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1、汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程 施工方案 汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程施工 方案 二0一0年十二月目 录第一章 综合说明第二章 组织机构第三章 工程管理目第四章 资源配备计划第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 劳动力安排计划及民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明 一、编制说明 我
2、公司在人力资源、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程项目特点及功能要求，本着对业主负责、对社会负责的精神；本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责的责任；以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度来编制本次招标项目的施工方案。本施工方案按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创名牌工程，建放心的工程的
3、原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境。第二节 编制依据1、汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程施工图。2、汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程比选文件。3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。4、本工程特点和施工现场环境条件。第三节 编制目的 本投标施
4、工组织设计体现了我公司对汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。第二章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程，将本工程列为重点工程组织投标。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，为业主和社会奉献精品工程，为公司创造良好社会效益和经济效益”。所以根据该工程的规模和特点，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理为领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以
5、确保该工程施工所需的各种资源的及时到位；二是本科学管理、精干高效、结构合理的原则，成立由具体丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，实行项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同等工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项
6、目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目机构管理体系工程比选人现场技术负责人施 工 员材 料 员安 全 员预 算 员质 量 员工程监理公司总部项目经理专业班组泥水班组长抹灰班组长模板班组长砼班组长钢筋班组长土方班组长第二节 施工组织机构 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理部必须按质量体系进
7、行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。 一、保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择以及资金使用权。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。 3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议
8、，检查工作质量。 5、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。 7、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 9、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 10、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”
9、，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 11、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业承包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 13、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 二、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的
10、窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部的分工与协作制度； 3、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 4、项目各职能人员各级安全施工责任制度； 5、项目各职能人员各级文明施工责任制度； 6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度； 8、设备管理责任制度； 9、安全与技术交底制度； 10、项目员工考勤考核制度； 11、项目职业道德
11、专项考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 第三章 工程管理目第一节 工期目标 在确保工程质量的前提下，本工程工期目标为45日历天。第二节 安全生产目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。第三节 治安消防目标 成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设工程施工管理规定）及其它有
12、关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。第四节 投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第五节 回访服务目标 工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第四章 资源配备计划第一节 技术准备 一、一般技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面： 1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土
13、建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。 6、对本
14、工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。 7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 9、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 二、需甲方配合的工作内容 整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一，需甲方配合的工作内容如下： 1、作好专业施工队伍的资质审查和材料的品质。 2、必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价，确保工程顺利进行。3、在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合。第二节 施工准备 一、现场准备 1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，作好现场排水。 2、按标准工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 3、根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。 4、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 5、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工
