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1、 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 第一版 2019 年 8 月 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 1 页 共 190 页 目 录 目 录 第一章 手册说明第一章 手册说明 5 一 手册的基本内容 5 二 手册的发布 修订和解释 5 三 组织释义 5 四 其他 6 第二章 组织定位与组织架构第二章 组织定位与组织架构 7 一 组织定位说明 7 二 房地产片联控股集团组织架构 规划 7 三 区域集团组织架构 8 四 区域公司组织架构 9 五 事业部组织结构 10 第三章 各层级组织职
2、责边界第三章 各层级组织职责边界 11 第四章 各层级组织通用职责第四章 各层级组织通用职责 34 第五章 房地产片联控股集团组织架构与各中心 部室职责第五章 房地产片联控股集团组织架构与各中心 部室职责 36 一 集团总部组织架构 36 1 定位 36 2 SW SZF 设置及分工 36 3 组织架构 规划 36 二 集团总部各中心 部室职责 37 SW 37 1 战略突破平台 37 2 智能信息运营突破平台 39 3 机制算账中心 41 4 法务风控中心 43 5 中梁学院 45 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码
3、第 2 页 共 190 页 6 人力资源发展中心 47 7 预算管理中心 51 8 税务管理中心 53 9 内部银行 55 10 财务共享服务中心 57 11 大财务体系运营管理组 60 SZF 61 1 投资发展中心 61 2 融资管理中心 63 3 产品研发中心 65 4 收并购中心 67 5 产城产业发展中心 69 6 营销客服中心 71 7 大运营中心 75 8 资金运营中心 88 9 总裁办 90 10 总裁室 93 第六章 区域集团组织架构及各部门职责第六章 区域集团组织架构及各部门职责 95 一 区域集团组织架构 95 1 定位 95 2 组织一把手设置及分工 95 3 补充说明
4、 95 4 组织架构 95 二 区域集团各部门职责 97 龙头 投融研联盟 97 1 投资发展部 97 2 产品研发部 100 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 3 页 共 190 页 3 融资管理部 102 龙身 联盟中心 104 1 营销客服部 104 2 运营管理部 108 3 设计管理部 111 4 精装修管理部 113 5 招采管理部 115 6 工程管理部 117 7 成本管理部 120 8 龙身 BP 组 122 1 人力资源组 122 2 法务风控组 124 3 财务管理组 125 龙尾 联盟支持平
5、台 128 1 人力资源部 128 2 法务风控部 132 3 综合经营部 134 4 支持帮扶小组 135 其他 136 1 财务资金部 136 2 总裁办 140 第七章 区域公司组织架构及各部门职责第七章 区域公司组织架构及各部门职责 144 一 区域公司组织架构 144 1 定位 144 2 组织一把手设置及分工 144 3 补充说明 144 4 组织架构 144 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 4 页 共 190 页 二 区域公司各部门职责 146 1 拓展组 146 2 市场营销客服部 149 3 设
6、计管理部 155 4 成本管理部 157 5 招采管理部 160 6 工程运营部 162 7 人力行政部 166 8 融资管理部 172 9 财务管理部 174 10 合作项目部 177 第八章 事业部组织架构与各部门职责第八章 事业部组织架构与各部门职责 179 一 事业部组织架构 179 1 定位 179 2 组织一把手设置及分工 179 3 组织架构 179 二 事业部各部门职责 180 1 开发部 180 2 综合部 183 3 工程设计部 185 4 成本采购部 187 5 工程项目部 188 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20
7、版号 A 0 页码 第 5 页 共 190 页 第一章 手册说明 第一章 手册说明 本手册是中梁房地产片联控股集团组织管理的基本文件 基于打造平台型赋能组织及条 线能力建设的要求 并结合行业趋势及中梁自身特色编制而成 一 手册的基本内容 一 手册的基本内容 本手册描述了中梁房地产片联控股集团各层级各职能部门的组织结构 并明晰了集团各 层级组织的职责边界 本手册共包括八章 第一章 手册说明 第二章 组织定位与组织架构 第三章 各层级组织职责边界 第四章 各层级组织通用职责 第五章 房地产片联控股集团组织架构与集团总部各中心 部室职责 第六章 区域集团组织架构与各部门职责 第七章 区域公司组织架构
8、与各部门职责 第八章 事业部组织架构与各部门职责 二 手册的发布 修订和解释 二 手册的发布 修订和解释 本手册经中梁房地产片联控股集团审批确认后发布实施 由人力资源发展中心负责解释 与修订 中梁组织架构与中心 部室职责确定后 在一定时期内应保持相对稳定 组织管理手册 管理部门应根据中梁集团战略发展规划和内外部环境变化的要求 每年组织对本手册的适用 性 有效性做出评价 并根据评价结果适时提出调整修订方案 三 组织释义 三 组织释义 控股集团 控股集团 指中梁房地产片联控股集团 集团总部 集团总部 指房地产片联控股集团总部 分为 SW SZF 两条线 SW SZF 是一层组织 分工不分家 是协同
9、协作关系 区域集团 区域集团 指房地产片联控股集团下辖的各区域集团 简称大区 区域公司 区域公司 指区域集团下辖的各区域公司 事 业 部 事 业 部 指区域公司下辖的各事业部 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 6 页 共 190 页 四 其他 四 其他 本手册中 职责描述使用如下术语 其定义明确为 负责 本手册中 职责描述使用如下术语 其定义明确为 负责 由本部门承担责任的工作 同时可能需要其他各部门参与或配合 组织 组织 需要本部门与其他部门共同完成的工作 由本部门负责协调有关资源 并承担主 要责任 参与 配合
10、参与 配合 不承担主要职责 但必须在负责部门主导下参与此项工作 并承担相关责 任 通常 参与 在活动中属于平等地位 配合 在活动中属于从属地位 提案 提案 提交议案 就某一事项提出建议方案 审核 审核 审查核定 对提案的合规性 有效性进行判断 会审 会审 会同审核 基于会审主体的权责及专业立场 对提案的合规性 有效性进行判断 审议 审议 审查核定 并对是否通过建议方案给出建议性意见 审批 审批 审查核定 并对是否通过建议方案给出决定性意见 备案 备案 报送备查 对授权的事项拥有知情权 并有权进行纠偏 征询 征询 对方案提出建议或意见 不具有审核 审批权限 不承担职责 指导 指导 提供专业意见与
11、支持 使之完成任务 执行 执行 具体落实完成某项工作或活动 监督 监督 察看有关部门是否按照有关原则 标准与程序执行任务 并督促其完成任务 基 于工作重要性不同分为抽查和必查 监控 监控 根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查与纠正 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 7 页 共 190 页 第二章 组织定位与组织架构第二章 组织定位与组织架构 一 组织定位说明 一 组织定位说明 中梁以打造 平台型赋能组织 为目标 坚持优化组织治理体系 各级组织坚持 上二 下八 根据角色定位 做好本级组织的能力建设 上
12、级组织重点关注下级组织 20 的重点 事项 以定位 功能为原则 以生态交易为手段 坚持 三多两少 多治 多赋 多控 少批 少管 坚持责权利对等 合理规划各级组织角色定位及职能 集团总部作为整个控股集团的治理大后台 定位为战略把控 模式模板研发 重大资源 整合 重大业务决策以及服务支撑平台 对下级组织管控 监督 赋能为主 强管头 强管 尾 强过问 强支持 强检查 区域集团作为控股集团的业务中台 定位为房地产业务的管控平台 资源调配平台 赋 能帮扶平台 业务风险控制平台 承担地产业务的经营管理责任 实现地产业务的经营突破 和持续有质量的增长 主要职能是做模式模板细化 重点业务决策 资源调配及支持
13、风险 把控等 做模板 批方案 做终审 做检查 做帮扶 做复盘等 区域公司作为控股集团的业务前台 定位为房地产业务的利润实现主体 承担一线整体 经营责任 是面向客户的业务平台 是创造利润的核心单元 主要职能是用模板 做执行 实现经营业绩等 事业部作为控股集团的业务前台 定位于完成任务平台 是项目一线的生产开发主体 主要职能是用模板 做执行 实现项目开发目标 二 房地产片联控股集团组织架构 规划 二 房地产片联控股集团组织架构 规划 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 8 页 共 190 页 三 区域集团组织架构 三 区
14、域集团组织架构 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 9 页 共 190 页 四 区域公司组织架构 四 区域公司组织架构 房地产片联控股集团 组织管理手册 房地产片联控股集团 组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 10 页 共 190 页 五 五 事业部组织结构事业部组织结构 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号 HR 3 20 版号 A 0 页码 第 11 页 共 190 页 第三章第三章 各层级组织职责边界各层级组织职责边界 集团总部 集团总部 区域集团区域集团
15、 区域公司 事业部三级半组织职责边界 区域公司 事业部三级半组织职责边界 专业专业 集团总部集团总部 区域集团区域集团 区域公司区域公司 事业部事业部 投资发展投资发展 管理管理 1 战略方向制定 明确集团投资发展战略方 向 制定集团年度投资发展工作规划 2 制度标准制定与动态调整 制定制度 指 引 模式模板 新型 非标模板 卡位指标 等 3 非标评审 非标地块市场评审工作 4 后台监控 大区投资工作后台监控工作 项目抽检 后评估 5 投资复盘分析 对投资阶段性工作复盘分 析 竞争对标分析等 6 条线能力建设 建立投发多层级培训体 系 优化条线人才结构 组织提升条线能力 为大区储备人才 建立人
16、才池 对大区投资 进行赋能 通过评比排名倒逼条线能力加强 1 后台管理职能 1 1 细化大区投资指标 明确大区年度投资发 展工作规划 1 2 对于控股下发的制度 指引制定执行细则 并宣贯 1 3 建立健全大区内部投资培训体系 1 4 完成对投资的复盘工作 1 5 完成大区投资日常后台管理工作 2 市场评审职能 授权范围内 2 1 负责大区拟获取地块的市场评审工作 组 织各条线对项目投前做好相应风控 2 2 对所辖区域公司提报通过初判的重点项目 进行实地勘察及充分调研 2 3 参与区域公司组织的头脑风暴会 并就勘 察及调研的结果于头脑风暴会上与区域公司进 行沟通 2 4 负责组织大区土地评审会 根据漏斗模型 战略漏斗 市场漏斗及财务漏斗 对区域公 司所提报的项目的可研报告进行评审及决策 1 负责拓展范围内的土地信息收集及拿 地工作 2 对拓展范围内区域的市场及竞争对手 情况进行持续跟踪 并及时通过提交月 报 趋势报告等报告形式与大区沟通 3 负责拓展范围内项目的前期沟通 市 场调研 头脑风暴 定位 市场定位及产 品定位 强排方案 项目可研及概念方 案工作 并就工作内容及成果及时与大区 相
