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1、论述建筑施工技术管理存在的问题及措施【摘 要】 在当前我国建筑业高速发展的推动之下，做好技术管理工作，对于保证建筑工程的质量有着重要的意义，本文在论述建筑工程技术管理意义的基础之上分析了其存在的问题以及相关解决措施。 /1/view-12286451.htm【关键词】 建筑施工技术；问题；措施引言在我国经济的不断发展下，建筑行业得到了快速的发展。对于建筑工程来说，工程的施工质量直接影响了人们的财产安全和生命安全，因此，对工程项目的质量问题进行探讨具有重要意义，如何将项目施工的技术管理工作做好也成为建筑行业施工管理的重点，本文重点对建筑施工技术管理的优化措施进行探讨。1、建筑工程技术管理对建筑施
2、工企业的重大意义施工技术是建筑企业的核心，每一个建筑企业必须更好地进行技术改进和创新才能确保工程质量，提高经济效益。并且，建筑施工技术涉及到整个工程的全过程，涉及到工程的各个方面，需要有完善的技术管理制度，还需要由专业的技术管理人员，并且还要有较为科学完善的制度和程序以及监督保障体系。这样才能确保技术在建筑实施过程中得到很好的应用，施工技术的管理范围两个阶段。施工前的准备阶段，根据施工的规模、建筑要求、质量等级、工程工期等合理的安排人力、物力、财力等方面。第二阶段也是最关键的阶段-工程施工阶段，根据建筑的结构、建筑材料、工程质量等方面的要求，对于技术实施审核、把关更新等内容做好重点的管理。这两
3、个阶段也需要做到有效配合，经过前期准备能够为后期管理提供较好的保障，后期的实施落实是在前期准备的基础上优化和提升，前后两个阶段能够做到无缝对接，确保整个工程质量。根据工程施工企业的特点以及工程施工的具体情况，每一个工程都可能被分割为若干阶段，这时候就需要对每一个阶段认真研究和落实，确保责任到位，并且让每一个区域都能够严格的按照工程设计和技术要求，才能够真正按照国家建筑标准和企业施工标准严格执行，保证工程质量。其次，施工技术管理还应该严格按照有关制度，对相关操作管理应该有切实可行的制度和程序，严格按照相关标准和程序进行，在施工过程中还应该做好管理措施的修订工作，减少因管理带来的企业施工技术等方面
4、冲突，对相关管理方案进行优化，更好地服务于企业的施工与管理，更好地保证企业的施工质量。最后，建筑工程施工技术的管理水平也决定着管理的效能以及企业技术的有效落实，需要不断的提升企业建筑工程技术的管理水平。2、建筑施工技术管理的原则2.1、经济效益的原则目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。2.2、标准化原则建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管
5、理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。2.3、科学合理化原则建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。3、建筑工程施工技术管理存在的问题分析3.1、施工技术相对落后在建筑工程建设中，施工技术是至关重要的，施工技术的成熟情况直接影响了建筑工程建设中的进度、效益等。但目前，我国建筑施工技术还不够成熟，相较于国外的先进国家技术水平相
6、对落后，原因在于，个别管理建筑工程的领导对建筑工程建设实际了解不够，只顾眼前的利益，没有把眼光放长远，不愿改进和更新技术观念，不愿创新施工技术，导致我国的施工技术水平一直停滞不前，相对落后。2.施工设备的陈旧是什么导致我国施工技术不够成熟，施工设备的老化陈旧也是一方面的问题。我们都知道，一个好的设备对于施工技术是十分重要的，如果没有一个好的施工设备，就算施工技术再成熟，都是没有用的，技术成熟了，施工设备却陈旧老化。现在由于国家由事业化向企业化转型，因此会致使建筑工程资金不足情况的发生。而这会使建筑工程不能及时的引进新设备、对设备的更新和升级更是缓慢，甚至有些设备因为年久失修而不能使用。3.2、
7、管理机构组织体系因素分析施工技术管理需要有完善的制度保障，同时还应该由执行相关制度的机构组织更好地落实管理制度，并且在实施过程中确保各项的质量管理工作得到落实，保证工程质量和技术标准。当前，我国的建筑施工企业分包现象非常普遍，造成了施工技术管理的组织结构体系异常的复杂而不稳定，尤其是各个施工企业和分包企业之间缺乏相应的完善的协调机制，造成的施工企业之间施工技术水平相差很大。一个大型的工程项目经过若干次的分包之后，分包施工企业的技术力很难保障，多次分包无法形成一个较为统一组织管理体系和结构体系，使得企业的技术施工管理存在严重的脱节现象，无法对工程质量技术资料进行很好的落实，也不能够严格的按照工程
8、的施工进度和施工要求进行督导，严重影响了工程的质量和工期。由于缺乏较为科学合理的管理组织体系，无法对原材料、施工质量、施工的机械的调度以及质量监控等做到统一协调，密切配合，在整个施工过程中会出现诸多问题，造成很多的技术要求不合格、质量不达标、工程施工延期、项目对接困难等等各种问题，使得返工、维护成本大大增加，严重削弱了整个工程建设质量，也降低了整个企业的经济效益和工程的社会效益。3.3、技术管理监管因素技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各
9、个部门进行有效的协调监督，出现了建筑施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的建筑工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。 4、建筑工程施工技术管理的优化措施4.1、准备阶段的技术管理4.1.1、施工设计对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、
10、舒适、经济和美观的设计目标。4.1.2、严格会审图纸设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。4.1.3、明确责任作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确
11、保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。4.2、提升管理执行力度为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术
12、、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。4.3建立完善的施工技术管理体系建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动规划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要
13、求。5、结语综上所述，我国建筑行业施工技术存在诸多的不足之处，需要采取措施进行改善。这些问题中很大程度上来自于人的因素，或是责任意识不够，或是工作能力欠缺。因此，应该革新施工技术，不断改造施工工艺，同时加强施工的技术管理。只有这样，才能促进我国建筑行业的长远发展。参考文献：1刘慧敏.论述建筑施工技术管理存在的问题及措施J.科技风，2012，02：269.2麻忍林.建筑施工技术管理控制措施J.新西部（下旬.理论版），2012，Z2：127-128.3余柳珊，陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略J.企业科技与发展，2011，07：24-25.4陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施J.现代物业（上旬刊），2013，05：68-69.
