个人仿真实习报告

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1、-精选公文范文-个人仿真实习报告 篇一：综合仿真实习个人实习报告 实习报告 院 系： 专 业： 学 号： 姓 名：指导教师： 提交日期： 实习公司/机构简称： 广东白云学院经济与管理实验教学中心实习报告成绩 制 评语： 指导教师（签名）年月日 说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。 4 题目：综合仿真实习个人实习报告 目录 一、概况 . 1 1.公司简介 . 1 2岗位简介 . 1 二、实习概述 . 2 1.实习项目 . 2 2.实习内容 . 2 三、实习中存在的问题与改进措施 . 3 1.存在问题 . 3 2、改进措施 . 3 四、总结 . 4 综合仿真实习个

2、人实习报告 一、概况 1.公司简介 生产商A16衣衣布舍服装有限责任公司是专业生产服装的企业，公司成立于2012年9月3日，注册资本为1500万元人民币。成立以来，本公司资产总额达1亿7千万元人民币，拥有4条全自动生产线和8条半自动生产线。公司主营中档产品P3、P4，高档产品P6、P7，产品遍及海内外市场，海外市场包括：欧洲、美洲、亚洲。公司组织架构分为6个部门，其中包括行政部、财务部、生产部、采购部、营销部、人力资源部（如下图）；高级管理人员共11人，其中包括CEO、行政秘书、CFO、会计主管、财务助理、生产主管、采购主管、物流主管、市场总监、人事主管。 2岗位简介 1、组织编制年度营销计划

3、及营销费用、内部利润指标等计划； 2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、组织编制每季度销售合同签订，及检查履行情况及指标完成情况； 5、组织编制每季度资金回收情况、资金需求预测情况； 6、负责协调生产部门与财务部门及其他部门工作的协作关系； 7、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 8、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 10、组织开展市场统计分析和预测工作。 1二、实习概述 1.实习项目 实习是一项综合性

4、的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。企业运作仿真综合实习（又名校内仿真综合实习），就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境，让实习的同学在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的仿真演练，熟悉企业的运作。而在ERP系统里面，E财经是这个系统的一家传媒公司。我们不仅以公司的身份参与到企业的运作过程中去，而且我们一个更重要的任务是用自己专业的新闻眼光来审视这个实习系统以及实习人员，包括指导老师的动态，在变动中发现新闻，挖掘价值，真正实现专业理论和实践的结合。 2.实习内容 在本次仿真实训中，我们组是担当生产商的角色。在整个模块（如下图）中，我们属于

5、生产者，我们的直接消费者是渠道商，即现实生活中的中间商、零售商之类的，而最终的消费者是信息中心。实训分为两个组，即A组和B组，每组各有18家生产商，8家渠道商，外围机构包括信息中心、银行、海关和审计部门等。在众多竞争者中，各个公司要在不违规的前提下用自己的方法去经营自己的企业，让它不断扩大规模，甚至是上市，从而在立于不败之地。 综合仿真实习业务关系 指导教师控制 起点终点篇二：仿真实习个人实习报告 实习报告 院 系： 工商管理学院 专 业： 工商管理 学 号： 姓 名： 李浩民 指导教师： 徐青 提交日期： 2015 年10 月 9 日 实习公司/机构编码： 广东财经大学教务处 制 姓名李浩民

6、 实习报告成绩 评语： 指导教师（签名）年月日 说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。题目：仿真实习个人实习报告 目 录 一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责 公司简介 ? 1 岗位职责? 1 二、实习概述 实习项目与内容 ? 13 存在问题与解决措施?3 三、实习总结 实习期间的感受与体会 ? 34 实习期间的收获与建议? 4 一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责 公司简介 广州市佳铭科技日有限公司成于2015年9月7日，注册资本为72万美元，是D区的国内客户公司，依托全资投资的广州市佳铭科技日有限公司主营业务是采购、销售电子产品，主要产品有P1、P2、P

7、3、P4。原公司经过七年的经营已经有了不错的成绩，再经过我们新团队三年的苦心经营，业绩突飞猛进，把公司带进了一个前所未有的新高度，第八年实现公司利润两百多万美元，第九年更是达到了六百多万美元，成为了D区数一数二的大公司。 岗位职责 为了使公司稳步发展，本公司设立了CEO、财务总监、市场总监、人力主管、信息主管、采购主管、物流主管、会计主管等职位。因为客户公司只有3个成员，所以我们一人要身兼多职。我本人有幸当选公司CEO，同时兼任人力主管和信息主管。CEO必须对整个公司从宏观上进行把握，对公司经营发展负全面责任，.制定公司章程，处理公司各种办证业务，制定公司发展战略与经营战略，制定年度经营详细计

8、划，总结报告等；同时要维持公司正常运营，召开公司全体会议，进行会议记录；搜集资料；协调员工关系等。 二、实习概述 实习项目与内容 1.前期准备 在刚开始接手公司时，我们首先要完成的就是公司的前期准备工作了。作为公司的行政总裁，首先要跟新的管理层商议确定公司的名称，在公司第一次领导层会议中，经过新一届公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“广州市佳铭科技日有限公司”作为公司的名称。大家都是第一次进行仿真实习，所以我们担任不同职务的人都到相应的培训点进行了岗前培训，掌握了各自职务的技能。因为公司是我们团队刚接管的，我作为CEO，要带领团队完成各项工作，主要工作是公司制定公司的章程、明确各部门的岗位

9、职责以及相关的管理制度，同时完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。经过商量，我们还确定了公司的标志与制作好了公司的招牌。 各种公司的证件都办好后，接下来便是召开公司全体管理层会议，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来三年的发展方向，制定公司三年发展战略计划。让市场部对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行测。为了使第八年和第九年的工作顺利完成，我让市场总监在业务开展之前准备好了购销合同。因为我们公司缺少法律知识性人才，所以我与找到了税务师事务所，与他们签订了相关的报税合同，让税务所的人协助我们公司财务部进行各项税务的申报。 2.第八年

10、 在完成了前期准备的工作后，我们开始开展第八年的业务了。在前期准备工作里市场部已经根据书本的市场需求进行了市场预测，第八年消费者给出了更为准确的市场需求，然后我们首要工作就是根据需求进行市场分析，制定年度采购与销售计划。我们公司在D区的主要竞争对手就是6家本地客户公司和3家国内客户公司了，所以我们采取低价争夺市场的策略。在第8年中，市场需求主要以P1、P2为主，因此，我们公司也把销售主力放在这两种产品上。而第9、10年，虽然P1、P2的市场需求量在下降，但是市场份额的比例还是比较大，故P1、P2产品我们将继续保持；P3、P4产品在未来的几年中，增幅虽然比较大，价格也在稳定增长，但是，鉴于制造公

11、司的经营时间比较短和P3、P4产品的开发周期长的因素，我们产品重心将会继续保持为P1、P2产品上。 在协助销售部制定市场需求计划后，我作为CEO制定了第八年年度计划。同时还吩咐财务部补交第七年年末的各项未交的综合税费。接下来便是准备第八年的秋季订货会了。市场总监在订货会上认识了一些发展状况较好的生产制造商。在订货会结束后，生产制造商便与我们洽谈业务，第八年的业务比较多，非常繁忙，也因为我们市场部的定价比较合理，在D区比较有优势，与我们公司合作的商家比较多，在大家的共同努力下，我们公司第八年的销售额超过了计划量，达到了两千多万美元，实现净利润230多万美元。第八年年末，我协助财务部缴纳了公司各项税费，并偿还了公司第七年度欠下的债务，因为我们公司销售业绩比较好，所以并不需要向银行贷款。随后，我召开了公司会议，对第八年度公司发展状况进行了总结，并表扬各个部门，鼓舞公司士气。并根据财务报表进行了第九年的各项财务预算，初步制定了