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1、第一章 工程概况1 工程简介：长沙路西起308国道，与已建成段相接，东至海儿路，沿线与规划伊春路、规划劲松三路、规划劲松七路和劲松九路四条道路相交，全长约2.8km。工程内容包括道路工程、桥梁工程、雨污水管线工程、管网工程、照明工程、交通标志标线工程、绿化景观环境工程以及其它附属工程。长沙路是青岛市区中部一条重要的东西交通干路，根据2004年5月青岛市城市综合交通规划（2002-2020年）和青岛市青黄跨海大桥与交通组织衔接规划，除海尔路至青银高速公路段作为跨海大桥接线的一部分为城市快速路外，其余均为主干路。本工程沿线自西向东分别与308国道、伊春路、劲松三路、劲松七路和劲松九路及海尔路六条道
2、路相交。其情况为：308国道已改建完毕，与308国道相交处规划为互通立交，现为部分二层立交，308国道上跨长沙路，底层为环岛；伊春路、劲松三路、劲松七路三条规划道路与本段长沙路相交段尚未实施；长沙路以北劲松九路段及海尔路已建成。本工程由浮山后指挥部筹建，由青岛市政工程设计研究院设计，由青岛第一市政工程有限公司承建。工程总造价30365万，计划工期8个月。主要施工内容为新设雨污水管道，新设中水管道，新设自来水管道，检查井砌筑，暗渠砌筑，人行道板铺铺装，路沿石安装，单位出入口安装，无障碍坡道安装，道路工程施工，电力入地工程施工，桥梁工程施工。2 本工程主要工程量为：2.1、排水工程： 干管总长67
3、45m，管径DN3001500mm，600mm管道采用HDPE管；长沙路与劲松三路交叉口桥涵60米，横断面为81.8m，面积552平方米。2.2、绿化工程：包括道路两侧各5m绿化、土石方工程、桥下铺装、桥路灯工程；新设路灯192杆，高度916m，灯具为250600w高压钠灯，电缆管人行道段采用（1004.5）过路采用。100钢管，电缆为VV425铜芯电缆。2.3、道路工程：长2880米，车行道宽26米，人行道两侧各宽5米，道路最大纵坡为4.46，坡长560m；最小纵坡为0.3，最小竖曲线半径为2000m，交劲松七路段220米，车行道31米，车行道面积：102261.5平方米，人行道面积为：30
4、990平方米。2.4桥梁工程：与劲松七路立交，桥长94米，2跨28m+1跨38米，宽25.5米，重力式桥墩台，现浇砼箱梁。桥梁采用单幅桥，为双向六车道，桥梁中间设置隔离墩。桥梁布置为0.5m（防撞体）0.5m（路缘带）23.75m（混合车道）3.5m（小车道）0.5m（路缘带）0.5m（中央隔离墩）0.5m（路缘带）+3.5m(小车道) 23.75m（混合车道）0.5m（路缘带）+0.5m（防撞体）2.5电力工程：沿长沙路两侧敷设18孔排管，东侧接海尔路排管，西侧接308国道排管，中间部分过路使用8孔排管，新建电缆人井125只，新建电缆排管：8孔271米，18孔6037米。2.6给水工程：为长
5、沙路道路施工界限内的输配水管道工程，管径大于等于DN75均为球墨铸铁管及其管配件，采用工压0.784Mpa，其接口型式为滑入式柔性连接、T型接口、橡胶圈密封或法兰连接；大于等于DN500阀门采用地上开启止推式伸缩蝶阀（管网用双向受力），小于等于DN400阀门采用弹性座封闸阀。3、工程特点、难点3.1、本工程各种管线较多，需交叉作业，统一协调，合理选择施工工艺、科学编制进度计划，投入充足的机具设备与劳动力是保证工期的关键所在。3.2、工程沿线有大量的农作物，施工中一方面做好安全生产文明施工，另一方面加大协调力度，与沿线单位居民沟通，保证工程顺利完成。3.3、本工程在工艺、机械设备选择上必须既安全
6、又环保，确保施工干扰最小，同时要兼顾施工工期的要求。3.4、该工程大部分地段有岩石地质特征，沟槽开挖时需要爆破，爆破时应盖炮被以防碎石击中行人和临近建筑物。4、 工程工期本工程工期2006年9月2007年4月。二、施工组织编写依据及编写原则1、编写依据1.1根据长沙路（308国道-海尔路）打通工程图纸、施工招标文件以及答疑书。1.2室外排水设计规范（GBJ14-87）1.3城市排水工程规划规范（GB50318-2000）1.4城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）1. 5城市道路设计规范（CJJ37-90）1. 6城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ37-90）1. 7公路桥涵设计
7、通用规范（JTJD60-2004）1. 8城市桥梁设计荷载规范（CJJ77-98）1. 9公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ 024-85）1.10公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004）根据现场勘察情况结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力等进行编制。2、编写原则以满足本标段工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成全部工程量。突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量创优。运用现代
8、科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。严格执行现行的市政工程施工技术规范及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。三、工程施工总体承诺根据招标文件、招标答疑和业主的要求，结合我方实力，为保证交给业主一个放心、满意的优质工程，我方对杭州路拓宽改造工程施工做出庄重承诺：质量承诺：确保达到甲方要求将本工程建成优良工程。安全承诺：施工的全过程中杜绝发生任何的安全事故。工期承诺：保证在甲方要求的施工工期内完成本工程所有施工项目。环保承诺：认真贯彻、执行国家及青岛市的施工环保法律法规，做好施工过程中的环境
9、保护及生态平衡，为经济的可持续发展创造条件。第二章 施工准备一、技术准备1、图纸审核工程开工前组织全体施工技术人员认真学习施工图纸、招标文件、招标答疑文件、相关的技术规范，了解设计及甲方意图，技术要求，对图纸疑问认真记录汇总，作为图纸会审工作，明确各项工序施工工艺及技术要求，并根据工程实际编制每一工序，每一分项的技术措施。对易发生通病的部位，预先提出防治措施，达到防治目的。对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。2、桩点交接及复测：项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点，并对桩点进行符合
10、测量。测量人员要认真负责，从计算到实测都必须校核校对，反复检查，误差应符合规范要求。对所交接的控制桩点测量人员要会同质检人员、技术人员一起做到先检查后施工，并布设工程施工控制网。3、编制实施性施工组织设计及技术交底：在认真审阅图纸和现场详细考察的基础上各施工队组织编制实施性施工组织总设计和单位工程施工方案。经监理工程师审批通过后，立即对具体施工人员进行技术交底工作，使参与施工的每一位人员都明白设计及方案的编制意图并能够正确操作组织工程施工。4、试验室：我方将配备与本工程规模相适应的工地试验室，试验室人员持证上岗，完善各种检测手段，所有检测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定。施工期间定
11、期校正，以保证其应有的精度。 二、物资准备1、设备人员动员周期和人员、设备及材料运到施工现场的方法：我方积极组织工程开工所需的第一批施工人员、机械设备，保证按时间到场。工程所需其它机械设备，在各工程工序开工前3天到场，设备人员的动员周期为3天。如何保证施工人员、设备及材料及时运至现场是保证工程顺利开工、确保工程工期的前提。本次施工设备及前期的必需材料采用汽车拖挂、吊车配合运至施工现场驻地。2、物资准备：办公所用的物资全部由我方驻地运至施工驻地；所有用于施工的物资选用合格供应商就近采购解决。工程施工中所用的工程材料应向项目监理提供样品，经甲方或项目监理认可，经检验合格后确定供应，严把原材料进场关
12、。三、临时工程1、办公室、住宅、工作间、仓库等临时房屋，根据现场情况以及各施工队划分施工段的情况以施工便利为宜确定场地位置.2、施工用水：就近联系水源，接至现场，并用支管接至各用水处。3、施工用电：根据接入点，用电缆直送各用电处总配电箱，电缆采用暗设，分电箱加锁，并由专门电工统一管理。但为了保证在用电高峰期电力仍能完全满足施工的需求需考虑自备发电以作补充，拟配备1台40KW发电机组。四、与相关单位协调1、与设计单位的协调我们将积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，及时提交审图意见，力争提前解决有关的技术问题。对施工中出现的问题，除按业主、监理师的要求按时处理外，还应积极修正可能出现的
13、错误，并会同业主、设计、监理按照总进度计划与整体效果要求，进行局部验收、中途验收、竣工验收等。2、与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行施工，在工程队“自检”和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证、准用证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以保证工程用料符合要求。按部位或分项、工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情
14、况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、与当地居民的协调本工程沿线有大量企事业单位，施工中加大沟通协调力度。同时与原有专业管线单位保持联系，以便出现管线位置冲突等事项后及时有效解决。五、施工前的其它准备工作为保证施工顺利进行，我们应做到以下几项准备工作：按照设计图坐标，利用全站仪进行测量控制放线。制定切实可行的安全、文明、质量、工期保证措施。严格按照有关文件规定采取现场安全、文明施工措施，以便周边人员通行和相关车辆通行。做好机械设备的调整、维修及购置工作。做好劳动力的优化选择及合理搭配工作。做好材料计划、实际考察与采购工作。第三章 施工组
15、织机构一、管理组织机构：本次施工在施工管理机构上重点强化，发挥我方的整体优势，按照项目法施工的原则，根据工程的实际情况，在我方内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工。下设两个管道安装施工队、两个人行道板施工队、两个电力管沟施工队、两个暗渠施工队、一个给水工程施工队、一个中水工程施工队、两个道路工程施工队。同时安排好后备力量,一旦需要可随时调用。二、项目经理部各成员职能：1项目经理：a） 负责本工程从施工准备到竣工验收的具体组织实施，符合设及规定、验收规范；工程质量达到优良级工程标准；b） 负责组织工序交底，以及工程质量等级、工期、施工计划、机构及职责等；c） 负责本工程质量控制方案的建立、完善和运行控制；d） 纪录并保持工程施工日志、机械日志等。2项目副经理、项目技术负责人a） 负责本工程质量控制方案的实施及日常质量技术管理工作；b） 负责对各工序的施工要求进行书面技术交底；c） 负责组织相关人员对原料、半成品、施工工序的质量进行检验并办理交接。d） 负责控制和管理施工图纸、技术资料及质量纪录；e） 负责施工过程中的设计变更事宜。3质检员a） 负责验收标准和施工规范，监督并验收各项工程质量，对不合格产品有汇报、处理追溯的的权力；b） 负责组
