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1、联想集团的投资分析毕业论文目 录1.绪 论11.1选题的背景和意义11.2研究容和方法22.公司概述32.1公司简介：联想集团32.2公司发展战略43.行业分析63.1外部宏观环境分析63.2外部微观环境分析73.2.1行业潜在者的威胁73.2.2购买商73.2.3供应商83.2.4行业竞争83.2.5替代品83.3部环境分析94.财务会计分析104.1资产负债表水平分析104.2现金流量表的水平分析124.3综合损益表水平分析134.4资产负债表垂直分析表144.4.1资产结构分析154.4.2资本结构分析154.5问题小结154.5.1资产负债表154.5.2利润表164.5.3现金流量表
2、165.财务比率分析175.1盈力能力分析175.2营运能力分析175.3偿债能力分析185.4发展能力分析185.5综合分析196.其它分析206.1宏观经济分析206.2市盈率估值分析207.SWOT分析227.1优势227.2劣势237.3机会247.4威胁258.营销组合策略分析268.1产品268.1.1产品布局模糊268.1.2产品布局模糊268.2价格278.2.1影响价格的因素278.2.2定价策略278.3渠道288.3.1无序的开发渠道288.3.2规开发渠道288.3.3制定战略指导渠道288.4促销288.4.1促销力度不够288.4.2加大促销力度28结 论29参考文
3、献30 .专业.专注. 1. 绪 论众所周知，如今中国的经济一步步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快。中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过二十多年的发展历程，而从2001年加入WTO至今的十年里这一发展更是势如破竹。本文通过选题的背景和意义进行展开。1.1 选题的背景和意义（1）选题背景近几年来我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧,呈现出日益明显的集中化趋势，主要是联想、戴尔、惠普等品牌占据了很大的市场份额。在强劲的市场需求带动下，联想集团作为中国民族工业的旗帜型企业之一，整体经营状况保持着良好的发展势头。联想在国拥有不错的口碑，凭借其技术领先的个人电脑产品、人性化
4、的设计、易用的功能、多元化的解决方案以及其散热和售后服务的优点比较突出，为此联想花费了大量的资金做了广告宣传，其知名度相对不是很高。联想集团是国企发展最好的电子品牌之一，已经走向了国际市场并得到了较好的发展。联想集团集团2001年多元化发展战略失败后，集团发展不尽人意。2004年联想并购IBM全球个人电脑业务，在国际化道路上迈出了关键且重要的一步，之后的联想一直努力向大型跨国公司的目标前进。经过了多年的努力经营，联想集团最终成功蜕变，如今的联想在全球IT企业界有着举足轻重的地位。（2）选题意义首先，随着科技的迅速发展，我国的电子产品市场不断壮阔，特别是近十几年来其迅速的发展。我国的电子产品行业
5、被戴尔、联想、惠普占据的75%的市场份额。三者的品牌影响力、产品质量虽然各有千秋但却不分伯仲，在这种情况下如何判断哪家公司具有更好的发展潜力成为投资者面临的问题,本文不仅从多方位、系统的了解联想的优劣的问题,从而做出自己的相关投资看法；同时,也希望采用财务数据和非财务数据相结合、综合多种财务指标和非财务指标的研究分析方法，能对了解其他的企业经营状况有所帮助。其次，本文研究数据的主要通过新浪财经提供的财务数据和公司2010-2013年度披露的财务报告等获取，此外还搜集了大量外延性的财务信息。在财务分析的过程中沿用了传统的财务比率分析法对公司营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力等财务指标进行了比
6、较详细的分析以及更清晰地反映企业在行业的地位。希望能够让读者对联想有一个较为深刻的了解，知道联想的经营优势和劣势，同时通过其他资料了解其他公司的资料，权衡自己是否要投资联想，从而做出一个正确的决策。最后，本文针对联想公司目前所面临的营销环境和自身能力等因素进行机会、威胁及优劣势分析，并就联想现今的策略进行剖析，从而提出一些个人的见解。1.11.2 研究容和方法（1）研究容绪论本文主要通过查阅相关的文献资料，运用投资价值分析的相关理论和部分营销相关理论，就公布的相关财务信息以及联想集团的相关举动，提出个人的相关看法。具体研究思路如下图：营销策略分析策略分析价值投资分析营销组合分析SWOT分析其它
7、分析财务比率分析财务会计分析行业分析结论图1.1 具体研究思路（2）研究方法文献法：通过查阅相关书籍寻找理论依据，另外通过网上图书馆以及新浪财经网等网络手段寻求最新的相关研究成果用于写作论文的借鉴和参考。比较法：通过与同行业的其他比较分析，得出个人的相关见解。2. 公司概述联想集团全球分为两大总部，第一个是位于中国市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第二个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国和美国北卡罗莱纳州
8、的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的、和，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。 12.1 公司简介：联想集团证券代码：0092（港交所）公司性质：IT行业发展状况：1984年由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业多元化发展的大型企业集团。1994年2月14日联想股票在香港上市，联想首次在海外亮相。2003年4月，联想集团启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球围注册。在国，联
9、想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。2005年05月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。新联想由联想公司以及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的Purchase，同时在中国和美国北卡罗莱纳的罗利设立两个主要运营中心，通过联想集团自己的销售机构、联想集团业务合作伙伴
10、以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。合并后的新联想拥有原联想公司的台式电脑、笔记本、服务器、外设、数码产品和手机业务，以及原IBM的台式电脑和笔记本业务。从2005年第三季度开始，联想笔记本产品的营业额已超过台式机产品，笔记本电脑业务已占到集团营业额的49%，高于台式的45%，笔记本成为联想业务群中占有比重最大的核心业务。为了确保合并初期的稳定经营，联想产品和IBM产品分别保持独立的运营。经过一年稳健发展、有序推进的整合历程，新联想已经在市场、用户等后面取得了阶段性重大成果。截止到2006年，新联想在全球PC市场的销售排名第三，在全球NB市场排名第五，并连续三个季度实现盈利。联想在
11、中国市场的总体电脑销售更是以高于市场的速度继续增长。2008年，联想首次荣登全球企业500强排行榜，年收入167.88亿美元。根据美国财富杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第二大PC厂商。2012年9月5日联想以3亿巴西雷亚尔（合1.47亿美元）收购巴西最大消费电子产品制造商Digibras Participacoes SA。2011年该公司实现收入16亿雷亚尔（合7.83亿美元）。201
12、2年9月18日联想收购美国软件技术公司Stoneware。2012年第四季度中，联想曾短暂成为此季度全球出货量最大的PC厂商，后又被惠普超越，在2012年第四季度中全球出货量排名位居第二。2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。主营业务：台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。2014年1月30日联想以29.1亿美元的价格从谷歌手里买走了摩托罗拉移动，其3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团1。2.2 公司发展战略联想集团近几年来着力于发
13、展国际化战略，为成功走向海外市场，联想集团于2004年收购IBM的PC业务。此举使得在海外市场默默无闻的联想一举占据了排名仅次于戴尔和惠普的市场第三的位置。然而金融危机之后，联想深刻认识经济发展理论并调整了联想的战略计划。未来联想将在稳住成熟市场和“大本营”中国市场的基础上把发展重点转向消费电脑和新兴市场，为今后的其走上并购的道路奠定了的基础。对于海外市场的扩展，联想的布局开始全线收缩，重点突出。目前世界PC市场的最快增长点来自与新兴市场，因此，联想调整后的发展战略将新兴市场作为全力出击的重点，积极抢占新兴市场，对成熟市场则采取守势的策略。另外，联想早已开始寻求不同领域的发展，至今已涉足房地产
14、，新能源、高科技、环保等产业。如今的联想开始进军金融业，欲在实业与金融之间寻找平衡，构建一种产融结合的新模式。清晰有效的战略以及有力的执行。2009年之后的这三年，联想明确了清晰的“保卫+进攻”的双拳战略。一手保卫核心业务，让联想在保持公司整体利润水平的同时，有充分的资源投入于高增长领域的业务拓展之中；另一手进攻增长业务，快速提升在新兴市场、全球消费市场和MIDH(移动互联和数字家庭)领域的规模，培育新的核心业务和利润池子。过去三年里，这个战略执行得非常到位，推动联想在这三个领域快速建立起业务规模。创新的产品。联想坚持对创新的承诺，不断加大研发投入，加快技术和产品创新的步伐。2012年联想对研
15、发的投资已超过4.5亿美元，拥有46个世界一流实验室和7800项全球公认专利。在传统PC产品上，联想致力于让PC产品更加时尚，更加轻薄，拥有更长的电池时间，更容易连接在线；联想还在智能手机和平板电脑上不断创新，在设计、用户体验和生态系统上做到与主要的竞争对手势均力敌的同时，做出具有自己特色的、具有突破性的产品。高效的业务模式。根据行业客户和消费客户的不同特点，联想创造性地将业务模式分为关系型和交易型两大模式。收购IBM PC后，联想把“双模式”成功地复制到全球市场。一直以来，IBM在海外只有深受关系型商用客户偏爱的Think系列产品，而通过交易型模式销售联想Idea系列消费产品，恰好可以覆盖海外消费市场和中小企业市场。随后，联想把源自中国的高效业务模式推广到了全球各地。多元化的团队和文化。联想拥有一支强大的、多元化的、不断追求更高目标的队伍，并且在全球
