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5S的起源及本质 讲师 杨学军 前言 目录 一 5S的来源 中国 工人 一 5S源自日本 二 5S以及精益生产在日本推行很好的历史原因 三 我们面临的两个最大的问题 缺乏协调性 精细化的程度不够 二 5S的本质 一 素养 5S为什么一次一次开展 又一次又一次打回原形 好的素养没有形成习惯开成好习惯是5S导入的重点 22天形成好习惯 口诀 形成制度 养成习惯 二 整理 口诀 要与不要 一留一弃 整理的对象 空间整理的核心 要 与 不要 谁能决定 要 与 不要 答 老板或老板的授权人 千万不要把洗澡水和孩子一起倒掉 三 整顿 整顿的对象 时间 整顿的核心 定置管理 定置管理 难点是 如何做到 集中规划 统一标准 口诀 科学布局 取用快捷 四 清扫 5漏 清扫的对象 设备及死角清扫的核心 消灭5漏 口诀 清除垃圾 美化环境 五 清洁 清洁的对象 环境 清洁的要求 设施光亮如新 环境一尘不染 养成全体人员的洁癖 口诀 洁净环境 贯彻到底 六 做5S为了谁 做5S是为了谁 答 自己 为什么是为自己 答 我每天要在公司呆8H 12H 为了我生命中的1 3到1 2生活得更有质量 生活质量决定工作质量 工作质量又会决定产品质量
