《选煤厂河堤挡土墙工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选煤厂河堤挡土墙工程施工设计方案（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、120万吨选煤厂河堤挡土墙施工组织设计目 录一、工程概况二、编制依据三、施工程序及施工大纲四、施工技术方案及措施方法五、质量保证措施六、工期保证措施七、安全保证措施及其承诺八、施工进度控制网络图九、冬雨季施工措施十、劳动力需用量计划表十一、准备用于本工程施工的主要施工机械设备安排及搭配情况表第一章 编制说明1.1 编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1 保证重点、统筹安排。1.1.2 依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.1.3 选用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高
2、工程质量。1.2 编制依据1.2.1 选煤厂河堤挡土墙施工合同。1.2.2选煤厂河堤挡土墙施工图纸。1.2.3工程应用的标准规范:序号类别规范、规程、标准名称编号1国家构筑物抗震设计规范GB50191-932国家混凝土结构设计规范GB50010-20023国家建筑地基基础设计规范GB50003-20014国家建筑结构荷载规范GB50009-20015国家建筑抗震设计规范GB50011-20011.2.4 根据公司长期施工积累的经验 第二章 工程概况和特征一、 工程概况本工程全长100m，河堤挡土墙高度从9.64 m至11.78 m不等，平均高度11.5 m。结构为钢筋混凝土结构形式，混凝土等级
3、为C30。钢筋采用HRB335级和HRB400级，钢筋保护层厚度为50。1、 本工程坐标采用1954年北京坐标系。高程为1956年黄海高程系。2、 根据某县水利水电勘测设计队编制的东源镇雄煤业有限公司长岭矿井选煤厂防洪影响评价报告中对拨基河的工程特性评价：设计洪峰流量为305m3/s涉及水位为1547.48m，设计过流量为305m3/s，天然河道洪水位为1545.48m。故根据以上评价分析后，本次设计的河道挡土墙的平均高度为11.5m，能满足拨基河的最高洪水位要求。3、 本工程全长约150 m。4、 根据某岩土工程勘察设计研究院提供的某东源镇雄煤业有限公司洗煤厂岩土勘察报告，本次设计的洗煤厂河
4、堤挡土墙采用浅基础，基础设计等级为丙级。5、 持力层以层圆砾为持力层，特征值fa=200kpa。基础施工是需开挖至层圆砾持力层。若基础按设计在开挖完后，未进入持力层，应该继续开挖，直到进入持力层，然后采用换土垫层法置换填土及粘土（JGJ 79-2002）。置换厚度1.00m。垫层换土材料为土夹石，其中碎石、卵石比重为50，（碎石、卵石最大粒径不得超过50）作为垫层，垫层的压力扩散角30度。采用机械分层碾压，分层压实系数0.96，压实后承载力特征值200KPa。6、 混凝土等级为C30。7、 钢筋：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值
5、的比值不应大于1.30；钢筋采用HRB335级和HRB400级。8、 焊条：HRB335级钢用E5003；HRB400级钢采用E5503（另外HRB400级钢在帮条焊及搭接焊时焊条可用E5003。）9、 图中钢筋保护层厚度为50。10、 河堤挡土墙每隔四跨做一伸缩缝，伸缩缝宽度为30，用沥青麻丝填充（该用泡沫填充）。11、 本次设计的河堤挡土墙高度从9.64m至11.78 m不等，当高度改变时，仅改变墙高即可，基础及配筋不做改变。12、 由于是水下施工，在施工中有必要，应适当添加早强剂。早强剂采用氯化物系早强剂，如CaCl2，一般掺量为12，CaCl2掺量不得超过水泥用量的1，通常与阻锈剂Na
6、NO2复合使用。并根据实际情况围堰，隔水施工。二、 施工条件1、 该工程对外交通公路时常堵塞，施工条件有点差。施工场地宽阔及平整，便于施工现场布置场地和施工。2、 河堤挡土墙位于河边，河流水位高，不利于基础的施工。三、 主要工程项目 本工程施工项目有：平均高度11.5米的河堤挡土墙，墙身及斜撑厚500，总长约150米。四、工程施工时存在的问题 本工程施工场地上有民房一栋和两条线路，其次场地有征收土地未解除的问题。因此经常受到村民的阻挠，未能正常施工，给我们带来极大的影响：工期、人工和机械费用等。有待业主尽快解决此事。 进入小戳魁村的河堤挡土墙在施工时，为保证道路上行走的村民及车辆的安全，临村道
7、路一侧外架上需用竹排梗围挡；采取先放坡，边挖边支撑，并布设安全网进行防护。第三章 施工总体平面布置一、 施工总则施工总布置遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。根据工程项目实际情况，主要考虑以下几点：施工布置要符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。1、主要临时设施布置在管理区空地处，尽量少占地。2、尽量利用河堤附近场地和业主安排的住宿，减少资源浪费。二、 材料仓库极其堆放根据施工区段和工地情况，钢筋、水泥及板材仓库与钢筋、板材加工场地相结合，材料用汽车运输至工地。混凝土拌合系统由二连体JS500混凝土搅拌机与一台三仓PLD1200配料机形成拌合站，砂
8、石料由装载机配料，水泥由人工放入，该系统为全自动机械搅拌，放置在施工现场附近的空地上。三、 砂石料及水泥堆放场工程用砂石料计划在当地附近料场购买，由自卸汽车运至施工现场并堆放在搅拌站后侧；水泥堆放在水泥仓库内。堆料数量根据施工用量及场地实际情况而定。四、 弃土、弃渣场地由业主指定。五、 施工道路1、 对外交通本工程对外交通为公路运输，因道路时常堵塞造成交通不方便。2、 场内施工道路进场进场道路与原有进县城公路相连接。场内修筑施工便道通往各类材料堆放处，场地及道路为松软河砂土和粘性黄土，为保证施工料场及道路的通畅，需采用压路机进行碾压。六、 办公生活设施为便于施工管理、办公、生产、生活、宿舍用房
9、主要利用业主租用的宿舍楼，另外根据施工的需求先考虑在施工空地搭设仓库、临时办公室、值班室、工具仓库、临时配电室，如本工程达施工高峰期时在空地搭设石棉瓦临时工棚。七、 施工用水、用电、通讯1、 施工用水本工程施工用水在河道内用三相水泵直接抽水。2、 施工用电本工程施工用电主要是排水、照明、提水、混凝土拌合、泵送及振捣、钢筋机械加工，总负荷在120KW，施工用电由供电部门（35KV降压站）供电，由380V低压侧接至施工区域，从破碎车间接电处至总配电箱用200的PVC管将电线套上，并有序有规则的挂在挡土墙上口，再根据现场需求布设供电网络。3、 施工通讯本工程施工区间，工地范围内各施工点采用手机联系。
10、八、 文明施工设施整个施工场地设置流动文明施工标志，并设置固定的标志牌，标明质量安全注意事项、安全制度、文明施工操作规程。第四章 项目管理机构的设置一、 现场项目管理机构的设置本工程设立项目部，项目部由公司总部派出，对公司法人负责，并按照项目管理的要求设置职能和分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。二、 主要岗位1、 项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行，对本工程项目从合同谈判至竣工验收结算全过程管理。（
11、1）成立由项目经理为首的“安全生产领导小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目安全生产组织系统图见附图:业主监理项目经理安全员各施工员施工班组2、 项目总工程师负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量安全进度的组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育；及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题；组织项目部的图纸会审；参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。3、 财务和材料人员负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金，及时统计经济活动、财务、成本情况，供项目部
12、经理决策时参考，参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划；参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益；负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养，原材料的采购，保证设备的正常进行和施工材料的供应。4、 工程技术员负责技术业务工作。在项目总工程师的指导下负责施工组织设计和施工方案、质量、安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底；制定进度计划、检查、监督计划完成；校审设计图纸和技术文件，及时了解施工过程中出现的技术、质量、安全问题，对重大问题及时向项目部经理、项目部总工程师报告；负责施工放样，提供施工所需的
13、各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量；负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据；组织撰写施工技术资料及竣工报告。三、 工程质量保证1、 项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院颁发的建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、水利工程部分、水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，落实岗位责任制，执行施工过程“三件制度”，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2、 施工技术管理工作的质量保证（1） 技术性文件和资料管理项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交档案室保管。主要包括
14、：技术规范、施工图纸、监理通知、设计变更、施工图纸会审纪要、技术交底记录、竣工资料等。（2） 施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计是确保工程质量、进度、安全效益的先决文件，是生产计划、施工部署的依据。施工组织设计的依据是施工图纸、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应情况等，由监理人员和业主审批。（3） 施工图纸会审项目部收到施工图纸和设计文件后，分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅读和会审。阅读时：项目经理、项目总工程师、技术员、施工员等收到图纸和设计文件后，应组织对图纸和设计文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、
15、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审：由业主技术部门、设计院、监理和项目部技术人员参与讨论图纸和设计文件的问题，并解决问题。四、施工进度计划及保证措施4. 工期保证措施4. 1 工期保证措施总体安排制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月计划，以月计划控制旬度计划，以旬控制日作业计划。根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。4.2 工期保证体系建立完善的工程工期保证体系，具体详见图。项 目 部 经 理按单位下达的月计划组织施工将计划分解落实到作业班组组分项作业组作业队）按日完成下达的施工任务工期保证体系图4. 3 工期
