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1、龙源期刊网 http:/中小型服装企业成本管理研究作者：来源：时代经贸2015年第03期摘要：研究采用文献分析与举例论证相结合的方法，就我国中小型服装企业的成本管理进行研究，旨在探索出帮助他们摆脱困境，在危机中寻求机遇的手段。关键词：中小服装企业；成本管理；市场导向进入新世纪以后，我国经济发展速度逐渐减慢，社会购买力下降。加上我国世界工厂地位的渐渐失去，劳动力成本上升，使得我国中小型服装企业以往依靠销售数量取胜、薄利多销的模式无法再获得充足的利润，因此加强成本管理成为中小服装企业必须要重视的问题。一、中小型服装企业成本管理的内涵中小型服装企业的成本管理指的是企业根据内外部条件的变化，以企业的现
2、实条件为基础、远景发展战略为导向，充分汲取先进的成本管理理念，建立并不断完善本企业的成本管理机制，并根据企业的现实情况进行创新。成本管理对中小企业的意义科学的成本管理体系，对于中小型服装企业有着极为重要的意义。2.1 1.有利于降低企业的总体成本加强成本管理，不仅可以有效地控制企业的生产成本，还能够帮助企业节约管理成本，帮助企业实现对利润的追求。从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。2.2 有利于帮助企业建立现代化管理制度成本管理是现代企业管理的重要分支，是衡量企业管理水平的标尺。不断引进先进的成本管理理念和方法是提高企业管
3、理者管理水平的重要途径之一。2.3 增强企业的市场适应能力市场经济体制下，企业要想生存与发展就必须要以市场的需求为导向。这就要求企业不能将目光仅仅局限在企业自身，对自己产品在市场上实现的效益与竞争对手的一切变化都要密切关注。因此，中小企业要依靠科学合理的管理方法，在各个环节降低产品成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。我国中小型服装企业成本管理存在的问题现阶段，我国中小型服装企业成本管理主要存在以下几个方面的问题。3.1成本管理理念落后，企业利润不断走低在进入21世纪之后，我国中小型服装企业的发展步入隆冬时期，企业大量破产，现有的企业也大部分是勉力维持，加上由于这些企业大多为家族
4、式管理的企业，自身的成本管理也存在着比较大的问题：企业承担的经济责任不明；人工成本控制意识不强；企业成本控制理念过于陈旧。3.2企业员工总体素质普遍较低我国现阶段的中小型服装企业员工，文化素质普遍比较低下，都是一些从农村进入城市的打工者，有的工人甚至连自己的名字都不会写。加上中小企业员工的流动性极大，不仅企业老板不愿意花费金钱为员工组织培训，企业员工参与培训的积极性也极低，致使员工素质得不到提高。这种情况极大地影响了企业对先进生产工艺的采用，一些先进的管理方法也无法推行，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。3.3 不重视市场调研工作在进行成本管理时，我国大多数的中小服装企业并
5、没有针对市场上的信息进行全面性的调研。在企业中并没有构建完善的市场调研部门，也没有确定专职人员负责市场调研工作，更不会委托市场调查公司进行市场调查。很多企业就算是针对市场进行了调查，但在调查之前并没有明确目标对于调查的内容和范围也不明确，使得成本管理工作随意性很强，缺乏应有的针对性与计划性。而部分企业虽有战略规划，但确定的目标不符合企业实际，可行性过低。提升我国中小型服装企业成本管理的建议针对上文发现的问题，笔者提出以下建议。4.1 更新先进的成本管理理念企业利润率的低下使已经严重阻碍了中小服装企业的进一步发展，这也使提升利润成为了其管理的重要问题，基于我国服装市场近乎饱和的现状以及对外出口的
6、持续疲软，在短时间内迅速地扩大企业的销量显然是不切实际的，因此广大中小服装企业必须将提升利润的重心放在成本管理的工作上来。首先要强化认识，将成本控制的理念深深地植入每位员工的心中并将之转化为日常自觉的行动。其次要加强管理环节的成本控制，虽然服装行业生产成本占绝了绝大部分成本份额，但是加强管理方面的成本控制一样可以帮助企业节约不菲的资金。如，生产耗材、公关差旅费以及电费、水费等等，这些开支虽然看起来数额不大，但是贵在坚持，长期注重节约必会给企业带来丰厚的回报。最后，服装企业还应该从产品的整个生产流程之优化着手，加强对产品从产品设计、原料采购等一系列环节的成本管理，尽量缩短产品运输线路。4.2 注
7、重对员工的培训，提升员工素质中小型服装企业要想获得长久地发展，就一定要大力员工的素质。企业要尽力增加员工的归属感，满足他们合理的薪资上升幅度，从而保证员工队伍的稳定性，只有在这种情况下，企业与员工才能更加安心地组织与参与培训。现代化的服装生产自动化程度更高，对员工提升的要求也就更高，不论是生产流程还是生产工艺与以前相比可谓完全不同，加强学习可以使员工们在接受最新的服务理念时适应期更短，从而不仅提高企业的生产效率，也能为企业节约更多的成本。4.3 加强市场调研市场调研是中小企业了解市场和认识市场的科学方法，是企业经营决策的基础工作，因此必须引起足够的重视。中小型服装企业尤其要注重市场调研，把握群
8、众的需求动向，科学预判服装发展潮流，从而减少将资金浪费在那些已“过时”的服装上面，加强设计的科学性。与此同时，加强市场调研还能够帮助企业科学判断竞争者们的实时情况，从而采取相应的对策。总结在当代社会，成本控制以不可逆转之势席卷全球，其所带来的企业利润率提高成为企业生存和发展的基石，并成为了促进社会生产效率提高的重要因素之一。企业管理者必须紧跟时代潮流，抢抓机遇、勇于创新，不断强化企业成本管理，调整、优化企业内部资源配置，促进企业的长远发展。参考文献2谭志坚. 企业成本管理存在的问题及对策J. 西部经济管理论坛，2014，03：52-55.3邵明晶. 新形势下企业成本管理的探讨J. 当代经济，2011，18：22-23.
