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1、联通（中国）有限公司联通（中国）有限公司招聘网络技术人才的实施方案联通（中国）有限公司人力资源部二0一五年十月1目录联通人力资源有限公司1招聘网络技术人才的方案11、招聘背景12、招聘战略22.1招聘目的22.2招聘原则22.3招聘时间和地点32.4招聘环境分析33、招聘流程43.1招聘岗位确定53.2进行岗位的分析53.3成立招聘团队63.4确定招聘渠道63.5发布招聘信息73.6 简历的收集与筛选93.7 笔试103.8上机考试113.9 面试113.10体检133.11录用决策143.12 签定劳动合同（附录 6）153.13 入职培训153.14 员工试用163.15 员工录用164.
2、招聘策略164.1 成本策略164.2 时间策略175.招聘评估185.1 招聘成本的评估185.2 录用人员评估195.3 招聘渠道效益21附录 1:简历筛选标准22附录 2:网络技术人才招聘笔试、上机考试试题及答案、面试样题23笔试试题样式23上机试题样式27面试试题样式27附录 3:面试评估表30附录 4:聘用通知32附录 5:未聘用通知书33附录 6:劳动合同34附录 7:招聘成本评估表391联通人力资源有限公司招聘网络技术人才的方案1、招聘背景国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市
3、）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。近年来，中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大，企业综合实力得到明显提升。截至2010年底，中国联通资产规模达到5126.75亿元人民币，全系统从业人员
4、31.27万人，用户总数超过3.11亿户，其中移动电话用户1.67亿户，宽带用户4722万户，固定电话（含无线市话）用户9664万户。中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。在短短几个月的时间里，中国联通便建成了全球规模最大的WCDMA网络。目前，3G网络已经覆盖了全国县级及以上城市。面对全球电信业创新转型和我国深入推进信息化与工业化
5、融合带来的新机遇和新挑战，中国联通将充分发挥融合重组后的独特优势，以全业务经营和3G发展为引擎，坚持以用户为中心，加强技术、业务、服务和管理创新，不断提升综合实力和核心竞争力，全面满足广大用户的信息服务需求，致力于成为信息生活的创新服务领导者，在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用。2、招聘战略2.1招聘目的（1） 、通过招聘途径在高校毕业生中寻找适合公司的专业人才，为公司注入新能量。同时通过新晋毕业生为公司提供新的运行方法，新的运行理念。（2） 、通过校园招聘扩大本公司在高校的知名度，使得公司在高校间得到良好的宣传。（3） 、面对社会吸引有才能的人才，只要是你有才，我们必然会接纳你。为企
6、业树立招纳贤士的形象。2.2招聘原则（1） 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； （2）择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；（3）平等。不看大学的毕业证，无论是清华名校还是中专，我们一律看待。毕业证不能代表技术水平，我们注重的是能力。（4）双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；（5）准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； （6）公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会；（7）认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。2.3招聘时间和地点每年的10月
7、11月为应聘的旺季，时间暂定与2015年10月至11月。通过整理社会各界的简历，按照居住地在附近高校安排笔试考点。2.4招聘环境分析企业内部环境分析随着信息时代的发展，信息的更替速度越来越快，企业需要每年引进新鲜血液来使企业跟上时代进步的速度。网络技术一直都是通讯企业的重要部门，我们需要迎合社会发展，寻找合适的的人才来推动企业的进步。作为网络部，技术一直是最为关注的，那些名校毕业证不能证明能力，我们需要一套完善的招聘企划，寻找那些埋在沙子里的金子。我们的目标就是，忽略所有的主管因素，寻找人才。外部环境分析作为通讯企业，现在市场上的压力不小，有老牌的竞争对手，移动，电信，还有，现在互联网通讯对传
8、统通讯的打击。这些老牌企业根基深，很难在它们那里找到我们新的客源。我们只有通过不断地完善技术上的漏洞，极力的改善自己，才能够在这样的市场上生存下来。3、招聘流程招聘岗位确定进行岗位分析成立招聘团队确定招聘渠道准备阶段实施阶段发布招聘信息简历的收集与甄选笔试上机操作录用决策员工录用入职培训签订劳工合同体检面试员工使用录用与安置阶段3.1招聘岗位确定根据公司的发展以及社会的发展确定今后公司发展下去需要的人才所需要具备的能力素质。经过人力资源分析。本公司现缺网络技术人才6名。3.2进行岗位的分析职位名称网络技术人才所属部门网络部直属上级职系售前/售后技术支持薪金标准-核准人-直属下级无职级-职位代码
9、-工作福利:1、双休 上班时间：9：00-12：00 14：0017：00；2、正常节假日正常休息；3、入职购买五险一金，提供住宿；4、话费补贴、饭补；5、年终奖、优秀员工每年两次国内旅游。工作目的：负责产品售前和售后的网络技术支持岗位职责：1、负责公司在电信运营商的网络维护2、负责网络的优化及计算机故障的处理任职资格:1.理工科相关，要有一定的逻辑思维,热爱互联网工作；2.对计算机操作有一定的熟悉；3.学习能力强，工作热情高，富有责任感，服从项目经理的安排；4.本岗位欢迎优秀应届毕业生前来应聘；5、本岗位要求大专或大专以上学历。工作环境工作场所：办公室，其他环境情况：舒适工作设备：电脑，办公
10、台等危险性:基本无危险3.3成立招聘团队招聘团队由公司人力资源部门经理、网络部经理、人力资源部门部分员工组成，人数控制在 5-8 人，主要负责人为人力资源部门经理、网络部经理，招聘负责人要对所有招聘团队成员进行系统性的培训，并参与招聘的全过程，招聘结束后招聘团队还将负责公司新网络技术人员的入职培训与审核，并且对此次招聘做好后期的评估与反馈工作。3.3.1 团队分工 人力资源部经理：担任本次招聘的总策划，负责组织团队内成员顺利开展招聘会，并负责监督本次的招聘工作。 网络部经理：负责考察应聘者的专业技能和能力，并最终决定录用人员。 人力资源部门部分员工：负责本次招聘方案的具体实施，如发布招聘信息、
11、准备招聘宣讲会等具体工作。 3.4确定招聘渠道 本次招聘为外部招聘，针对社会各界的网络技术人才。本次招聘的渠道有以下两种：参加各大高校的专场人才招聘会；参加社会的人才招聘会；。 3.4.1 参加学校的专场招聘会 学校的专场招聘会一般滞后于去学校开宣讲会的时间，因此，建议将学校的专场招聘会作为在高校学生招聘情况不理想时的补充。学校的专场招聘会时间一般安排在 12 月份，时间比较晚，因此企业应在 10 月份赴各大高校进行招聘，避免由于招聘时间太晚而与很多优秀学生擦肩而过。 3.4.2 参加社会的人才招聘会社会上的人才招聘会一般会聚集很多社会上不同类型的人才，他们中有一些未被发现的人才，我们的目标是
12、发掘未被发现的人才，寻找闪光的你。3.5发布招聘信息 3.5.1 宣传途径 （1）校园网络宣传。与各大高校的就业部联系，将招聘信息投至就业部微信公众平台进行宣传，同时也可将招聘信息发布于校内论坛、学校网站等其他网络平台。在进行网络宣传时要注意将公司招聘的邮箱与联系电话等附上，以便学生进行咨询以及投发求职简历。 （2）校园传统宣传。在招聘信息栏及寝室楼宣传栏张贴校招海报、横幅；联系就业部老师及班主任发布招聘信息并请老师实名推荐。 (3) 宣讲会宣传 中国联通可以利用招聘宣讲会的机会进一步宣传企业文化和人才政策，为学生提供一个和企业互动的平台，解答学生心中对企业的疑问。本次宣讲会有两种方式：线上宣
13、讲会、线下宣讲会。两种形式的宣讲会同时进行。 线下宣讲会流程： 选择合适的地点：根据企业需求专业的情况和以往招聘宣讲会的经验，宣讲会地点以可以容纳 300 多人的多功能教室为宜。 会场布置：宣讲会现场应在入口处放置三折页宣传册和本次招聘负责人的名片，在宣讲会场周围醒目的位置张贴宣传海报，指引学生入场。招聘工作人员自备笔记本电脑，提前半个小时到场，调试笔记本电脑和音响设备的连接，尤其注意宣传片放映完毕后与笔记本电脑的切换。 正式宣讲：宣讲人应使用普通话，并按照人力资源部统一制作的幻灯片进行宣讲。由于宣传片已经对企业进行了详细的介绍，幻灯片更多的介绍企业本次校园招聘需求的专业、薪酬和福利政策、给学
14、生提供的发展通道和培训机会。 现场答疑：宣讲结束后需要留出一定的时间让学生针对宣讲的内容或是对企业希望了解的内容进行提问。 接收简历：招聘会现场学生较多，为了减轻分拣简历的工作量，建议在接收前提示学生将简历按学历和专业分开摆放。线上宣讲会：进行网络直播，进行宣讲会现场实时报道。主要对象为高校外的社会人才。看完直播后，可在社会人才招娉会现场接受，也可以通过快递接收或者接受电子简历。（5）制作网络宣传视频，宣传企业文化，以及招聘信息。（4）由于中国联通公司的特殊优势，可选择在营业厅张贴宣传海报，以及放置宣传单，要求宣传单上印有简历接收截止时间，以及咨询方式、递交方式、网络宣讲会地址。3.5.2 宣
15、传注意事项 招聘信息的发布必须考虑到以下三个要素： （1）及时性。在条件许可的情况下，招聘信息应尽早向社会发布，这样可有效缩短招聘进程，并增加应聘人数。本次招聘于 10 月中旬开始进行，所以宣传应 9月中旬开始进行。 （2）覆盖面。接受到招聘信息的人越多，“人才蓄水池”的容量才越大，招聘到合适的人选的概率也才会相应的有所保证。因此此次宣传应遍及各大高校及社会各界，争取吸引更多的网络技术人才前来应聘。 （3）针对性。根据组织及招聘岗位的特点，向特定院系的学生以及网络上的相关论坛发布招聘信息，这样有助于提升招聘的效率与效益。 3.5.3 宣传资料的设计 （1）网络宣传资料 扫描关注中国联通微信公众平台 （2）传统宣传资料 传统宣传资料的设计要注意增强资料的实用性，企业可以在宣传资料（如：各种资格证书的考试时间等实用信息，这样不仅起到了更大的宣
