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1、建造师项目管理复习重点是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险 管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z 项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。第一步，项目目标动态控制的准备工作；分解目标，确定计划值。第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；收集目标的实际值，定期比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制
2、过程再回复到上述的第一步。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。动态控制的纠偏措施：1组织措施。2管理措施（包括合同措施）。 如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3经济措施。4技术措施。 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z 动态控制
3、原理的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1施工进度目标逐层分解。2对目标进行动态跟踪和控制。收集施工进度实际值 定期比较 ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。发现进度的偏差，采取措施纠偏3必要时调整施工进度目标。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1） 成本目标逐层分解（2） 动态跟踪收集施工成本的实际值 定期比较：控制周期为一个月相对于工程合
4、同价而言，施工成本规划的成本值是实际值（3）纠偏运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工开展前，首先分解质量目标。2Z 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z 施工企业项目经理的工作性质2月27日国发5号文件规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡的时间定为5 年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的
5、重要岗位。 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上，建造师执业范围相当宽国际上项目经理的地位作用：是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协调。2Z 施工企业项目经理的任务严格执行国家法律法规、合同条款等； 与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1组织项目管理班子2受托签署合同3指挥项目建设的生产经营活动4选择施工作业队伍。等施
6、工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。在项目管理方面的主要任务是：（1） 施工安全管理（国际上以为最重要）（2） 施工成本控制（3） 施工进度控制（4） 施工质量控制（5） 施工合同管理（6） 施工信息管理（7） 与施工有关的组织与协调2Z 施工企业项目经理的责任建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于
7、中心地位。若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的 主要是其经济责任。2Z 掌握施工资源管理的基本知识2Z 施工资源管理的概念在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源（管理人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资金）。与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义：确定资源的选择。确定资源的分配计划。编制资源进度计划。资源进度计划有三种类型：力求资源需求均衡。重点考虑主导资源。符合工期约束条件。符合资源供应约束条件。施工资源管理有两种类型：施工企业的，一个施工项目的。施工项目的施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置（合理选择、供应、使用）
8、，为项目目标的实现提供资源保证。2Z 施工资源管理的任务一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。包括人力、物力、财力。资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：确定项目所需的人力资源的数量确定所需的物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及施工设施定量的需求。确定所需资金的数量资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：编制人员需求计划（明确在时间上、相应子项目或工程部位上的分配）。编制物资需求计划。编制施工设施需求计划。编制资金需求计划。资源管理任务中“编制资源进度计划”应合理地考虑施工资源的运用，编制进度计划，有利于提高施工质量、降低施工成本和加快
9、施工进度。在施工开始前和在施工过程中视需要对其进行动态的调整。人力资源是最重要的资源，人力资源管理的目的：应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。人力资源管理的任务：1 编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、项目管理班子等。2 组织项目管理班子人员的获取通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。3管理项目管理班子的成员4团队建设形成合适的团队机制，以提高工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。2Z 熟悉建设工程项目管理的类型和
10、施工方项目管理的目标项目管理的核心 目标控制 无明确目标的建设工程不能进行项目管理。2Z 建设工程项目管理的类型1内涵：实施期：自项目开始至项目完成项目策划（PP）：目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划费用目标：对业主是投资目标；对施工方是成本目标。PM=PP+PC决策期建设项目的生命周期 实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。使用期 使项目保值、增值。（设施管理涵盖 物业管理）决策期管理的主要任务：项目定义实施期管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。（不一定保证）2各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织
11、者和管理的核心。3类型：（1）业主方项目管理包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务（2）设计方项目管理（3） 施工方项目管理包括施工总承包方和施工分包方（4） 供货方项目管理包括材料、设备（5）建设项目总承包方项目管理设计、施工总承包设计、采购、施工总承包（EPC）4业主方管理的目标、任务业主方项目管理服务于业主的利益，投资目标：项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标：不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境 质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用的时间。项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。决策期 实施期 使用期准备 设计 施工 动用前投资方开发方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。对立关系：业主
