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1、建筑人力资源配置毕业论文1.1综合说明近年来我公司先后承建了大量的高层、多层楼和具有一定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨，并提前组织有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织施工、确保工程质量、如期完成。 1.1.1人力资源配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有新建和装饰工
2、程管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对建设单位的承诺，并密切配合建设单位的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利进行。 1.1.2关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保对建设单位的承诺。 1.1.3关于工程工期根据建设单位要求的工期，我们将计划2011年11月15日（从垫层以上计算）开工，2013年6月30日竣工，总工期592天。因此我公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，争取提前将工程交付业主入住。2.编制依据及概况2.1.编制依据2.1.1.招标单
3、位提供的施工图纸建设单位提供的由建筑设计研究院有限责任公司设计的丽景园36#楼及A区商业工程施工图纸：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、采暖施工图。2.1.2.主要规程、规、标准(见附表1) 2.1.3.主要图集（见附表2）2.2.工程概况2.2.1.总体概况（见附表3） 2.2.2.建筑设计概况（见附表4） 3.项目管理目标 3.1.质量方针：“打造精品工程，实现客户梦想”是我们公司的质量方针，本项目部将认真贯彻好公司这一基本质量方针，要根据项目特点，加强管理，精诚团结，集思广益，塑造精品，保证业主满意。3.2.质量目标：质量等级合格，实施“过程精品”，争取质量标准达到“优良
4、”。3.3.环境保护方针：预防污染，保护环境；节能降耗，持续改进；遵守法律法规，争创绿色工程。3.4.生产目标：保证按时交付顾客满意的精品工程。3.5.安全目标：不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在万分之一。3.6.文明施工目标：施工临时设施按公司CI形象设计标准布置和制作，体现建设单位、监理单位和施工单位的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完料清，做到文明施工，达到市文明安全工地标准。3.7.采用计算机管理：结合工程实际情况，对项目施工全过程进行计算机管理，与公司、分公司部相关部门进行计算机联网，以保证资料真实，达到达到信息资源共享，传递及时。4.施工部署4.1.施工组织4.1.1.施工组
5、织系统（见附图5） 4.1.2.项目经理部职责项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心，是对工程结构、装饰装修、机电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插配合进行全方位管理和协调，组织项目部各部门制定施工组织设计、分项工程施工方案、专项工程施工方案，统筹安排整个项目工程的总体计划，全面控制整个项目的进度计划、工程质量、施工安全、文明施工、经济效益、人事协调、物资调配、财务管理等要素，协调解决施工过程中出现的各种问题，协调解决上下各工序在交叉作业间的矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表分公司全面履行与业主、分包单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对明确各责任人的职责和职
6、权围，使有关人员按照其职责、权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表分公司全面完成与业主及其他单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。4.1.3.项目部各管理人员职责4.1.3.1.项目经理岗位职责：A、认真执行公司质量保证手册和程序文件，建立健全项目工程的质量保证体系，保证工程质量在施工安装过程中满足合同要求。B、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。C、负责组织工程项目全面生产并对工程质量和安全生产负直接责任。4.1.3.2.生产经理岗位职责：A、负责本项目部的“采购”，“顾客提供产品控制”，“产品标识和
7、可追溯性”，“过程控制”，“搬运、贮运、包装、防护和交付”，“服务”六大要素。B、负责实施过程状态的控制，做好运行中的有效记录，对“过程控制工作程序”在施工过程中的正确有效运行负责。C、负责实施“过程检验和试验工作程序”程序，在施工作业前负责组织有关人员对施工作业条件，原材料、机械设备、成品或半成品进行检查，及时组织施工过程中的检验，负责按规定的表格填写检验和试验记录。D、负责分项工程质量验评记录和有关记录的填写。4.1.3.3.项目技术经理岗位职责：A、严格执行国家的施工规、规定、技术要求标准，并负责施工过程中工艺性文件的制定控制工作。B、负责组织图纸会审和设计交底工作，与设计单位办理变更洽
8、商。C、组织编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案，为了落实施工组织设计和方案中的技术措施，应编制技术措施计划，必要时应结合月进度计划的容编制月度技术措施计划，并参加技术措施计划的执行情况进行检查和考核。D、代表施工单位组织质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位对基槽进行检验，填写隐蔽工程检查记录。E、负责施工技术资料的审核和管理工作，及时做好施工前各道工序的技术交底工作，对工程中已出现和未出现的不合格项目制定纠正和预防措施，并跟踪检查实施效果。4.1.3.4.项目商务经理岗位职责：A、掌握国家及本地区的造价信息。B、执行工程预算、商务管理的相关制度。C、负责本工程各阶段的预结算编制
9、，并及时报送甲方和监理等相关单位。D、负责本工程成本控制，为成本分析及时提供相关数据。E、参与施工组织设计及各施工方案的编制工作。F、负责本工程项目的经济洽商和签证工作并及时核算。G、负责分包项目的结算工作。4.1.3.5.项目技术员岗位职责：A、根据项目工程计划要求，配合技术经理做好施工项目的技术方案、技术交底等工作。B、施工前做好图纸会审，及时提出和解决工程图纸中存在的问题。C、在项目技术经理的指导下，编制项目施工计划，制定、编制分部分项工程的施工方案，参与特殊工程组织设计的编制。D、参与办理与建设单位及的工程洽商，并把工程洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中。E、参与技术资料的管理
10、和施工日志的记录工作，做好对测量放线、标高投测成果的复验工作。F、参与组织“三检”制度实施情况的检查工作。G、参与检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收。H、做好技术经理和生产经理交办的其它工作。4.1.3.6.项目政工书记岗位职责：A、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例。B、制定党建、后勤管理等工作计划，负责项目部党建政治思想工作。C、负责处理项目部外纠纷，参与项目安全事故的协调和处理工作。4.1.3.7.项目施工员岗位职责：A、掌握、执行国家及本地区的测量和其它规、工艺流程。B、熟悉施工图纸，参与图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工测量放线方案的编制。C、在项目部的总体计划下，做
11、好施工放线的分部、分项计划，并组织施工。D、严格按照施工图纸、国家施工验收规和公司对施工放线的要求，及时组织施工放线。E、负责放线的上报、复验工作，参与“三检制度”的实施。4.1.3.8.项目质检员岗位职责：A、严格掌握、执行国家、本地区、公司相关的质量验收规和验收标准，行使质量否决权。B、制定项目管理的质量控制工作目标、计划，并组织、监督实施。C、负责协助实施进货检验和试验工作程序，对建筑材料的质量控制，按时取样送检，监督材料的正确使用。4.1.3.9.项目安全员岗位职责：A、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，掌握、执行国家、本地区、公司相关的安全规和
12、管理条例。B、制定本项目安全的工作目标、计划，并组织、监督实施。C、做好安全生产知识的培训，负责特殊工种的上岗培训、“三级教育”工作以及劳务分承包方的三工教育（即工前交底、工中检查、工后讲评）。D、配合生产经理，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。E、参与施工前的安全交底和施工安全管理措施的编制。F、定期组织对项目的安全生产检查，及时制止和处罚违章指挥、违章操作人员，杜绝安全隐患。G、执行安全生产制度、奖罚制度，调查、处理各类事故，督促整改的落实。4.1.3.10.项目资料员岗位职责：A、熟悉图纸，掌握国家、行业规、要求、标准及地方工程资料规程。B、负责收集整理施工过程中发生的技术
13、资料，保证编制竣工资料的完整。严格按照公司文件资料控制工作程序及国家和当地有关规定对文件资料进行管理，做好工程资料管理的计划，建立整体框架。C、按照规、规程要求，随工程进度同步做好工程资料的填写、报送、收集、整理、归档工作。D、及时收集各种材料的合格证书、检验报告、复试报告、试验报告等相关文件。4.1.3.11.项目测量员岗位职责：A、设计图纸上的建筑物、构筑物的平面位置和标高按设计施工要求，放线到相应的地面上或实物上，设置明显标志，作为施工依据。B、在施工过程中，每道工序完成后，都要通过测量检查各部位的实际位置，标高是否符合要求，根据实测验收的记录填写编绘竣工资料和竣工图，做为验收签定工程质
14、量和工程交会使用后运营管理，维修扩建的依据。C、对重要的建筑随施工进展，要按设计要求及时进行沉降观测，收集整理各种实形资料，做为签定工程量和验证设计、施工是否合理的依据。4.1.3.12.项目试验员岗位职责：A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉行业规。B、根据规、规程规定做好材原料进场复试工作，并及时反馈复试结果。C、做好砼、回填土、砂浆、防水、钢筋连接等的取样、送样的复试检验，按时反馈检测结果，如遇材料试验、施工试验项目不合格，应及时将试验报告单报项目经理部。D、整理、收集各种材料的产品说明书、合格证书、检验报告和试验报告，并及时送交资料员。4.1.3.13.项目材料员岗位职责：A
15、、严格按照领导批示的采购计划、材料管理制度、材料招投标制度支采购材料。按公司“料具管理办法”的要求做好项目料具管理。B、协助相关领导做好议价材料的报价工作，掌握市场行情，力求所购材料的性价比最高。C、负责进行进场材料、半成品、成品的检验和标识工作，对因质量问题或“三证”（合格证、准用证或备案资料、试验报告）等资料不全的材料应做好退场工作。D、严格执行公司制定的材料采购、储存、搬运、防火等管理细则，负责物资的验证工作及标识、标牌、记录工作，对照规定标准和合同文件进行验证产品质量书，并验证合格的原始质量证明文件交由资料员管理。4.1.3.14.项目收料员岗位职责：A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。B、执行公司的材料管理制度，昼夜值班，坚守岗位，随叫随到，准确及时，保证进出材料的质量和数量。C、根据项目生产计划及物资采购计划，通知送货，收料时应做到“四检” ，即验数量、验质量、验规格、验品种。D、确保进场材料的产品说明书、合格证及检测报告等的齐
