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1、浅谈工程项目施工质量的影响因素摘要；随着我国建筑工程的飞速发展，建筑工程被广泛的运用于我国国民经济发展的各个方面，大到国家的主要建筑工程，在建筑工程施工的过程之中，其质量问题也不断的成为核心问题，工程质量的好坏直接关系到人民的生命财产安全，因此，建筑工程质量问题应该引起各方的广泛重视，并且采取相应的措施加以解决。在本文中，笔者将对建筑工程施工质量管理这一问题进行以下的探讨。 /1/view-12380612.htm关键词：质量管理；工程项目引 言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂，是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现四大控制目标（质量、安全、造价、工期）的重点，是保证该工程项
2、目为企业创造效益的最根本保证，为广大用户提供优质施工项目服务的先决条件，建筑工程施工工序的质量控制，直接制约着企业自身的业务发展。在施工的前期、中期、后期阶段，把会影响到建筑工程质量的因素进行控制，将每一个细节落实在具体操作中，对提高工程整体质量具有非常重要的意义。一 影响建筑工程质量的主要因素建筑施工工程涉及的人员众多，材料复杂，设施齐全，这就会致使很多外部因素影响工程质量，具体来说主要有以下几个方面。第一，人为因素。建筑工程施工建设的主导者是人，施工人员在整个工程进度中处于主体地位，他们是项目的设计者和管理者，他们的技术水平、文化素养、思想认识，甚至一举一动都会影响工程的质量。第二，环境因
3、素。建筑工程的施工工作基本上都是在露天完成的，就难免会受到天气和周边环境的影响，又由于天气属于可变因素，无法进行人为控制和调节，具有不可预见性，对建筑工程的质量有很大的影响。为了尽可能的减小外部环境对建筑物的危害，工程管理者一定要营造有利的外部环境，在最初选址时就要考虑到可能产生的影响和有效的解决对策，加强对不利环境的预防。第三，材料因素。原料是建筑工程施工的基础，没有充足的材料，建筑工程就无法实施。材料质量的好坏直接影响着工程的质量，好的材料能够保护建筑物，在受到自然灾害的时候，起到保护作用，而粗制滥造的材料却能够起到反作用。第四，机械设施因素。机械设备是现代化施工工程必不可少的要素之一，它
4、不仅能够提高工作效率，还可以实现成本的节约，提高工程质量。二 建筑工程进行施工质量管理的必要性和重要性在当今建筑工程广泛运用于居民的生产生活的现代化社会当中，建筑工程的质量问题一直是人们群众关心的焦点。建筑工程虽然也取得了不少的成就，但是，在具体的施工过程当中也出现了很多的问题需要相关人员对其加以解决，因此，我们就有必要对建筑工程的施工质量管理措施加以简单的探讨。对建筑工程进行施工质量管理，不但有利于提高企业的建筑质量，还能够提高企业的信誉和经济效益，它也是决定建筑企业生死存亡的关键性因素。同样的建筑工程企业，在特定的技术条件和技术手段的情况下，如何提高企业的建筑工程质量是每一个企业管理者所必
5、须要思考的重要问题之一。另一方面，由于建筑工程与其他类型的工程不同，建筑工程受到自然环境等的影响因素比较大，且工种较复杂，因此，在生产施工的过程当中，就必须要对其加强质量管理，才能够进一步的确保建筑工程的顺利进行，从而达到理想的建筑工程标准。虽然建筑工程在我国发展的较快、较好，但是，由于在建筑工程领域不断采用了新的工艺技术，因此，工程的质量要求也不断的提高，工程建筑也相对的较为复杂，因此，加强工程质量的管理还有利于提高建筑工程的生产技能水平。三 建立工程项目质量控制管理体系针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，建立符合技术要求的工艺
6、流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施，强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程质量得到有效控制和管理的前提和保证。3.1 建立健全工程质量相关的规定、办法体系建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的规定、办法体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜，根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系，使责任制科学化；必须注意职与责的
7、一致性、责与利的对等性，以激发管理者及技术人员的主观能动性。3.2 强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目标的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体人员在生产过程中用从严求实的工作态度、精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次的指标，最终实现建筑工程项
8、目的总体目标。改革开放以来，我国逐步建立健全工程项目监督机制，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝，给国家和人民造成了巨大的损失。所以，我们还需要进一步完善监督机制，强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。强化监督机制必须强而有力，完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，一项长期制度，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。3.3 推行新技术、强化施工管理及人员培训推行全面质量管理，提高质量控制水平，在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工，发展专业化、机械自
9、动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率5。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高施工管理水平和人员的综合素质，这些管理手段则必须依靠技术软件来完成，技术软件是企业管理现代化的重要工具。实践证明，利用技术软件辅助管理是提高施工企业管理水平和人员培训的有效途径。3.4 建立和完善竞争、激励、约束机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束机制，在建设一流工程的同时，精心打造一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实施竞争上岗考核制度。按照“公平、公正、公开”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力
10、。通过竞争机制，可以促进企业人员作风的转变，提高施工水平和作业效率，激发大家的学习热情，提高广大施工人员的劳动生产积极性。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。建立约束机制，制订各项规章制度，使各项工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖励，促使职工们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四 结 语总之，无论是加强对施工各个阶段的质量控制，还是加大对影响施工质量因素的管理控制，都必须以实现经济、科学、优质的工程效果为目的，严格把关每个施工环节，提高施工管理水平，使建筑工程的质量控制在预期的质量目标范围内，或者通过有效的施工质量管理控制使工程质量超出预期目标。参考文献1李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施J.科技信息，20122 王恩华.建筑钢结构工程施工技术与质量控制M.北京：机械工业出版2010.3 建设部干部学院.建筑工程施工质量控制与验收M.武汉：华中科技大学出版社，2009.
