《监理规划----管道知识课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划----管道知识课件（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 B12B12B12 移动移动 20112011 年管道年管道 工程工程 监理规划监理规划监理规划监理规划 年 月 日 至 年 月 日 监理单位 章 监理单位 章 总监理工程师 总监理工程师 公司技术负责人 公司技术负责人 日日 期 期 监理规划监理规划 1 目目 录录 第一章 概 述 1 第二章 监理依据 1 第三章 监理工作内容 2 第四章 监理组织机构及人员职责 4 第五章 监理目标控制措施 6 一 质量控制 6 二 进度控制 8 二 进度控制 9 三 投资控制 10 四 安全文明施工控制措施 11 五 工程验收监理 12 监理规划监理规划 1 第一章第一章 概概 述述 一 工程概一
2、工程概况况 工程名称 建设单位 设计单位 施工单位 工程地点 工程期限 工程规模 第二章第二章 监理依据监理依据 1 国家 地方建设行政主管部门 信息产业部制订的有关工程建设和监理法 律 法规 政策 规章和规定 2 国家通信行业主管部门颁布的工程建设规范和工程质量检验评定标准 3 主管部门批准的工程项目建议书 可行性研究报告 建设计划 设计文件 及与本工程有关的其他文件 4 建设单位与监理单位签订的监理合同 5 建设单位与第三方签定的设计委托合同 施工承包合同 供销合同及其他 有关协议 6 建设单位提供的与本工程有关的图纸及资料 监理规划监理规划 1 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 根
3、据建设单位监理招标文件要求 本项目监理服务主要内容包括 设计会 审 材料进场检查 管道开挖 塑管敷设 人 手 孔砌筑等施工阶段 保修 阶段的监理工作 监理工作主要内容 第三章至第四章 一 监理控制目标一 监理控制目标 1 质量目标 优良 2 工期目标 90 天 3 投资控制 预算投资 二 监理阶段二 监理阶段 本工程的监理阶段为 施工阶段监理施工阶段监理 三 监理工作内容三 监理工作内容 1 协调建设单位与承包商编写开工报告 协助建设单位办理开工手续 对承 包商及选择的分包商进行资格审查 2 组织设计交底和图纸会审 3 审查承包商提出的施工组织设计 施工进度计划 施工方案 施工质量保 证体系和
4、施工安全保证体系等技术文件 并检查落实情况 4 审核各种施工预算 报建设单位审批 5 督促检查承包商严格执行工程承包合同 国家工程技术标准 施工规范 协调建设单位和承包商之间的关系 处理违约事件 6 检查工程采用的设备及材料是否符合设计图纸或标出所规定的厂家 型号 规格和质量标准 严格审查材料 构配件的出厂合格证明 材质化验单 要认真监 督材料检验的取样和试件的制作 7 做好旁站监督 严格核查施工过程中的各个部位环节 做好隐蔽工程的复 查和验收 组织分项工程检查验收 未经监理人员签认不得进行下道工序 对违反 设计文件 规范和规程的施工 有权责令其立即改进 必要时签发工程暂停指令 协助业主组织设
5、计单位和承包商进行工程竣工初步验收 与市质量监督站联系工程 竣工核验工作 完成建设单位交办的竣工验收工作 监理规划监理规划 1 8 代表建设单位全面负责施工现场的日常管理 办理施工过程中的设计变更 及工程洽谈 组织每周一次工程例会 参加承包商的生产调度会 9 定期向建设单位汇报工程实际进度情况 审核并签发承包商进度报表及付 款申请 经建设单位审批后拨付工程进度款 10 在征得建设单位同意后做好现场的技术经济签证工作 11 组织处理工程质量事故 监督事故处理方案的制定及实施 并对质量事 故进行验收和签证 12 督促审查承包商收集整理施工技术资料 并将完整的原始施工技术资料 移交建设单位 13 协
6、助建设单位做好工程投资控制 计量并审核有关合格项目的工程量 报建设单位审批 14 各项目监理工作完成后 及时编写监理工作总结报告 监理规划监理规划 1 项目总监项目总监 办公电话 办公电话 移动电话 移动电话 第四章第四章 监理组织机构及人员职责监理组织机构及人员职责 一 本工程的监理组织架构一 本工程的监理组织架构 项项 目目 监监 理理 及及 安安 全全 组组 织织 架架 构构 安全组长安全组长 监理规划监理规划 1 二 各级监理人员职责二 各级监理人员职责 1 1 总监岗位职责总监岗位职责 1 在公司领导下 全面负责完成监理合同范围内的工作 2 提名项目总监代表 项目部负责人 并授权 如
7、无委托代表 还应负责项目 总监代表职责范围的事项 3 主持编制 监理规划 审核批准 监理细则 4 审核承建商的设计图纸 施工组织设计 施工方案 报总工程师终审 5 负责与业主商讨 草拟监理合同的补充 变更 条款 6 受业主委托组织图纸会审 7 全面负责监理项目进度控制 工程质量控制 投资控制和合同管理工作 8 负责项目的安全施工监理 9 组织项目主要分部工程验收 参与工程初验和竣工验收 10 主持已完工程向业主单位的交接 11 参加管理评审 2 2 专业监理工程师 组织机构图中的正副组长 岗位职责 专业监理工程师 组织机构图中的正副组长 岗位职责 1 制订各专业的监理实施计划和监理细则 经批准
8、后组织实施 2 协商确定各专业之间的协调 为组织一体化主动开展工作 3 参与工程招标工作 做好招标各阶段本专业的工作 4 审核本专业的承包方提交计划 设计 方案 申请 证明 单据 变更 资 料 报告等 5 检查有关的工程情况 掌握工程现状 及时发现和预测工程问题 并采取措 施妥善处理 6 组织 指导 检查 监督本专业监理员的工作 7 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题 8 参与分部 项 工程 单位工程 单项工程的检查和验收 9 参加 组织有关工程会议并做好会前准备 10 提供 收集有关索赔的资料 11 认真做好监理日志 监理月报工作 做好专业监理资料管理工作 12 定期做好本专业监理
9、工作总结 3 3 监理员岗位职责 监理员岗位职责 监理规划监理规划 1 1 负责检查 检测并确认材料 设备 成品和半成品的质量 2 检查施工单位人力 材料 设备 施工机械投入和运行情况 并做好记录 3 负责工程计量并签署原始凭证 4 检查是否按规范和设计图纸施工 按工艺标准施工 按进度计划施工 并对 生发的问题随时予以解决纠正 5 检查确认工序质量 进行验收并签署 6 实施跟踪检查 及时发现问题及时报告 7 做好填报工程原始记录工作 8 记好监理日志 9 按照统一的表格填写各阶段监理用表 10 在专业监理工程师指导下开展工作 随时完成监理工程师交办的其他事务 第五章第五章 监理目标控制措施监理
10、目标控制措施 工程施工阶段 监理单位的主要工作是质量控制 进度控制和投资控制 力求 工程的质量 进度和投资达到建设单位的预期目标 具体内容如下 一 一 质量控制质量控制 1 1 事前控制 事前控制 重视工程开工前 工序开始前的质量预控工作 主要包括 1 对施工单位的资质进行审查确认 经总监理工程师的确认后方可进行施工 监理工程师对施工单位的项目组织实施动态监控 2 督促施工单位建立完善的质量管理体系 检查其管理架构是否合理 人员 是否能真正到位 如果证实施工单位人员资质不符要求 则向建设单位提出书面建 议 3 审核施工组织设计 一般施工组织设计由监理部组织审核 审核意见得到 落实并经工程部经理
11、批准后组织实施 复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核 施工单位除需要编制总的施工组织设计之外 对困难部分 如公路 街道未成型 还应编制专项施工组织设计 编制的内容及深度根据设计及施工现场情况确定 我 监理规划监理规划 1 公司 ISO9001 体系中已作出较为具体的规定 4 开工前必须对材料的质量进行把关 如开盘测试 电缆的直流电气特性 缆芯结构检查等指标是否符合规范要求 在这些测试过程中要特别注意电缆的传输 性能指标 5 开工前的准备工作要考虑全面 电缆的敷设环境 接头位置的考虑都要 尽可能周到细致 避免出现大的问题 对于电缆接头位置的选择要视施工单位对路由的复测结果 经电缆配盘后预计 可能
12、出现的人井 电杆 直埋地点等 总的要求是稳定 安全 出现障碍易于修复 日常维护方便等 6 检查施工单位的技术交底记录 7 充分理解设计意图 熟悉理解施工图 根据图纸会审纪要和现场实际情况 作好本专业与其他专业的施工配合 避免 错 漏 碰 撞 现象的发生 8 我公司及其他公司的经验与教训 结合具体工程的特点 编制 巡检 随工 验收 整改通知 整改复查表 经审批后实施 巡检 随工 验 收 整改通知 整改复查表 包含的两个重点是 重要的隐蔽单项工程 以及关键 的施工部位 列入一览表的物料 必须经过监理工程师按照规定方法进行检验后方 可进入现场使用 2 2 事中控制事中控制 即使是做好了事前控制 仍然
13、不能保证在施工的过程中不出现质量问题 所以在 管道施工的过程中依然要做好如下控制措施 1 在恶劣的天气下 如台风 暴雨 要尽量避免进行施工 因为此时最容易 出现质量 安全等问题 必要时应在征得建设单位同意后勒令施工单位停工 2 管道的敷设施工 要严格操作程序 杜绝野蛮施工 3 3 事后控制 事后控制 管道试通情况及路面情况如果不合要求 就要首先检查原始记录 分析原因 进行整改 监理规划监理规划 1 4 4 施工监理的质量控制程序施工监理的质量控制程序 开 工 准 备 质量合格 施工单位提交 开工申请 监理工程师签字认可 施 工 单项工程完成 施工单位提交验收报告 监理工程师检查 监理工程师审查
14、 开工申请 并签发意见 合 格 验收小组签收 批 准 竣工验收 施工单位申报验收 是 否 是 否 否 是 监理规划监理规划 1 二二 进度控制进度控制 1 1 事前控制 事前控制 进度控制即做好工作计划 分析可能延误工期等如下各种因素 1 要安排好人员 车辆及其他施工中必备的工器具是否足够 安排是否科学 合理 2 并行工序中需要注意协调好的问题 避免窝工等原因导致工期延误 3 检查 审核施工组织设计 方案 中各工序的合理性 如管道路由选择等 的合理性 4 事先进行管道路由的测量时要预见可能导致施工工期延误的因素 如管道 路由上有重大障碍而施工图解未明确施工方式等 这些问题要在开工前处理 2 2
15、 事中控制事中控制 好事前控制后就要做好计划的实施 1 管道开挖占用整个工程的大部分时间 因此应合理安排施工队伍 加派 人手 以节省时间 2 塑管敷设 人 手 孔砌筑 这一工序又是质量控制中的重要环节 所 以要合理安排 科学施工 即要兼顾质量又要保证进度 3 3 事后控制 事后控制 对进度情况及时总结修正 按至少每两周一次的频度对控制性计划进行动态控 制 对确实没有完成进度计划的施工单位在得到建设单位的同意后予以处罚 4 4 进度控制的措施进度控制的措施 进度控制措施包括 合同措施 组织措施 技术措施和经济措施 1 严格按照 施工合同 规定 督促各方履行责任 2 各施工单位合同进度计划一致 并
16、明确各施工单位相应进度管理责任 3 监理部将安排专业工程师进行进度控制 施工项目总监直接行使进度控制 权利 4 督促施工单位完善进度管理体系 定期检查其内部生产安排 发现问题及 时提出 并及时向建设单位报告 5 进度控制的基本原理是通过合理组织人力 物力 使施工空间 时间上做 到有序合理 因此 详细设计工序交接是进度控制的关键任务之一 监理规划监理规划 1 6 严格按 施工单位奖罚考评管理办法 中的安全文明施工 质量 进度规 定的相关标准对施工单位进行奖或罚 并对参加会议 监理通知单的执行情况进行 量化奖罚 做到监理依据充分 奖罚分明 7 监督施工单位间完成工作面的交接与反交接工作 及时处理不按规定时间 交接工作面的责任方 并根据相关规定进行相应处罚 三 三 投资控制投资控制 1 1 事前控制事前控制 分析供货 施工合同 对合同中的约束条款主要有 1 分析设计合理性 发现问题及时与设计单位联系 重新确定方案 2 塑管及其他铁件进入工地应进行现场验货 出现质量问题要当场退货或建 议建设单位向供货商索赔 3 分析施工合同 避免由于工期延误引起的索赔纠纷 2 2 事中控制事中控制 1 要及时
