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1、【企业管理制度】人事管理系统钻井队岗位工作说明书 文件编号：【2013】RS002CY/RS西安XX工程技术有限公司企业管理文件人事管理系统文件编号【2013】RS002钻井队岗位工作说明书2013.01.01发布 2013.01.01实施起草部门：行政人事部 执行部门：行政人事部审批人（签字）：目 录公司组织架构图3行政技术岗位配置图（一）4生产服务岗位配置图（二）5【井队正队长】岗位说明书6【井队党支书】岗位说明书10【井队副队长】岗位说明书13【HSE监督官】岗位说明书17【成本核算员】岗位说明书20【材料管理员】岗位说明书23【钻井工程师】岗位说明书26【井队值班长】岗位说明书30【泥
2、浆工程师】岗位说明书33【机械工程师】岗位说明书37【电气工程师】岗位说明书40【顶驱工程师】岗位说明书43【机械工长】岗位说明书46【柴油机司长】岗位说明书49【泥浆组工长】岗位说明书52【柴油机司机】岗位说明书55【钻机正司钻】岗位说明书58【钻机副司钻】岗位说明书62【钻机井架工】岗位说明书66【钻机内钳工】岗位说明书69【钻机外钳工】岗位说明书72【钻井场地工】岗位说明书75【柴油机司助】岗位说明书78【钻井发电工】岗位说明书81【钻井泥浆工】岗位说明书84【电气焊工】岗位说明书87【炊事班人员】岗位说明书90公司组织架构图股东会党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理
3、经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队40176队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术岗位配置图（一）股东会，设主席（1人），股东（ 人） 董事会，设董事长（1人），执行董事（1人），董事（ 人）；监事会，执行监事（1人） 中共支部书记（1人），共青团支部书记（1人），企业工会主席（1人） 公司治理委员会（主任1人，治
4、委会成员 人）经营财务部（经理1人） 成本会计（1人），主管会计（1人），出纳会计（1人）成本专员（ 人，项目部、井队成本管理） 物资保障部（经理1人，治委会成员兼任）库房主管（1人，公司物料管理），物料采购主管（1人） 库管专员（ 人，项目部、井队物料管理） 市场开发部（经理1人，治委会成员兼任） 市场管理主管（1人），工程结算主管（1人）总经理（1人，董事会聘任）安全环保副总经理（1人，治委会成员兼任）安全环保部（经理1人）安全主管（1人）、环保主管（1人）、消防主管（1人）HSE监督官（X人，井队HSE管理） 设备管理副总经理（1人，治委会成员兼任）装备管理部（经理1人） 装备采购主管（
5、1人）、装备管理主管（1人） 泥浆技术副总经理（1人，治委会成员兼任） 总工程师（1人，治委会成员兼任）培训主管（1人），技术专员（X人，项目部/井队技术管理） 生产协调部（经理1人，总经理兼任） 生产计划主管（1人），生产调度主管（1人） 车队队长（1人，负责公司、项目部、井队车辆管理） 行政人事部（经理1人） 人力资源主管（1人） 人事管理专员（1人），工资管理专员（1人） 绩效考核专员（1人），企业文化专员（1人） 行政后勤主管 行政管理专员（1人），董事会秘书（1人）生活管理专员（1人，项目部/井队生活管理） 技术管理副总经理（1人，治委会成员兼任）生产服务岗位配置图（二） 股东会 董
6、事会 总经理 中共支部书记、共青团支部书记、工会主席 安全环保副总经理 设备管理副总经理 泥浆技术副总经理 技术管理副总经理 技术发展部（经理1人，治委会成员兼任） 研发拓展主管（1人）、井控管理主管（1人） 技术服务大队 套管队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务） 技术人员（ 人），服务队员（ 人） 试压队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人） 定向队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人）钻井项目部（根据市场区域分布需要设置项目部） 项目部经理（经理1人）行政干事（1人，行政、公关、文秘、生产、物料等）技术主管
7、（1人，井队技术管理）设备主管（1人，井队设备管理）驾 驶 员（1人，项目部车辆驾驶）厨 师（项目部人员日常饮食生活） 钻井工程队（队长1人，副队长1人） 技术管理员（1人），成本管理员（1人）HSE监督官（1人）钻台大班（ 人）机房大班（ 人）泥浆大班（ 人） 正司钻（ 人），副司钻（ 人）井架工（ 人）钻工（ 人）泥浆工（ 人） 机房司机（ 人），值班司机（ 人）炊事班长（1人），炊事员（ 人）【井队正队长】岗位说明书生产管理系统：岗位编号【SC-001】共4页第1页岗位名称钻井平台正队长隶属部门钻井工程队岗位级别岗位类别生产管理岗晋升方向晋升、交流到上级岗位薪资标准直接上级项目部经理间接
8、上级总经理、生产协调部、公司各相关部门直接下级副队长间接下级井队全体员工内部关系公司相关部门外部关系甲方相关部门和人员，其他相关部门和人员工作环境野外作业，工作条件较艰苦，现场设有办公室。工作任务在公司的领导下，负责本井队生产计划、 生产组织、 设备运行、组织协调等工作。基本工作标准1、完成公司下达的各项生产经营指标，保证工程质量达到设计要求。2、抓好各项基础工作，实现安全、优质、高效钻井。3、有效控制成本，节能减排工作达标。4、杜绝重大工程、设备和人员伤亡事故发生，全年安全生产无事故。5、全面落实各项培训计划，员工素质逐步提高。6、调动员工积极性，增强队伍凝聚力，提高工作效率。7、正确处理施
9、工过程中的甲乙方关系及当地民众关系，保证施工顺利进行。井队岗位职责1、按照钻井工程合同及设计，组织井队员工保证安全、优质、高效地全面完成施工任务。对钻井队的生产、技术、HSE管理和经济等工作负全面责任。2、负责贯彻实施上级的政策、制度和标准，确保队伍建设规范化和钻井工程施工安全顺利进行。3、负责监督、检查全队员工严格执行劳动纪律、操作规程及各项规章制度。定期对员工进行工作考评，做到奖惩严明。4、负责组织制定单井钻井作业计划书和钻井作业指导书，并负责组织实施。5、掌握工程进度，经常检查分析工程报表，检查督促各班（组）生产、工作任务的完成情况。搞好人员调配和作业组织工作。6、负责组织召开井队队务会
10、议、生产会议，对井队的各项工作做到有布置、有检查、有总结。7、负责井队员工的HSE、技术、质量的培训工作。不断提高员工的业务素质和安全质量意识。8、负责钻井队各种许可证、证书和其它相关文件保存。9、定期向上级主管部门及甲方汇报井队工作，提交生产情况报表。重大问题及事故应及时请示汇报。施工中发生的紧急情况有临时处置权。10、协同党、工、团负责人搞好井队的队伍建设和思想政治工作。建立健全井队民主管理、抓好班组文明建设和班组之间团结互助，充分调动员工的工作积极性。11、抓好全面质量管理和单井成本核算，节约材料、降低成本、提高经济效益。【井队正队长】岗位说明书生产管理系统：岗位编号【SC-001】共4
11、页第2页岗位安全职责1、根据“谁主管、谁负责”和“第一责任人”的安全生产管理原则，对安全生产全面负责,做到生产与安全的“五同时”。2、保证国家、企业劳动安全和工业卫生法律法规、政策、工作标准、安全规程和有关规章制度的贯彻执行，并组织制订和实施本井队的安全生产措施、安全生产管理规章制度，安全生产责任制度，确保安全生产。3、对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，组织对新工人进行队和班组安全教育，开展以“周一安全活动”为中心的各类安全活动，加强对生产设备，安全设施和要害部位的管理，严防各类事故的发生。4、组织本单位职工严格执行地质设计，工程设计和泥浆设计及其他技术措施，严肃劳动纪律，确保岗位人员和职责的落实。5、对发生的事故负责及时报告和处理；本着“四不放过”的原则。对事故责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。6、严格执行工业动火管理规定，并落实安全措施。7、建立干部值班
