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2、争环境变化对企业管理的要求顾客信息瞬息万变技术创新不断加速竞争日益激烈产品生命周期不断缩短国内企业的前车之鉴业务部门和财务部门不能很好的沟通 造成结算拖延坏帐损失加大 信用下降库存与帐目不符财务不能对购销业务进行有效监控 不能形成完整的分析决策体系 产品 区域 企业 服务 全球化 供应链 人财物 传统商务 信息化 知识化 电子商务 富林国际集团竞争重心的转移 以产品为中心 生产管理 离散管理 以客户为中心 供应链管理 集约化管理 传统管理 信息化管理 富林国际集团管理重心的转移 富林国际集团主要特点 严格依据生产计划制订采购计划原材料品种多 数量大 材料核算复杂按照生产加工任务领取原材料强调成
3、本管理与成本控制销售产品形成收入对在全国的各大专卖店的销售管理 富林国际集团财务业务流程图 6 发送 发送 发送 发送 供应商 客户 零售商 分销商 核心企业 供 应 链 速度 速度 价值 价值 信息 信息 资金 资金 富林国际集团供应链体系 利润 价格 成本 数量 费用 企业内部协同创造价值 受限制 原材料 生产力 科技知识物流成本 保持良好客户关系满足客户多元化需求 责任中心 价值 企业各部门紧密联系协同合作 集中管理降低风险产生效益 计划预算决策控制 资源 资金 信息 业务 富林国际集团经营管理模型 富林国际集团信息化应用效果 它真正实现了购销存业务处理 会计核算和财务监控的一体化管理
4、有效提供满足企业经营决策所需要的预测 控制和分析手段 有效控制企业成本和经营风险 富林国际集团信息化应用效果 企业合理控制库存加快资金周转降低成本提高部门间协同运作能力为企业经营决策提供及时有效的支持帮助企业提高竞争实力和盈利水平 结束语 富林国际集团通过建立管理信息系统 消除了信息孤岛 真正实现了财务业务一体化采购部门根据采购计划 进行采购保证了库存成本最小化公司对固定资产及先金收支 采购项目形式进行管理 加强了对成本费用的控制和分析个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人 加速了资金运转 保证了资金的安全性成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确 及时的依据 富林国际集团与用友的强强联合 富林国际集团计划从构建企业ERP出发 对企业的生产制造 供应链等各方面进行全面管理 用友公司结合用友产品的优点 制定出实现富林国际集团信息管理的整体方案 供应链 财务 分销方面全面采用用友ERP U8系列产品 成功的实现了企业各个环节的无缝连接 谢谢
