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1、LOGO房产局安全生产计划 一、加强目标管理,完善奖惩措施。 1、明确责任分工。按照国务院和省市政府有关安全生产最新文件要求,进一步建立健全我局安全生产工作目标责任制,严格按照局落实安全生产责任制的有关规定关房()33号文件要求,明确局系统各级领导干部以及各单位、机关各科室担负的安全生产工作责任。做到安全生产工作“人人都有自留地,个个都有责任田”。 2、健全工作网络。承担安全生产目标的部门(房产经营公司、住房合作社、公房管理科、房产管理科、危改办)在落实领导干部“一岗双责”规定的基础上,还要配备一名安全员具体负责本部门安全生产工作,以确保本部门安全生产责任目标的全面落实。 3、强化考核奖惩。在
2、年初局与基层各单位、机关各科室签定的年度目标责任书中,已经明确了安全生产目标管理的考核内容,我们还将与各责任部门签定年度安全生产责任状,并研究制定包括安全生产在内的综合目标考核奖惩办法,严格落实年度评优“一票否决制”。 二、强化宣传教育,健全工作制度。 1、坚持警钟长鸣。局领导班子成员和各部门一把手在安全生产工作上要务必做到“五勤”,即:“脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”。通过专题会议、悬挂横幅、张贴标语、“小喇叭”宣传等各种有效形式,进一步强化干部职工的安全生产责任意识,切实把职责范围内的安全生产工作抓实、抓紧、抓好。 2、坚持安全生产领导小组例会制度。局安全生产工作领导小组每季度至少召开一次
3、全体成员会议,通报前一阶段各部门安全生产工作情况,布置下一阶段安全生产工作任务,从而确保安全生产管理常态机制的落实。 3、坚持安全生产工地例会制度。施工工地安全管理是我局安全生产目标管理的重点和难点。所有保障房建设工地、拆迁工地、小区出新和房屋整治出新工地每月至少召开两次安全生产专题会议,局分管领导、相关部门负责人要确保参加会议,并在会议上研究突出问题、提出工作要求、拿出整改意见。 三、加强现场监管,落实整改措施。 1、加强工地巡查。将领导巡查和专人检查紧密结合起来,实现安全生产检查的全覆盖。局主管领导要坚持每周到所有施工工地检查安全生产工作;分管局长每周至少两次到所分管的施工工地进行安全巡查;各施工点设专人加强巡视。每季度至少开展一次全局系统安全生产大检查,重大节日前夕要开展一次重点检查。 2、落实整改措施。对于巡查和检查过程中发现的安全隐患,局安全生产领导小组办公室要登记在册,以书面整改通知书的形式落实整改责任人和整改时限,并负责对整改效果进行督查。工作检查记录、隐患排查记录、隐患整改记录等要做好基础台账,为年终考核奖惩提供依据。 3、提高应急能力。局机关和房产经营公司在全年坚持24小时值班的基础上,突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,制定安全生产工作应急预案并定期组织演练,提高对各类突发安全事故的应急反应能力。 房产局安全生产计划4