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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座出货安全管理程序1目的： 明确出货环节各岗位职责，加强对本司出品货物的管理，以期按照客户要求的标签、重量、数量、时间，准确无误的做好相关工作。 2 适应范围：所有公司所有的成品。 3程序： 31货物进仓前的包装程序，每一条生产线的中转仓库设专属打包人员两名，生产线之成品经品管检验后直接进入中转仓库，由中转仓库工作人员打包后用叉车送入成品仓库。 32货物进入成品仓后的管理，成品仓库管理人员在货物进仓前由生管处取得进仓物品资料，货物进仓时仔细清点箱数，核对外箱标签、总箱数，并规划存放位置。 33中转仓库和成品仓均由专人负责管理，任
2、何不相关之人员不得入内。 34中转仓库和成品仓库管理人员应每天晚上下班前锁好门窗，早上清查门窗有无破损及其它异常状况。 35行政部门指定督察人员负责货物进仓前所有流程的监督工作，督导和搬运货物到指定位置，确保在此过程中货物的标签、重量、数量的安全一致。 36出货安全管理 361生管准备每天出货安排给保安、仓管、行政部门指定督察人员各一份，数据包括出货批次、箱数、外箱标签、车号、司机姓名、货(柜)车资料、运输公司名称等362保安依此核对出货车辆进出并引导货(柜)车停放位置。 363货(柜)车进厂后，司机应立即到物料課找仓管核对各有关资料并办理各项手续。 364装车(柜)时，仓管员负责货物的正确无
3、误，并与行政部门指定督察人员共同核对装运箱数。 365行政部门指定督察人员要注意教导成品仓人员于出货搬运及装车(柜)时随时注意各箱重量有无异常。 366货物出厂后即传数据(含进厂时间与出厂时间)至指定的船务公司。专人负责监督上/落货程序。37为了确保我公司在进行产品装车的过程中。仓库人员遵守美国海关的C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐）安全指导，特制定以下规定：A、装货过程中，必须有专人负责监督，（监督人员需带有明确标示）。B、负责监督人员在装货前必须做好货柜的七点检查，并记录好货柜的检查情况。C、负责监督人员需仔细盘点货物数量，查看货物的包装是否有破损、开裂或其它的异常现象。D、记录整个装货过
4、程，（包括无关人员的接近）。E、拍照记录主要的装货过程，并将装货过程照相存档。6. 相关文件无7、相关记录无C-TPAT体系反恐验厂培训班培训热线：0755-25936263、25936264 李小姐客服QQ：1484093445、675978375 C-TPAT体系反恐验厂培训班 内训调查表 【课程描述】C-TPAT反恐安全计划是美国海关边境保护局在9.11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，建立供应链安全管理系统，确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，阻止恐布份子的渗入。C-TPAT全名为 “Customs-Trade Partnership Against Terrori
5、sm”，即海关-商贸反恐贸易伙伴。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚C-TPAT反恐验厂资料手册【课程对象】工厂内负责C-TPAT、COC（社会责任）的高级管理人员、人事部经理、管理者代表、社会责任验厂负责人。(无论工厂已经获取C-TPAT证书或者将要获得C-TPAT证书)。 【课程大纲】第一部分一、C-TPAT体系标准详解1、何为CTPAT？CTPAT产生的背景 2、C-TPAT反恐验厂现状分析及未来的动向 3、CTPAT反恐验厂对制造厂商的要求- PPS 周界防范 PAS 入口控制 CS 空间报警 MP 重点防范4、CTPAT反恐验厂体系标准要求-a、实体安全 b、
6、出入控制 c、程序安全 d、人员安全 e、信息技术 f、教育和培训 g、申报舱单程序和运输安全二、反恐验厂系统文件编写技巧和练习 简介C-TPAT认证所需文件及文件如何填写。 1、C-TPAT反恐验厂对设施保安的具体要求 2、C-TPAT反恐验厂对门卫保安的具体要求 3、C-TPAT反恐验厂对运输安全管理的要求 4、C-TPAT反恐验厂对人事保安的具体要求 5、C-TPAT反恐验厂对教育培训的具体要求 6、C-TPAT反恐验厂对进出货物管理的具体要求 7、C-TPAT反恐验厂要求保留的记录和单据 8、C-TPAT反恐验厂的审核程序和审核标准 9、C-TPAT反恐验厂现场审核的重点和难点 第二部
7、分三、案例分析针对厂家在实施C-TPAT过程中经常出现的错误，以案例形式与学员分析产生错误的原因，学会实用的实施方法。1、沃尔玛等客户对C-TPAT反恐验厂的问题清单 2、某知名电子厂的C-TPAT反恐验厂应对措3、C-TPAT反恐验厂现场应对技巧 4、C-TPAT反恐验厂经典案例片断回顾 5、常见不符合点不合格的装运作业 不安全的围墙 四、如何应对C-TPAT认证审核通过了解C-TPAT审核的技巧，充分掌握应对审核方法，做到知己知彼。五、考试【深圳培训中心】电话：0755-25585689、25936263、25936264传真：0755-61640107E-MAIL： 精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
