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1、企业实施精细化财务管理的途径分析【摘要】随着市场化进程的不断深入，企业之间的竞争也愈演愈烈，在这种环境下企业想占有更多的市场份额，则务必要采用精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的重中之重，其能够降低企业在生产中的资金风险，并且能够对资金成本进行较好的控制，从而实现企业的经济目标。本文以精细化财务管理为切入点，对其含义、重要性和特点进行分析，且探讨企业实施精细化财务管理的途径。 【关键词】企业 精细化财务管理 实施途径在激荡的市场经济中，陈旧落后的企业管理模式已不能较好地满足现阶段的发展。财务管理是企业多项管理工作中的关键部分，也是企业增强综合竞争力的有效途径。现今社会，许多企业依然实
2、行的是较为落后的管理方法，造成了企业在财务管理方面的许多问题。企业想要占据更多的市场份额，就要与时俱进，在财务管理方面采用较为先进科学的精细化财务管理。一、企业实施精细化财务管理的含义精细化的财务管理是一种先进的财务管理方法，从管理的形式上看，精细化的财务管理是一个动态的管理过程。精细化财务管理是将企业的经济最大化作为出发点，最大化地降低企业生产资金的运行风险，合理配置企业的生产成本，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，最大限度地发挥财务管理作用。精细化财务管理即在财务管理过程中实行精细化和正规化的管理，并且根据企业发展的差异，具有相应的特征。狭义而言，精细化的
3、财务管理就是细分企业的财务管理工作，使之可以为企业的经营提供精确科学的决策信息。精细化财务管理中，无论哪一项工作都要做好细致的记录，使企业的财务更加的精确和明晰，并且使企业的财务管理工作融入企业的生产过程中，利用财务的管理去监控企业的运营过程，增加财务管理的作用。二、企业实施精细化财务管理的重要性（一）提高企业的管理工作效率精细化的财务管理可以使管理人员更加全面地认识企业管理的各项流程，从而提高企业的管理工作效率。精细化财务管理即是要对企业中全部管理部门汇总管理，且细分管理的程序，从而提高企业的管理工作效率。精细化的管理有利于企业员工去认知企业的管理各部分程序，从而能增强员工工作的积极性和有效
4、性，进而提高企业整体的效率。精细化财务管理使企业的财务管理流程具有更高的明细度，让财务管理的工作更具备整体的效率。（二）降低企业资金运营的风险在企业的发展过程中，资金运营是重点考虑的内容。但是，诸多无法预料的因素存在在市场经济中，这使得企业的资金面临较大的风险。如若企业的流动资金出现了差错，企业将面对的是最大的冲击，由此看来，企业必须要实施精细化的财务管理，最大限度地减少企业资金面临的风险。精细化的财务管理能够让企业的资金充分地被运用，让资金合理地被分配，使资金运行中出现的问题科学有效地被解决。精细化的财务管理能够使投资人和合作单位明确地了解资金的何去何从，从而做出最有利的决策，减少生产过程中
5、的损失，从而降低生产的总成本，最大化发挥企业预算的作用。（三）为企业决策提供参考精细化的财务管理是一个全面的管理过程，贯穿于企业生产经营中的各个角落，因而精细化的财务管理可以更好地发现企业运行中存在的问题，并且依据财务汇总的信息更好地决定企业的发展方向。精细化的财务管理可以将最新、最准确的数据反馈给企业的领导，给企业的可持续发展打下坚实的基础，增强企业的综合竞争力。由于精细化财务管理的全面性，企业的财务资金流动会更加明晰，使企业辨别每笔资金的使用价值。实行精细化财务管理，除了较好地解决了企业在财务管理方面存在的问题以外，还给企业的发展指明了方向。三、企业实施精细化财务管理的特征（一）以企业的总
6、体为目标企业的每一项管理工作都是以企业最优的经济效益为出发点和落脚点的，当然，精细化财务财务管理也是如此。精细化的财务管理可以合理科学地控制企业的经营效益，并且依据企业的可持续发展反馈资金的运行信息，使得企业的可持续发展有更加精确有效的规划。精细化的财务管理可以让企业最大限度地发挥自身的优点，从而在激荡的竞争浪潮中脱颖而出，取得更大的发展。（二）利用客观先进的管理思想精细化的财务管理采用了客观先进的管理思想。其在建立财务管理制度的时候，充分考虑企业的经营情况，利用完善的监管制度，让企业的管理更加的科学，使得管理人员的管理权限更加的明晰准确。利用客观先进的管理思想，使得企业的管理制度更加的明细清
7、楚，增强了管理的有效性，从而提高了企业的管理水准和经济效益。精细化的财务管理充分运用了法律制度的效力，使得企业的管理更具备合法性！（三）实现企业财务管理的总体转变信息时代下，企业的生存和成长都需要与时俱进的财务管理的支持，因而，先进科学的动态财务管理必会逐渐取代落后陈旧的静态管理模式。精细化财务管理使得财管部门更充分地认识企业的生产流程，从而合理科学地控制企业的财务预算，进而给企业的领导者和投资者提供精确的财务信息。精细化的财务管理中使用了先进的信息技术，降低了管理人员的工作难度，且提高了管理的效率。更为重要的是，精细化财务管理更多的是关注企业总体的经营活动，这在某种程度上就是转变了传统管理方
8、式的关注点，使得企业的财务管理更加贴近企业的实际发展！四、企业实施精细化财务管理的途径（一）建立健全财务管理制度精细化财务管理的有效运行必须要有完善的管理制度加以辅助。与此同时，还要明晰管理中的管理流程和内容，使管理人员清楚地知道自己的管理权限和整个管理工作的流程，从而使更好地发挥精细化的财务管理的作用。精细化的财务管理的最大作用是使企业经营获得最大经济效益，因而，在建立财务管理制度的时候必须要联系企业生产中的每个环节，如采购生产原料的时候，务必要联系采购部门，使得企业的生产成本可以更好的规划，从而提高企业的经济效益。（二）加大对信息化的应用随着科学技术的不断发展，信息技术对企业管理越加重要。
9、保证信息沟通的通畅能为管理者的决策提供全面、正确的信息，并通过不断加强与各部门员工的沟通，能够发现企业管理中的不足，从而能够及时完善财务管理。企业在开展精细化财务管理工作时，要利用好信息技术，并对管理的理念进行创新。企业可以通过信息共享，从而能够及时准确掌握企业的现状，最终为企业的经营决策提供保障。（三）提高管理人员的综合素质企业精细化财务管理工作的好坏由其管理人员的素质高低直接决定。因而，于企业的精细化财务管理而言，增强相关管理人员的综合素质显得尤为重要。主要措施如下：（1）招聘。在选拔和任用人员时，一定要把关好，对他们的素质进行多方面测试，不仅仅只是分析他们的知识和技能层面的能力。（2）培
10、训和开发。对管理人员进行专门的素质培训，道德评估，使他们严格按照规范制度流程来走，使人员能更好地开展企业财务管理的各项工作！五、结语精细化的财务管理可以让企业的财务管理工作更加的精细，结合企业实际的生产活动，能够使得企业的发展更具备科学性和有效性，从而增强企业的综合竞争力，进而使得企业得到最大化的经济效益。企业要建立完善的管理制度，通过信息化的管理方式和高素质的管理人员，使精细化的财务管理充分发挥各项作用。参考文献l张金峰.试论企业实行精细化财务管理的有效途径田.管理观察，2013（26）.z张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题田.中国外资，2012（06）.3肖胜军浅析企业中的精细化财务管理田观代经济信息，2012（12）.4王彬.浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用田.现代企业教育，2012（07）.
