《20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》习题（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）公司战略在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。A.重新集中战略B.退出性战略C.纵向整合战略D.横向整合战略答案:C2.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务答
2、案:A3.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败战略答案:C4.所谓行业，可以被定义为（）A.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体B.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体C.生产同类产品的企业组成的群体D.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体答案:B5.环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持
3、公司去控制这个市场答案:A6.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）A.战略问题寿命周期分析B.战略问题分析C.分析企业内外部环境D.假设分析答案:C7.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）A.资金实力B.生产能力C.企业文化D.企业形象答案:C8.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）A.行业的盈利水平B.行业内各企业间战略的差异C.影响行业的动向的因素D.决定行业竞争状态的因素答案:A9.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战
4、略A.集团化B.多元化C.合资经营D.产品差异答案:B10.以下哪一项不属于社会环境：（ ）A.自然资源与生态环境B.教育文化水平C.国家经济发展战略D.信仰和价值观念答案:C11.计划学派的代表人物是（ ）A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔波特答案:C12.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案:C13.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A.民族构成B.文化和价值观C.收入分布D.年龄结构答案:B14.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔B.内格尔C.波
5、特D.魁因答案:B15.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.泰勒B.波特C.法约尔D.安索夫答案:A16.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）A.防御型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.增长型战略答案:A17.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。A.衰退期B.成长期C.成熟期D.幼稚期答案:C18.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场答案:B19.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）A.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险B.构并必须是
6、情投意合的C.构并企业必须帮助被购并企业改善管理D.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化答案:A20.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购答案:A21.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A.重复性B.相关性C.异质性D.创新性答案:C22.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A.类似企业B.相同行业C.相同企业D.企业集合答案:D23.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名
7、战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。A.钱德靳B.波特C.拜亚斯D.安索夫答案:D24.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。A.集约/扩散B.纵向一体化比率C.关联比率D.专业化比率答案:A25.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。A.降低成本和投资B.加速收回企业资产C.增加企业盈利D.减少资产答案:D26.（）是企业总体的、最高层次的战略A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略答案:D27.战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业所有的管理者C.企业基层管理人员D.企业中层管理人
8、员答案:A28.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.稳定的低利润D.低利润低风险答案:A29.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。A.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨答案:A30.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）A.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒B.获得分销渠道C.政府的法规及管理方式D.得到适当成本和质量的原则料和其他投入答案:C二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能
9、力要求较高。答案:正确32.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确33.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。答案:错误34.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误35.市场追随战略是小企业才适用的战略。答案:错误36.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。答案:错误37.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。答案:错误38.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误39.规模经济有助于企业实现成本领先。答案:正确40.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。答案:正确三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)41.战略能力分析主要包括以下几个方面（
10、 ）。A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D.核心能力分析E.企业文化业绩与问题答案:ABCE42.战略实施的模式有( )。A.文化型B.指挥型C.增长型D.合作型E.变革型答案:ABCDE43.战略能力分析主要内容有( )。A.财务能力分析B.营销能力分析C.组织职能分析D.生产能力分析E.企业文化业绩与问题分析答案:ABD44.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )A.渗透定价策略B.新产品定价C.折扣定价D.差别定价E.产品组合定价答案:BCDE45.战略管理过程包括（）A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析答案:ACD46
11、.战略联盟组建中应注意的问题（ ）。A.风险共担B.慎重选择合作伙伴C.建立合理的组织关系D.加强沟通E.优势互补答案:BCD47.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。A.自我假设B.现行战略C.潜在能力D.未来的目标E.替代性答案:ABCD48.价值链的辅助活动包括( )。A.采购B.研究开发C.商誉D.企业基础结构E.人力资源管理答案:ABDE49.经营资源中的无形资源包括（ ）。A.财务资源B.组织资源C.技术资源D.商誉E.人力资源答案:CD50.一体化战略的类型有（ ）。A.纵向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.向后一体化E.向前一体化答案:ABC
