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1、致远建筑工程管理: 现场质量安全管理制度 现场质量管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 黔西南州致远建筑工程有限公司现场质量管理制度目录1目的.32管理构架.33现场质量管理制度.44 工程质量责任制.75技术交底制度.276 施工质量检查、检验制度.287 隐蔽工程检查验收制度.318 技术复核制度.339质量“三检”制度.3410检查内容.3511 示范样板制度.3612 工程质量挂牌制度.13 材料采购、检验、保管制度14 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度15 工程质量评定、验收制度16不合格不符合控制制度17 砼构件修补制度18 成品、产品保护制度19 工程质量事故报告制
2、度及调查制度20 培训上岗制度21 工程质量保修制度22质量管理处罚条例1.目的从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2. 管理架构 项目组织机构图建筑工程质量管理机构图致远建筑中国金州体育城C2组团工程项目部（一）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制
3、度。第一条 公司实行三级管理，公司工程部、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。第二条 公司对所属施工项目每半月（即项目部例会前一天）进行一次质量、安全大检查，项目部所有管理人员及专业分包班组长参加，月底进行综合评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。第三条 施工项目
4、必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。第四条 项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。第五条 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。第六条 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。第七条 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅
5、。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。第十条 建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态
6、。第十一条 砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。第十二条 为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。第十三条 单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。第十四条 单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇
7、总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。第十五条 积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。第十六条 工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。第十七条 本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。（二）工程质量责任制根据建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“
8、本工程质量责任制”。第一条 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。第二条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 第三条 总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得
9、擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得随便改变施工工序。 第四条 总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序工艺管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构，上道工序验收合格前不得进行下道工序的施工。 第五条 分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。 第六条 分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。 第七条 分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他
10、质量管理活动，不得无故缺席。为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。第八条 分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。第九条 职能岗位人员质量责任制：姓名性别职务职称项目经理项目技术负责人施工员安装技术负责人质检员资料员会计预算员材料员安全员班组长保管员取样员项目经理岗位责任制一、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，
11、是单位工程质量第一直接责任人，对工程的质量、工期承担全面责任。二、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。根据各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业计划。三、根据作业计划配置资源，提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，组织供应，保证施工顺利进行。四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。五、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。施工工程必须保证工
12、程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定案完毕。七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程的整体效益。八、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，达到文明施工的要求。九、必须对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。 十、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度
13、和规定。 十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。 十二、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。 十三、负责工程回访，并组织维修，做到重合同，守信誉。技术负责人岗位责任制一、在公司工程师领导下，组织本项目部实施质量程序文件，指导、检查、落实作业指导书的执行情况。在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。二、负责单位工程的技术质量管理工作，认真贯彻执行国家有关现行施工标准、规程和技术管理标准。遵照颁发的规范、标准、规定，以
