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1、中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。 二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。三、对上级主管部门上报的年度计划建议书编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括：1、主要经济指标计划；2、产品产量计划；3、新产品研制计划；4、重点任务工作计划（含投
2、资计划）。四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。主要包括：1、公司的经营方针、策略及经营目标；2、主要经济技术指标计划；3、产品生产计划；4、产品销售计划；5、新产品研制计划；6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）；7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）；8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）；9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划；10、厂房维修计划；11、新品长试计划；12、工资总额计划；13、职工培训计划；14、财务成本费用预算计划；15、技术质量攻关计划；16、科研课题计划；17、安全生产、劳动保护、环境保护计划；18、信息化推进计划；19、精益生产推进计划。五、 计划的检查与考核计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报战略计划部，战略计划部于年后15个工作日予以公布。
