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1、 参考资料 XXXX 市规划展示馆代建方风险管理毕业论文市规划展示馆代建方风险管理毕业论文 目目 录录 1 1 项目风险与风险管理项目风险与风险管理 1 1 1 1 项目风险 1 1 1 1 项目风险定义 1 1 1 2 项目风险分类 2 1 2 项目风险管理 3 1 2 1 项目风险管理概述 3 1 2 2 项目风险识别 6 1 2 3 项目风险评估 9 1 2 4 项目风险应对 13 1 2 5 项目风险监控 16 2 2 工程项目代建制工程项目代建制 1818 2 1 工程项目代建制概述 18 2 1 1 工程项目代建制的提出 18 2 1 2 工程项目代建制实施 19 2 2 工程项目
2、代建制优势与问题分析 20 2 2 1 工程项目代建制优势分析 21 2 2 2 工程项目代建制问题分析 21 3 3 市规划展示馆项目介绍市规划展示馆项目介绍 2323 3 1 工程状况 23 3 1 1 工程介绍和项目 WBS 23 3 1 2 主要参建主体和项目生命周期 25 3 2 工程项目代建制实施 27 4 4 市规划展示馆代建方项目风险识别市规划展示馆代建方项目风险识别 2828 4 1 项目风险识别方法 28 4 1 1 项目风险识别方法分析 28 4 1 2 创建核对表 28 4 2 项目风险清单 31 5 5 市规划展示馆代建方项目风险评估市规划展示馆代建方项目风险评估 3
3、535 5 1 项目风险评估方法分析 35 参考资料 5 2 项目风险评估 39 6 6 市规划展示馆代建方项目风险应对市规划展示馆代建方项目风险应对 4242 6 1 较高项目风险的深入分析 42 6 2 项目风险应对措施 44 7 7 市规划馆代建方项目风险管理实施市规划馆代建方项目风险管理实施 4848 7 1 构建项目风险管理组织 48 7 1 1 项目风险管理组织形式 48 7 1 2 项目风险管理工作制度 50 7 2 项目风险管理工作容 52 7 2 1 各阶段项目风险管理主要工作容 52 7 2 2 项目风险管理工作流程 53 7 2 3 项目风险管理文件审核流程 54 7 3
4、 项目风险管理监控 56 7 3 1 项目风险管理监控实施 56 7 3 2 项目风险管理监控文档 57 参考文献参考文献 6060 附附 录 风险调查问卷录 风险调查问卷 6161 翻译部分翻译部分 6868 英文原文 68 中文译文 77 致致 谢谢 8787 参考资料 1 项目风险与风险管理 1 1 项目风险 1 1 11 1 1 项目风险项目风险定义定义 人们从事的经济活动中存在很多风险 这些风险带来一定的损失或损 害 使预期目标不能实现 工程项目是特殊的投资经济活动 具有一次性 投资数额大 建设周期长的特点 工程项目所处的环境也是复杂多样 不 断变化的 人们在从事工程项目决策和管理活
5、动中很难对将来的资料 信 息等工程情况完全了解与掌握 工程项目所处的部和外部环境也难以掌控 所以对未来项目的认知与项目客观实际会产生一些偏差 这种偏差可分为 正偏差和负偏差 这就是人们日常所认识的项目的风险 但目前学术界还 没有对项目风险有一个统一的定义 主要有以下两种观点 1 项目风险是一种损失或损害 项目风险给人们的经济活动带来很多不确定性 即主观认识与项目实 际之间的差距 项目风险极有可能使项目投资活动主体蒙受经济损失或人 身伤害 这种观点强调项目风险的危害性 告诫人们提高警惕 采取措施 消除 避免或减轻项目中潜在的风险 2 项目风险是一种与项目目标相关的不确定性 这种观点认为项目风险既
6、是机会又是威胁 机会是项目给人们带来的 收益即存在的正偏差 威胁是指项目带来的不利后果即为负偏差 项目风 险是机会与威胁的统一体 这种性质称为项目风险的二重性 这种性质诱 使人们从事工程项目投资活动 同时又提醒人们提高警惕 预防风险所带 来的不利影响 机会和威胁是存在于项目风险之中的一组矛盾 项目风险 管理就是正确处理这组矛盾 在项目过程中努力创造条件 使机会最大限 度实现 威胁尽可能降低或减少 结合两种观点 可以得到项目风险所具备的性质 1 与工程项目目标有关 影响最终目标的实现 2 与收益或损害有关 3 可以通过选择不同的方案实现对风险的应对 即风险与决策有关 4 风险的普遍性与偶然性 项
7、目风险在项目活动中普遍存在 人们不 可能全部消除或避免 项目风险的出现又有一定偶然性 具有随机的性质 参考资料 两种观点都强调项目风险的一种性质 即项目风险带来损失或损害 这也是本文所讨论的重点 因此我们可以接受这样一种定义 项目风险是项目中消极的 人们不 希望出现的后果发生的潜在可能性 1 1 21 1 2 项目风险分类项目风险分类 1 风险事件与风险因素 风险事件是指人们无法预测或者预期其发生但不能预测其后果的事件 风险事件可根据风险来源分为自然风险事件和人为风险事件 风险因素是指增加或减少损害或损失发生频率以及损失大小的主客观 条件 风险因素是风险发生的潜在原因 可以按照不同的方式进行分
8、类 可分为自然 人为 经济等风险因素 认清和控制项目中所潜藏的风险因 素 就可能主动控制风险 有效的进行风险管理 2 项目风险分类 为对项目风险进行更深入 全面的认识 从而有效管理和控制 需对 风险进行分类 以实现对项目风险针对性的管理 项目风险可以按照不同 方式进行分类 1 按照项目寿命期可分为 项目决策风险 勘察设计风险 施工风险 竣工验收风险 项目试运营风险 2 按照风险产生的原因可分为 自然风险 政治风险 经济风险 技术风险 组织风险 3 按风险后果承担者可分为 项目业主风险 承包商风险 代建单位风险 设计单位风险 监理单位风险 参考资料 供应商风险 担保方风险 社会风险 1 2 项目
9、风险管理 1 2 11 2 1 项目风险管理概述项目风险管理概述 1 项目风险管理定义 项目风险管理是指项目风险管理组织通过项目风险识别 项目风险评 估 并以此为基础合理的使用多种管理方法 技术和手段对项目活动所涉 及的风险实行有效的控制 采取主动行动 创造条件 尽量扩大风险事件 的有利后果 妥善的处理风险事件所造成的不利后果 以最少的成本保证 安全可靠的实现项目总目标 项目风险管理主体是项目风险管理组织 风险管理组织要对项目各个 组成部分充分了解和认识 包括各部分的性质和作用以及它们之间的联系 组成项目整体的方式等 此外对项目所处的环境包括政治 自然和经济环 境也要通过广泛深入的调查研究 利
10、用计算机和数学统计技术获取相关信 息 项目资料调查研究是项目风险管理的基础工作 关系到项目风险管理 各个环节 2 项目风险管理目标与原则 1 目标 项目风险造成的损失或减少的收益 以及为防止风险事故发生采取预 防措施而支付的费用 称为项目风险成本 项目风险管理的目标就是控制 和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除项目风险的不利影响 以 最低的项目风险成本取得对项目安全保障的满意结果 保证项目顺利进行 2 原则 经济性原则 以最合理的处置方式降低控制损失的费用 或采取一定措施使项目风 险带来最少的经济损失 即项目风险管理应以项目风险成本最低为总目标 实现项目顺利进行 这就要求风险管理人员要通
11、过科学的分析和严格的核 算 制定出经济 可行的风险管理计划 满意性原则 项目中的风险是客观存在的 无论是投入多少的资源 采取何种方式 都不可能完全消除项目中的不确定性 只要对工程项目来说可以满意的令 参考资料 人接受就可以了 战略 战术原则 即战略上蔑视 战术上重视的原则 项目风险管理组织要赢得参建各 方人员的充分信任 让人们相信项目中风险已经被完全识别出来 并得到 妥善的安排和处理 这样可以消除存在人心中的忧虑和不安 不致影响工 作积极性 另一方面 作为项目风险管理组织必须坚持战术上重视的原则 即认真对待每一个项目风险因素 杜绝松懈麻痹 社会性原则 在制定项目风险管理计划和选定应对措施还要考
12、虑项目周围地区及一 切与项目联系并受其影响的单位 个人和对项目风险影响的要求 同时还 应充分注意有关方面的法律 法规 使项目风险管理每一个步骤都有合法 性 与工程目标一致原则 项目风险管理是项目管理活动的一部分 它必须与工程总目标一致 以总目标为出发点 符合工程总目标的要求 3 项目风险管理容 项目风险识别 项目风险评估和项目风险控制是风险管理的主要容 风险识别是根据历史资料和搜集的信息对工程项目进行整体全过程分析 确定项目的风险因素 并对风险因素进行分类和初步评价 最终形成风险 清单 项目风险评估包括项目风险估计和项目风险评价两项工作 是项目风 险分析人员通过到手的资料对风险清单中所罗列的项
13、目风险因素进行单个 和整体估计和评价 确定各项目风险轻重缓急顺序 项目风险评估分为定 性和定量两种方法 项目风险识别和项目风险评估合起来称为项目风险分析 它是项目风 险管理的重要容 是项目风险控制的前提 项目风险控制是指按照事先制 定好的计划对风险进行控制 并对控制机制本身进行监督确保其成功 项 目风险控制分为项目风险应对和项目风险监控两项工作 项目风险管理容 和步骤可用图 1 1 表示 参考资料 项目风险识别 项目风险估计 项目风险评价 项目风险应对 项 目 风 险 监 控 项目风险来自何方 项目风险应该归属哪一类 项目风险产生后果有多大 项目风险发生可能性有多大 项目哪部分会遭受风险 哪些
14、是可接受项目风险 哪些做法会使项目遭受风险 这些做法可否被接受 是否有别的做法避免项目风险 采取哪些方法 技术 手段等 扩大项目风险有利后果 妥善处理 不利后果 图 1 1 项目风险管理过程 3 项目风险管理与项目管理之间的关系 参考资料 项目风险管理是项目管理的一部分 目的是保证项目总目标的实现 项目风险管理与项目管理关系如下 1 项目风险管理是项目管理的一种手段 项目风险管理是整个项目管理的一个有机组成部分 是项目综合管理 一种极为重要的手段 其任务是明确工程投资风险 工程质量风险 工程 进度风险和工程安全风险的相互关系 目的是让参与项目工作的一切人员 都能树立风险意识 在项目决策实施过程
15、中充分考虑项目风险问题 2 管理组织的目标一致性 从项目成本 工期和质量目标来看 项目风险管理与项目管理目标一 致 只有通过风险管理降低项目风险成本 项目总成本才能降下来 项目 风险管理把风险导致各种不利后果减小到最低程度 正符合项目有关方在 质量和工期方面的要求 3 围管理角度 项目风险管理的主要容之一是审查项目和项目变更的必要性 一个项 目之所以必要 被批准并付诸实施 无非是由于市场和社会对项目的产品 和服务有要求 通过项目风险分析 项目管理组织对各种需求进行预测 指出市场或社会需求可能变动的围 并计算出可能变动项目的盈亏 为项 目财务可行性研究提供依据 项目实施过程中会出现一些变更 项目
16、风险 管理就是通过项目风险分析来识别 评估这些变更造成的不确定性 为项 目围管理提供任务 4 成本管理角度 从项目成本管理智能来看 通过风险分析 可指出哪些可能意外费用 并估计意外费用的多少 对于不能避免但能够接受的损失也计算出数量 形成一项成本 为应急费提供重要依据 增强项目成本预算的准确性和现 实性 因而 风险管理是项目成本管理的一部分 没有风险管理成本管理 就不完整 5 项目风险管理的计划性 从项目管理计划职能来看 项目风险管理为项目计划的制定提供了依 据 项目计划考虑的是未来 而未来充满不确定性因素 项目风险管理职 能之一是减少整个项目中的不确定性 这一工作对提高项目计划的准确性 和可行性有极大帮助 6 项目风险的可管理性 从项目实施过程来看 许多项目风险都在项目实施过程中由潜在变为 现实 无论是机会还是威胁 都在实施中见分晓 项目风险管理就是项目 参考资料 风险管理组织在认真分析项目风险的基础上 指定各种项目风险应对措施 以备项目风险发生时采用 1 2 21 2 2 项目风险识别项目风险识别 项目风险识别是项目风险管理关键步骤和重要容 项目风险识别是通 过调查研究 搜集资料
