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1、XXXXX电站工程项目质 量 管 理 计 划 编制： 审查： 审定：批准： XXXXXX项目部目 录第 一 章 总则31.1项目概述31.2依据41.3适用范围41.4修改和更新41.5质量管理目标4第 二 章 质量管理组织机构72.1质量管理体系总要求72.2质量管理组织结构图72.3 主要岗位职责：9第三章 工程设计质量管理153.1工程设计管理153.2设计质量监督与管控16第四章 设备、材料采购管理204.1概述204.2控制目标204.3采购管理204.4控制措施204.5设备监造管理21第五章 设备包装、贮存和运输管理225.1 控制要求225.2 职责225.3 控制方法22第六
2、章 项目施工质量管理256.1 概述256.2 施工组织设计256.3 施工进度控制266.4施工质量控制27第七章 调试、试运行管理317.1 概述317.2 调试、试运行组织317.3 参加试运各单位职责327.5调试、试运行要求327.6调试、试运行的控制程序397.7 调试、试运行的实施417.8 调试管理记录文件41第 一 章 总则1.1 项目概述XXXXXX电站项目二期工程是XXXXXX公司对外总承包的交钥匙工程。本期将在电厂预留的扩建场地新建1台350MW燃烧褐煤的超临界机组及全套的附属系统（B3）。1.2 依据本质量管理计划依据： XXXXXX工程总承包合同，以下简称“总合同”
3、。合同号： XXXXXX公司质量管理手册。 XXXXXX公司规章制度汇编。 XXXXXX工程项目管理手册。1.3 适用范围本计划仅涉及合同签订之后，为执行工程项目进行质量策划。涉及工程、进度、文件及工程设计、设备采购、包装、储运、土建施工、设备安装、调试、性能试验和服务等过程质量管理。1.4 修改和更新随着工程的进展及现场实际情况的变化，本计划的部分内容可能在工程的执行过程中更新和修改，更新和修改后的版本提交给业主审批。1.5 质量管理目标1）在按总合同工期完工的条件下，工程设计、设备采购、施工安装调试、试生产过程中不出现重大质量问题，工程管理水平符合合同要求。2）认真贯彻执行“安全第一、预防
4、为主”的原则，保证无重大安全事故。3）工程质量验收满足项目合同要求。4）本期工程主要质量管理目标：l 电厂部分：项 目单位保证值烟囱粉尘排放mg/Nm310电除尘器出口粉尘mg/Nm330锅炉 NOX 浓度排放mg/Nm3200脱硫系统 SO2 浓度排放mg/Nm3150汽轮发电机组热耗kJ/kW.h7464.8发电机组输出功率MW350锅炉热效率保证值%88.8管道效率%99全厂毛效率%42全厂热耗kJ/kW.h8571.43厂用电耗%11.98上网效率%37主汽流量t/h1032主蒸汽出口压力MPa25.4主蒸汽出口温度C571R90磨煤机煤粉细度%45磨煤机出力t/h80序号噪音源数值运
5、行状况1汽轮机85连续运行2送风机85连续运行3引风机85连续运行4风扇磨煤机90连续运行5水泵85连续运行l 煤矿部分：序号名称单位性能值1挖掘机m3/h66002皮带运输系统m3/h66003排土机m3/h85005第 二 章 质量管理组织机构2.1质量管理体系总要求2.1.1 识别质量管理体系所需的过程，并对这些过程加以管理。2.1.2 确定各过程之间的相互关系，合理安排过程的顺序。2.1.3 为使过程达到预期的目标或要求，对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出过程控制的准则和方法。2.1.4 确保过程活动中必要的资源并获得足够的信息，产品实现的有效运作并对其加以
6、监控。2.1.5 通过对过程的监视、测量和分析，以及针对分析结果而对过程实施必要的措施，以实现产品策划的结果和对过程的持续改进。2.2质量管理组织结构图41项目顾问项目经理项目副经理项目总工储运组综合组商务组设备采购组工程技术组现场项目部分公司现场经理部QA/QC及安全管理组工程技术组商务对外联络组综合组设备管理及储运组2.3 主要岗位职责：2.3.1项目经理项目经理全面负责项目质量管理工作，对项目执行总负责。2.3.2 项目总工程师项目总工程师负责项目技术相关的质量管理工作。2.3.3项目总顾问协助项目经理、总工程师等项目部领导解决合同执行过程中的重大质量技术问题。2.3.4项目副经理项目副
7、经理作为项目经理的助手，协助项目经理组织和管理整个工程质量工作。2.3.5商务组商务组负责商务方面的质量管理工作。2.3.6工程技术组工程技术组负责设计和工程方面的质量管理工作。2.3.7设备采购组设备采购组负责采购、制造的质量管理工作。2.3.8储运组储运组负责物资设备包装、储存及运输质量管理工作。2.3.9综合组综合组负责办公室和后勤方面的质量管理工作。2.3.10现场项目部的职责和分工2.3.10.1现场经理部工程现场管理主要是通过现场经理部对工程各分包商及其活动进行指导，协调和监督，有计划、有组织地实施工程施工方案，以保证工程合同的全面执行。2.3.10.2现场经理代表项目经理全权履行
8、现场经理部的职责，实施对工程建设质量的管理和控制。2.3.10.3现场副经理现场副经理协助现场经理实施对工程建设质量的管理和控制。2.3.10.4现场总工程师负责组织、解决项目执行过程中现场技术相关的质量管理工作。2.3.10.5QA/QC及安全管理组QA/QC部分：1）负责质量管理体系文件贯彻和执行，对施工质量进行管理和控制。2）审核各项质量计划并督促其实施。3）组织处理工程施工过程的质量技术问题。4）组织、参加施工项目的竣工验收。安全管理部分：1）根据公司安全环境和职业健康体系管理制度的要求，负责制定项目部的环境、职业健康、安全分目标及其保证措施，并组织实施。2）负责组织项目部环境因素、危
9、险源的识别、评价，并制定切实可行的控制措施予以控制。3）组织开展环境/职业安全健康教育和安全、文明施工、生产活动。4）组织实施有关环境/职业安全健康管理过程中所发现的不符合、事件和事故的调查、原因分析， 并协助有关职能部门进行事故处理。5）参与编制施工组织设计，负责安全防护设施的检查验收。6）参加安全工作例会，现场的安全大检查，记录会议纪要、发出安全隐患整改单，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作。7）监督、检查施工场所的安全文明施工状况和作业行为。8）督促做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）监督检查进场施工机械（机具）检验和车辆交通安全监督工作。10）负责工地
10、防火防爆防污染等安全环保监督工作。11）开展现场人员的传染病预防和人身意外伤害等预控工作，组织相关预案的演练。12）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责安全教育培训工作，建立健全员工安全教育培训档案。13）负责安全、文明施工相关资料的收集、整理。2.3.10.6商务对外联络组商务对外联络组负责商务、财务和文件方面的质量管理工作。2.3.10.7工程技术组工程组技术组负责对现场施工的质量管理工作。2.3.10.8设备管理及储运组设备管理及储运组负责现场所有设备、材料的质量管理工作。2.3.10.9综合组综合组负责现场经理部的后勤保障的质量管理工作。2.5质量管理体系2.5.1 客户沟通
11、项目经理将确定、实施有效的办法与客户沟通以下事项： 通过前期客户与项目经理双方同意的预设会了解产品信息。 通过客户与项目经理间的长期接触来解决咨询、合同及订单的处理，包括修改。 通过调查形式解决客户的反馈，包括投诉意见。当客户有投诉时，投诉意见将会记录在意见部分的评估表格之中。 为启动合同规定的活动，协助定位合同所需的准入信息。 检查批准工作范围之内的任何可能出现的更改。 检查批准与对方公司签订的合同中的活动结果的产品（文档及/或图纸） 为了开具项目货单，检查和批准项目的进展情况。2.5.2 会议纪要在项目的开始，应使用 “会议纪要表”或使用客户的表格进行记录。在其余的会议如协调会议，则可使用
12、该表记录协议和承诺。纪要编号根据会议类别而编制。2.5.3 文档管理通过文档管理程序，公司将会掌管项目质量管理体系所需的文档。同时，这些项目文件还将根据“文档管理中心”的工作指南来进行管理。以下定义了技术文档及图纸所需的管理办法。在产品发货，客户检查之前，项目经理负责检验通过项目产品。专业工程师在提交项目经理审批之前，起草、更新、检查技术文件和图纸。若文档有修改，需要重新提交给项目经理审批。以后将介绍项目执行过程中与客户约定的发送技术文件和图纸的数量。2.5.4登记管理对于质量管理体系中的标识、储存、保护、维修、保留时间、记录的处理，应该按照质量登记管理程序进行。建立与保存记录不仅用来提供符合
13、标准要求整理，而且使质量管理体系有效运行。质量管理体系每一部分的负责人有职责保证其人员，正确明了地汇报在分配的任务进行过程中的信息并且有序地记录在案，存档在合适的环境之中，以便方便快捷的查找，减少损坏，损失，防止丢失。2.5.5标识及可追溯性记录在定义表格中的信息，在需要时，能够知道所经过的流程，之后要走的流程，使其能顺利继续。同样地，在项目的每个阶段，每个产品都有唯一的编码。2.5.6客户的财产项目经理负责接收一切关于项目的的来自于客户的准入信息，用于信息的使用和项目的进展。这些信息只用于内部交流，不能透露给其他组织。项目经理应保证标识、核实、保管一切客户提供的供项目使用的财产。根据客户财产
14、程序，任何丢失、损坏或被认为不能使用的客户财产，都应登记并告知客户。2.5.7 产品的保存公司拥有合适的保证产品或保护产品的部件的一致性的工艺。这些工艺包括仓储条件、维护、包装、发运及标识。在产品存放的相关文件中，为了避免文档的损坏或者耗损，保证文档的完整保存并且在组织的管理下，指出并描述了指定的保存位置。2.5.8 不适用产品的管理项目经理应保证在项目执行过程中，不符合要求的产品都标识管理，以防非预期的使用或交付。在不符要求产品的管理中制定了处理不符要求的产品相关的控制，责任和负责人。不符情况的性质以及所采取的任何后续行动，包括任何不一致性报告，将保存记录。2.5.9 审计在内部审计程序中建立及存档了内
