《（电子行业企业管理）电子科技有限公司五年经营分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（电子行业企业管理）电子科技有限公司五年经营分析报告（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【文秘综合实训课程介绍】本课程为期2周，授课对象为毕业年级商务文秘专业学生，通过ERP工业沙盘推练，真实模拟公司运营（以团队合作的方式完成企业经营计划、市场营销、财务管理、生产运作和商务应用文写作等一系列活动），目的在于使学生下企业前将商务文秘专业所要求的各方面技能有一个综合提升，为实现学校所学技能与企业岗位要求的有效对接打下坚实的基础。模拟公司设定为一家经营若干年的生产型企业，将学生分成6组，每组67人，在模拟运营中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。各个公司之间是同行业竞争对手的关系，他们从先前的管理团队中接手企业，面对来自其它企业（其它小组
2、）的激烈竞争，在五年的模拟经营中将企业向前推进、发展。45电子科技有限公司五年经营分析报告一、公司总体情况介绍于2008年12月1日接手45电子科技有限公司，六大精英通过五年的合力奋斗与科学管理经营，现已成功开拓本地市场、区域市场、亚洲市场，垄断了P4产品的生产与销售，并在第二年与第四年分别荣获本地市场与区域市场的龙头老大之称，五年的营业中，我公司在第四年盈利1100万元，其余几年为亏损状态。我公司本着“进步是道，合作是路”的经营理念进行运作，引领着P2产品及P4产品的生产与销售，在经营过程中分别与灵感科技有限公司、高达科技有限公司进行合作，使彼此达到双赢效应，但在公司经营良好的背后也存在着一
3、定的问题，生产计划的失误使得收益大大减少。五年经营，有盈有亏，特做此经营分析报告对五年的模拟经营进行全面分析。二、市场分析我公司市场分析的第一步从每年的广告费投入开始，广告费的投入决定着定单的好坏，因此在投广告的时候就要预测本年公司产品的市场需求以及价格，进行一一分析再决定费用的投入，并在这一过程中注意是否要开发新产品、开拓新市场。每年广告费投入汇总广告费的投入是根据下一年市场趋势而定，并依据公司财务状况适当增减，我们的投入几乎是逐年增加，为的是稳步立足市场。五年订单汇总订单数量与质量决定了公司的经济，在第四年我公司获得了高收入订单，因此在本年公司盈利1100万元。利用一系列的产品需求量预测图
4、表分析，从中显现各产品在各市场的需求，然而有利于我们进行市场投入以及生产计划的制定。小结根据以上图表显示，P1、P2产品在前几年的市场需求量较大，而P4产品需求量在后几年才慢慢增加。因此，我公司根据市场趋势，在前几年主要以P1、P2产品为市场主打，在第四年才开始P4产品的生产与销售。三、财务分析公司融资情况为了公司资金周转正常，我公司通过短期贷款与长期贷款两种融资方式保证资金的充足，另外，也曾一次通过贴现进行资金周转，所以我公司目前的还款压力是比较大的。小结根据我公司五年的净利润汇总图表可以看出，我公司的经营情况呈波浪型起伏变化，一年盈利一年亏损，其主要原因在于第二年的断产导致我们往后几年公司
5、利益的不平衡。四、生产分析生产计划是在营销计划的基础上制定的，在保证交货的同时也为下一年的订单做好库存准备，但公司在第二年经营中出现了生产线断产情况。断产原因在于生产计划的不周全，只想到完成本年订单的数量，而没有考虑到下一年的订单交货量。我公司一向追求“小投入，大收益”，在生产成本上，我们也要适当控制，根据以上图表，我们可以看到在第四年的成本与收入差距是最大的，也就是在第四年我们获得的毛利是最多的。因为在第四年的生产计划里我们进行了产品的产能一一陈列，对整个生产流程进行有效控制。五、采购分析采购计划是根据生产计划而制的，由于原材料的断供，第二年出现停产状况，原材料的订购计划在前两年没有完全满足
6、生产需求，在后三年才跟上整个生产脚步，满足产能。如图：原材料的每一季度预购必须准确无误，一个数量的失误都会影响到整个生产线的运作，因此在做计划时要与生产总监进行有效沟通。六、公司总结：我公司在这五年经营中，主要生产P1、P2、P4产品，并在本地市场、区域市场、亚洲市场销售。经过前四年的经营学习，我们对公司最后一年的经营情况最为满意。如右图所示：通过五年的公司模拟经营，我们可以发现自己的优势与劣势，我们懂得市场的创新与对市场进行预测，但我们不懂得做好完善的计划作为实际经营的强力后盾，前两年计划没有做好使得我们整个的公司营业处于被动状态。另外，我们在做每一个决策时都会让每一位员工参与其中，大家各抒
7、己见，说出自己的见解，最后再由总经理根据情况做最后决定。通过这门课程，我们更加理解了，公司的各职能部门必须团结一致，而且要统一思想为公司目标用心工作，任何一个漏洞都有可能造成上千上万的损失，因此，每一步都要踏实并且准确无误。五年的经营，把我们过去在校五年所学的知识一点一点地综合提炼出来运用，也为我们各科目的学习划上一个圆满的句号。七、个人总结担任45度电子科技有限公司的总经理，我首先最大的感受是我们很团结，每当任务下来时，我们能及时进行职能分工，每次都要到完成之后我们才愿意离开。而有时，总监不能个人完成工作时，其他员工会协助共同完成任务。五年的公司经营中，我要参与到市场、生产、采购、财务四大方
8、面的实际操作中，要对其做最终决策。 在公司，我起着主导作用，还要召开会议进行分析过去的错误、讨论今后的发展。通过五年的经营，公司虽然处于亏损状态，但我依然很满足，从成就中发现自己的优势，从教训中发现自己的不足。-谢金彩（总经理）在本次的ERP综合实训中，我是一名总裁秘书的身份，辅助总裁做好公司运营与分析过程中的事务。通过本次的模拟，基本上了解了公司的运作。现针对我的工作作心得如下：1、公司是一个整体，而每个岗位都是其中的一个个体，每一个运营环节都会影响公司的发展，因此，在工作中，每个人分工明确，责任到位就成为了公司运营的基本。2、企业的发展不能单单依靠领导的感觉而决定，需要团队合作，市场的调查
9、与发展趋势，全面的分析，一个细节没考虑到，都可能导致决策的错误，对公司的发展会造成很大影响。3、不管是作为一个企业的领导者还是主管，都需有一定的冒险精神，良好的心理素质，因为要承担的东西太多了。4、一个秘书，在工作过程中，也许有很多的想法，但是最后还是要遵循公司、领导的决定，因为你是的工作岗位是秘书！5、本次的ERP实训，充分体现了日常积累的重要性。我很高兴的是，由于自己一直都有关注企业方面的信息，所以在实操过程中，我将其运用其中，让我所考虑的事情更加接近实际！这些积累无论是在实训还是在以后的工作中，对我的帮助都将很大。-刘丽君（秘书）五年的经营里，我一直担任一个营销主管的角色。营销对于我来说
10、是一个难题，虽然说书本上有学过类似的东西，但是真正运用到实际上却不知怎么操作。于是我上网和咨询老师，知道了要了解市场才能更好的立足，运用营销学的相关知识，让我们公司顺利的经营。虽然说这只是一个模拟经营，却让我们明白了许多真正在公司里经营的规则，即使是模拟、即使是相处了五年的同学，但我却从中嗅出一丝火药味，那就是竞争。这也说明了这就是社会，这就是我们即将面临的世界。-林馥娃（市场总监）在本次文秘综合实训中，我的岗位是一名生产总监，主要负责生产计划的制定、生产线的更新等工作。在实训第二年时，我所面临的问题是由于计划不周，与各岗位成员配合不到位，曾导致生产线的停滞，这对我公司的未来发展影响很不利。但
11、经过我们小组成员的共同努力，公司的发展状况逐渐好转！我感受到了工作不仅要细致，还要有耐心；不仅要体现自己的能力与作用，还要讲究团队合作！我相信，规划一个完美的生产，就拥有一个完美的人生。-麦雪仪（生产总监）在45度电子科技有限公司五年经营过程中，我担任的是采购总监一职。在公司的运作过程中，遇到了一些困难，在第二年的年末，公司出现停产的状况，通过这一年的教训，我们在第三年采取了应对的措施，订购了充足的原材料，保持公司的正常运作。在实训的过程中，我们运用到了这几年在学校学到的知识，并从中得到了很好的锻炼，如团队的合作、同事之间的交流、以及工作的协助性等，都能在过程中得到加强，成为我们即将离开学校走向工作岗位前的一次很好的锻炼。 -蔡婷婷（采购总监）担任45度电子技术有限公司的财务总监，从中学习到了很多。从每年年初的经费预算到年终的资产负债表，深深的感受到财务计划对一个公司的重要性。公司至关重要的就是资金链不能断裂。不然对公司的发展是非常不利的。通过公司5年的经营认识到无论是哪个部门，都要与之沟通协调好，公司的发展才可以得到更稳妥的前进！ -龙恒婷（财务总监）45电子科技有限公司二八年十二月十一日
