关系激励和管理激励在内的多元化激励；与此同时，企业要在内部建立起科学且全面的绩效评价体系，通过对岗位工作的系统性评估进行相应的奖惩，以便于提升岗位员工的自我约束力，实现企业人力资源利用率的有效提升。 3.4加强具备创新水平的人力资源开发体系 要在企业内部建立并完善具备创新水平的人力资源开发的新体系，首先要对企业培养创新性人才的开发管理机制进行强化，切实在企业内部构建起支持创新和积极
9、鼓励的保障性机制，以便于在企业内部构建起一种和谐统一、积极进取的学习型的工作环境。与此同时，企业还应当根据自身的发展需求，切实建立起相对完善的内部人才市场，通过该人才市场对企业的人力资源进行合理的配置和优化。 结 论 总之，在现有的经济环境下，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，企业所参与的市场竞争归根结底都是人力资源水平的较量。因此，企业要维持自身发展的稳定性，以求在激烈的市场竞争中赢得胜利，必须加强自身人力资源开发，通过对人力资源的有效开发和管理提升人力资源实力，进而使企业的创新能力和竞争实力得到有效提升，为企业在市场竞争中可以永葆青春奠定基础。参考文献：1申联琴.企业人力资源开发与人力资源管理价值分析J.中国管理信息化,2012,(01).2董瑞敏.企业如何加强人力资源开发和管理J.经营与管理,2011,(01).3史金平.新形势下企业人力资源开发对策研究J.商品与质量,2011,(SB).4刘骥.对我国企业人力资源开发的探讨J.中国西部科技,2011,(12).
