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1、中国海洋石油总公司信息技术中心力保网络高效稳定运行位于北京市朝阳门的中国海洋石油大厦（下称海油大厦）19 层有一个机房，里面存放着总公司网络系统的时钟服务器，总公司信息技术中心值班室的 7 个年轻人习惯称它为“时间同步器”，它是整个总公司网络系统的时间计算装置，保证整个网络系统自动同步时间，确保网络系统的准确运行。与“时间同步器”用“一分一秒”来计算时间不同，值班室的“时间同步器”计算工作时间的标准是：2 小时、24 小时、365 天。2 小时“探望”一次大楼里的机房十分“娇贵”需要值班室的工作人员每两小时“探望”一次，到了晚上，“探望”频率甚至增加到每一个半小时一次。5 月 9 日，“海洋石
2、油 981”深水平台开钻仪式前后，对机房的巡检频率几乎达到了一小时一次。总公司信息技术值班室室长陈捷说，机房关系到整个中国海油网络运营的安全，任何细微的问题都会造成重大网络安全隐患，危及网络的安全及顺畅运行，保证每 2 小时一次的巡检频率，有助于尽早发现问题，解决问题。机房设备有最佳运行环境，每隔两个小时，值班室的工作人员就要去巡检一下网络机房、数据机房、UPS机房、传输机房（程控机房）、卫星机房，查看设备运行和机房内部环境情况。网络监控室一时一刻也不能没有人，哪怕去机房巡检的间隙，值班室的其他人员都会到监控室顶一下班。24 小时紧盯2005 年，当总公司办公楼还在东直门的时候，总公司信息技术
3、中心值班室有 4 个人，他们只需要 2 块屏幕就可以监控所有的网络。现在，值班室虽然多了 3 个人，他们却每天需要盯住 11 块监控屏幕。在工作日晚上或周末，大厦的大部分员工都回家休息，网络办公系统和应用的使用量大大下降，按理说，这个时候值班室的工作人员可以好好休息一下。但是，此时他们的责任和工作量反而更大。为了不影响白天用户的使用，对网络进行更新和维护通常放到晚上或节假日来做；另外，晚间正是一些海外线路运行的高峰期，需要进行监控。同时，值班室还负责夜间 1331 服务热线电话的接听。这种情况下，24 小时不间断的值班极为重要。365 天坚守总公司信息技术中心基础设施部总经理郭强介绍说，由于网
4、络总量的不断增加，值班室现在的工作量是原来的 5 倍。虽然工作量增加了，但是这个平均年龄只有 27 岁的群体并不觉得辛苦，为了总公司信息网络的通畅，他们总是充满热情和干劲。总公司基础网络架构重点项目 MPLS 云状网络优化与建设正处于推进之中。MPLS 建成后将有力提升基础网络的服务能力，为海油内部业务协同及治理管控提供高性能、稳定和安全的传输通道，实现网络的高效、稳定和安全运行。为此，值班室的监控室里早早地安装了 MPLS 监控屏幕，对于由此而增加的工作量，他们笑着说：“没什么，这是我们的工作。”这些基础网络支持的系统涉及 ERP（企业资源规划系统）、财务、生产、油检等。第一时间发现问题，降
5、低问题可能带来的影响，使用户几乎感知不到网络出现过问题。这是值班室工作人员最主要的工作目标，也是值班室 365 个日日夜夜的坚守与付出的结果。（实习记者 金允木）中国海油全系统全面加强安全管理7 月 7 日召开的总公司安全生产电视电话提出，各单位要高度重视，认真落实岗位责任制，确保生产经营工作平稳运行。 针对目前较为严峻的安全形势，总公司各所属单位、上中下游各业务板块提高警惕，迅速行动起来，排查维护生产设备、梳理完善应急预案、强化人员安全意识，全面加强作业安全管理。 钻、采、储、运全流程排查 近期渤海的安全事件，为海上在生产油气田敲响了警钟，海上油气生产甲乙方队伍认真排查重大设施、装备和相关作
6、业活动，对原油开采、生产全过程进行了细致排查。 有限公司天津分公司对渤海的自营油田进行全面梳理与排查，查找在生产操作过程中存在的环保风险，特别是针对注水这项常规作业，从注水压力、注水目的层以及注水压力异常等对地层的影响都要建立相应的管理制度，提前识别风险并做好注水过程的各项监控工作，确保注水安全。此外，公司检查了海底管线和输油管，排查外输软管是否存在弯折、裂纹、磨损，接头密封及紧固情况，狠抓原油外输安全。 在钻完井作业中，有限公司湛江分公司重点检查了文昌 15-1 调整井作业、崖城 13-1 完井作业。通过检查，所有钻完井作业按程序进行了审批，井控设备、设施保养良好，人员做到持证上岗，作业现场
7、定期进行应急演练，总体情况良好。 在生产井的排查中，有限公司上海公司严查仪表设备完好性，从分离器开始，仪表部门就对关键仪表全面实行五级限制措施，保证操作人员及时发现液面超常波动，并全面采用单双点互检措施，配合执行巡检制度，对立管和海面定期进行观察。 有限公司深圳分公司安全监督登上“南海挑战号”等 FPSO(浮式生产储卸油装置), 对各作业区的提油设备、操作程序、人员技能进行了排查，重点检查阀门、法兰等各类连接件的完好情况，测试应急切断装置的状态。 “地毯式”检查在上下游企铺开 在总公司安全生产电视电话会议召开后，总公司质量健康安全环保部向各单位发出了加强安全生产和环保工作的通知，通知要求建立完
8、善的巡回检查制度。通知发出后，各单位立即反应，展开了“地毯式”安全检查。 7 月 13 日上午，记者在总公司质量健康安全环保部办公室看到，有一半以上的工位是空的，7 月份人员部门动态表显示，他们已经奔赴四海和上中下游生产一线，督导各单位安全排查。而就在隔壁的海油大厦1408 应急值班室，办公室灯光彻夜不熄，值班人员通过视频系统与一线保持 24 小时联系。 同一天，中海化学 4 名副总裁带领安全环保部相关负责人员，兵分四路前往公司海南、湖北、内蒙古、河北基地，开展安全工作大检查，完善各基地安全工作应急预案。 此前的 7 月 12 日，销售公司的华北、华东、华南片区迎来了 7 名检查员，这 7 位
9、检查员依据公司安全检查表的 12 项内容，对设备完整性、高温作业安全、防雷防电等方面工作进行排查。 强意识、明责任，推进本质安全 各业务板块、各单位还通过强化员工安全意识、明确安全生产责任制等方式，构建期思想、制度两道围墙，推进公司生产的本质安全。 中海油服“南海二号”和“南海五号”着力提升员工安全意识，将“危险化学品管理”定位 7 月份安全主题，平台制作了宣传板报，将其贴在了更衣室，每天大家上下班的时候都可以见缝插针的进行学习，让广大员工对平台常用危险化学品做到知特性、懂使用、会意外伤害的处理。 海油工程公司总裁与 11 个机关部门、17 个分子公司签订了健康安全环保责任书，各所属单位层层传
10、递和落实，建起了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度。公司把安全管理的重点放在高空作业、海上吊装作业、高温作业等重点环节，安全管理员 24 小时跟踪作业。 各业务板块在内部自检自查、力保安全的同时，同样注重影响安全生产的治安、气候等外部因素。 气电集团海南管道公司定制了 1500 件印有“保护天然气管道”和举报电话的字样的 T 恤衫，发放了 4200本管道保护法手册和 26500 张宣传单，制作了 2 分钟的城市燃气安全宣传电视广告，提升管道沿线民众保护管道意识。 销售公司针对加油站夜间营业的特殊情况，对深圳、唐山、上海星城等地运营的加油站或即将投运的加油站进行了治安风险评估，内容包括夜间加油情况、夜间值班情况、治安环境，完善了工程防护和报警措施，并制订了应急预案及演练。 易受台风影响的南海东部和西部地区，对 2011 年对防台应急预案进行了修订完善，主要针对近年来发生的超强台风的情况，对应急预案进行了细化及完善。各作业区也按计划进行现场实操及桌面演练，作业现场准备了充足的防台物资。（记者 刘树梁 白华 郭琦）
