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1、地铁室设计阶段管理办法1 概述1.1 _工程设计管理组织框架_工程采用的设计管理组织框架为：业主+室设计顾问单位+单项（分包）设计单位。其基本框架如下：(略)2 各级管理单位职权划分2.1.业主的职权2.1.1业主的职责：）业主作为本工程发起人、投资人和风险责任人负责组织工程室设计及其施工工作，对设计、施工过程的决策、控制、实施等环节实行全面管理，协调和监督装饰工程工作开展，控制设计施工过程，进行中间检查，组织成果审查。）审查顾问单位出台的管理文件及技术文件，健全本工程室设计、施工管理的各项规章制度。）明确业主、室设计顾问单位、单项设计单位、装饰施工及监理单位之间的职责，协调顾问单位与单项设计
2、单位、装饰施工与监理单位之间的关系，检查合同各方职责的执行情况，确保设计施工工作的有序进行，对不能胜任合同职责的，业主有权给予处罚，直至解除合同。 ）在阶段审查或设计工作检查中，有权对顾问单位不胜任的工作发出改正、停工的指令，因此造成的费用增加和进度延期，业主不承担任何责任。业主有权根据工作需要将此不胜任的部分另行指定其它单位完成，费用从原合同价中开支。 ）检查顾问单位人员到位情况、人员稳定情况，考核主要专业负责人的工作情况，如因人力、能力不足致使顾问工作不能按要求完成时，有权指示顾问单位增加或调整相应的人员。1.1.1 业主的管理职权1）业主应及时提供基础资料，作为顾问单位开展的前提之一。业
3、主委托专业部门或单位进行的专项工作所获得的技术资料，也将根据工作需要，作为基础资料提供给顾问单位。 2） 检查顾问单位是否采取有力的措施对单项设计单位的设计质量进行控制和管理，未达到要求的，业主有权要求顾问单位健全完善，顾问单位整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。3）检查顾问单位是否按进度计划及要求开展工作，是否落实了进度控制的各项措施，未达到要求的，业主有权要求顾问单位进行整改，整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。4）检查顾问单位是否督促单项设计单位贯彻执行了限额设计指标。凡超出限额设计的，业主有权予以顾问单位处罚。1.1.2 其它1) 按合同规定支付合同费用。2) 根据工程需要，提
4、出本合同围以外的与室设计相关的工作容，顾问单位应予以执行，所发生费用，经双方协商解决。n 2.2 顾问单位的职责：2.2.1组织及人员保证1）顾问单位必须在本工程所地设置常设机构，建立完善的组织，配备足够的人员并保持基本稳定。2）顾问单位应建立各项管理制度，形成相应的管理文件。顾问单位制定的管理制度必须与业主有关管理制度相适应，确保顾问单位工作与业主管理的协调一致。 3）根据合同要求和本工程技术和设计的有关规定开展工作，建立顾问单位日常工作程序，创造条件提高工作人员的工作积极性，充分发挥其技术专长。2.2.2 顾问管理1) 在业主和单项设计单位之间客观、公正地证明、决定或行使自己的技术管理权，
5、根据自己的职能和判断，作为独立的专业人员进行工作。顾问单位无权解除合同规定的单项设计单位的任何义务。对于可能对费用或质量或工期有影响的任何变更，必须按业主有关工程变更管理规定报批。采取可能影响业主或单项设计单位权利和义务的行动时，顾问单位应在合同条款的围兼顾所有具体情况，做出客观的技术经济判断。2）根据合同要求开展顾问工作，制定设计原则、技术标准、功能要求和接口协调汇总，组织、协调单项设计单位有序开展工作，落实组织限额设计，进行设计成果总成，对设计的总体性、完整性、统一性、适时性、经济合理性和技术进步全面负责。3）顾问单位收到业主提供的工程设计依据文件及设计的基础资料后, 应仔细阅读，如发现任
6、何错误、失误或缺陷，应在_日对资料提出书面意见。顾问单位对业主提供的资料的理解正确性负责。4）顾问单位应尽职地履行合同规定的服务。5) 顾问单位必须根据工程设计依据文件及有关的技术说明、国家有关的设计标准、技术规、规程完成共有元素、经营性项目设计，并确保设计质量，以满足各阶段设计工作的开展。文件具体提交时间按业主要求排定。6） 顾问单位对室设计总体工作承担全部责任，对完成的设计文件的正确性、完备性、可靠性、可操作性、经济性负责，业主或政府部门组织的审查并不排除顾问单位的以上所有责任。顾问单位对单项设计单位的设计质量负连带责任。7） 顾问单位负责制定室设计进度计划表，并将进度计划贯彻落实到单项设
7、计单位，对设计全过程进行进度控制。8） 顾问单位在单项设计单位进行设计过程中，应通过制定经济评价体系、方案优化、推行标准化与模块化设计等措施，进行投资控制，确保完成限额设计指标。9） 预审单项设计单位提交的设计文件，有权退回设计文件的不合格部分，指令单项设计单位限期补充完善直至合格为止。10） 负责单项设计单位设计工作量(含变更)的清算，签证单项设计单位的设计费支付申请书并报业主审批，经业主审批后，由业主直接支付给单项设计单位。2.3 其它1） 按合同规定提出费用支付申请。2） 顾问单位有技术的责任和义务，对于本工程室设计的过程文件、研究专题、设计成果(阶段性成果和最终成果)、概预算文件等，未
8、经业主同意不得泄露或转让给第三方，如发生此类问题，顾问单位承担相应的经济赔偿及法律责任。 3 设计总体管理制度3.1 设计进度计划管理办法3.1.1 计划制定1）顾问单位编制工程设计“综合进度计划”、 “阶段性计划”，并上报业主审批。2）各室设计单位根据总工期目标、工程总的“综合进度计划”，编制各自的“综合进度计划”、 “阶段性计划”，经顾问单位审查后、上报业主，业主调整、修改、审批后下达顾问单位，顾问单位督促各室设计单位按计划执行。3.1.2 进度控制1）业主和设计顾问单位按计划检查设计完成情况，发现问题，有权督促各装饰设计单位采取措施予以纠正。2）各室设计单位严格按照设计进度计划组织开展设
9、计工作，接受业主和顾问单位根据合同、总体策划、审批后的设计综合进度计划等进行的各种设计跟踪、工作检查和协调。3）各室设计单位根据设计开展情况，编制每月进度汇报和下月设计安排（见3.管理文件格式），于每月_日报顾问单位，顾问单位汇总后于每月_前汇总后上报业主。设计进度的格式见3管理文件格式。4）顾问单位执行每半月检查制度，检查方式采用会议或巡检，结合互联网，将每次检查情况汇入，并及时解决、落实出现的问题。5）对于分包单位书面反映的重大技术问题及处理方案，业主或设计顾问单位应在_日予以确认或反馈意见。3.1.3 关键控制点3.1.3.1顾问单位制定设计工作整体的进度网络图，确定其中的关键点，并加强
10、过程控制确保关键点设计按进度计划完成，使整个设计工作处于受控状态。3.1.3.2各室设计单位应根据设计工作计划制定、落实保证措施，确保关键点的设计工作按计划完成。若关键点设计工作受客观原因限制，或非设计单位责任而不能按计划完成的，分包单位必须及时通知业主和顾问单位，说明原因和协调情况。3.1.3.3业主对关键点的进度提出新的要求、措施和决策，若影响设计工作的正常进行，分包单位应提出解决问题的方法。若确属无法完成或不同意将上述要求纳入文件时，分包单位应书面报告业主和顾问单位。3.1.4 管理流程总工期策划综合进度计划审查是否阶段进度计划专业出图计划协调、审查顾问单位是业主顾问单位计划执行检查重大
11、变更无有完成顾问单位业主业主工点、区段设计单位设计单位否3.2 装饰工程设计例会管理制度3.2.1在各设计阶段，顾问单位定期（初步设计阶段每周、施工图设计阶段双周）召集各室设计单位举行设计工作例会，业主代表和其他相关单位派员出席会议，协调解决设计过程中存在的问题，确保设计计划按期完成。3.2.2设计例会时间： _。3.2.3设计例会地点：_。3.2.4各分包单位项目负责人或相关人员参加例会。3.2.5会议主持人通报业主最新指示和设计工作总体进展情况。3.2.6顾问单位通报本周设计进展情况及下周设计工作安排。3.2.7各分包单位汇报上周工作计划完成情况、存在问题及下周设计工作计划。3.2.8设计
12、例会后顾问单位形成，下发送业主和各分包单位。3.2.9特殊情况业主或顾问单位须变更设计例会时间、地点时，顾问单位书面或方式通知相关单位。3.3 设计巡检管理制度3.3.1在设计阶段及以后的施工阶段、直至竣工验收的全过程中，顾问单位不仅全过程、不定期到各室设计单位跟踪设计过程，还将根据工程进展的需要进行施工配合巡检。组织具有相应经验和能力的设计人员进行沿线各工点的巡检，提供技术服务，发现问题及时解决。3.3.2每月对每个分包单位或施工现场巡检不少于一次。3.3.3检查设计进度、设计质量、投资控制的完成情况，听取设计单位对技术管理的意见。检查容如下：检查设计人员到位情况；检查设计计划执行情况；技术
13、接口情况；检查业主、顾问单位下发的各类文件落实情况。3.3.4巡检后当天认真填写巡检记录。发现重大技术问题及原则问题，及时协调，并根据实际情况需要上报业主。3.3.5巡检时在现场承诺办理的事项，在_天将办理结果通知对方。3.4 限额设计管理办法在设计阶段通过经济比较、方案优化确定合理的工程造价，在确保实现工程运营功能及工程设计技术的先进性、可操作性的前提下，加强设计方案的技术经济分析比较，挖掘潜力、节约投资，争取实现最优的功能价格比，并最终使项目取得良好的经济效益。为保证工程投资的有效控制，特制定本管理办法。3.4.1 设计限额指标的确定3.4.1.1本工程设计限额管理分为两个阶段，即初步设计
14、阶段和施工图设计阶段。3.4.1.2初步设计阶段设计限额指标的确定1）初步设计限额指标为各区段（或站点）的全部工程费用，以便于进行方案经济比选，鼓励方案优化，力争最大程度节约工程投资和运营成本。2）各区段、各站点的初步设计限额在可研报告批复和设计总体工作深化的基础上，统一由顾问单位进行分解，对于采用招标方式的单项设计工作容，可结合该投标方案及其相应投资估算，按中标方案的投资估算作为建议限额控制目标。3）顾问单位根据全线具体情况对分解指标进行综合平衡和调整，拟订初步设计限额控制目标草案，报业主审批后下达各分项设计单位执行。3.4.1.3施工图设计阶段设计限额指标的确定1）施工图设计限额指标为区段
15、（或站点）的直接工程费用，以便于施工图设计过程中进行检查。2）各区段、各站点的施工图设计限额原则上依据审批的初步设计概算进行分解。3）顾问单位根据全线具体情况对分解指标进行综合平衡和调整，拟订施工图设计限额控制目标草案，报业主审批后下达各分项设计单位执行。4）未经业主和顾问单位同意，任何设计单位和人员均无权修改设计限额指标。3.4.2 设计限额过程控制3.4.2.1各站点（或区段）设计单位应依据审批的设计限额指标，根据本单位设计管理程序将设计限额指标进行细化分解。初步设计限额指标分解应考虑方案经济比选要求，施工图设计限额指标分解应结合出图计划、工程部位和便于随机检核确定。3.4.2.2各工点（或系统）项目组应将设计限额分解细化指标报送顾问单位备案，以便设计总体进行检查考核。3
