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1、附件：兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目（兰州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目）工程施工组织设计施工单位 ： 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日1目录一、编制依据：1二、工程建设管理及工程概况12.1工程概况：12.2 工程建设管理：12.3 编制施工组织设计纲要的指导思想12.4工程承包范围及计划工期12.5 工程设计依据及主要内容12.6 工程环境条件22.7 项目管理特点及总体要求3三、施工管理组织机构53.1施工管理组织机构53.2项目部机构分工及关
2、系63.3工程施工主要技术资料83.4施工场地准备83.5材料、机械设备和工器具配置需求83.6材料的保管和运输83.7劳动力需求计划表8四、工期进度计划及施工措施94.1工程施工进度形象图(见附件)94.2主要工序进度保证措施9五、施工方案95.1 施工准备95.2 施工技术方案105.3 技术交底和技术培训135.4 材料供应135.5 施工现场的准备135.6 施工总体工序安排155.7 主要工序和特殊工序的施工方法155.8 工程成本的控制措施155.9 影响施工的主要环节16六、施工综合进度及保证措施16七、质量管理组织机构及质量技术保证措施177.1 质量目标177.2 质量管理组
3、织机构及主要职责177.3 质量管理措施18八、工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施198.1工程质量目标、质量管理组织机构及主要职责198.2保证工程质量内控标准及实施办法208.3质量控制技术措施21九、安全及职业健康219.1安全及职业健康管理组织机构219.2本工程安全及职业健康目标229.3安全及职业健康管理人员的主要职责229.4安全及职业健康的组织技术措施239.5安全及职业健康采取的相应措施和要求249.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程24十、环境保护2410.1环境保护目标2410.2环境保护管理组织机构网络图2410.3环境保护施工的职责2510.4环境保护要
4、求及措施2510.5施工现场环境保护管理方法及措施26十一、文明施工2611.1文明施工目标2611.2文明施工管理组织机构网络图2611.3文明施工的职责2711.4文明施工管理方法及措施27十二、计划、统计和信息管理2812.1计划、统计报表的编制与传递2812.2信息管理的目标2812.3信息管理的措施28附件1：拟投入的主要施工机械设备表29附件2：本项目管理机构配备情况表29附件3：劳动力计划表30 一、编制依据：我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程项目施工组织设计根据招标现场勘察及公司对工程施工现场和周围环境的初步调查 兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁
5、儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目施工图纸 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682011工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程二、工程建设管理及工程概况2.1工程概况： 新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。2.2 编制施工组织设计纲要的指导思想本施工组织设计纲要遵循建设单位、设计单位及监理单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源
6、及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。2.3工程承包范围及计划工期2.4.1按照施工图纸完成图纸内所有施工。2.4.2计划工期2017年4月5日至2017年8月5日2.4 工程设计依据及主要内容2.5.1设计文件依据为本工程可行性研究报告及评审意见文件，业主要求及提供的相关资料。2.5.2 规范依据依据的规程、规范标准主要有：建筑电气工程
7、施工质量验收规范GB503032011电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502452011电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682011工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程2.5 工程环境条件序号项 目内容/参数1安装地点甘肃省白银市会宁县2海拔高程(m)2025米3最低环境温度()-154最高环境温度()385年平均气温()7.96最大日温差量32K 7地震烈度8度8污秽等级（户内）II级12.6 项目管理特点及总体要求2.6.1项目
8、管理特点分 项特 点管理体系严格实施项目经理管理制，并按我公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件进行管理，积极配合项目法人、监理单位“大监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。目标管理按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。主要实施内容进度控制本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，严格按施工计划网络图要求进行进度控制，对于施工过程中偏离计划进度的，及时找出原因，采取相应措施，并做出滚动计划修改；在进度管理上重点突出“均衡施工、连续施工”，采取确保开工
9、和竣工时间的方法，积极取得业主的协调配合，合理组织劳动力，严格按照施工计划里程碑来进行进度控制。质量控制根据工程内容，本工程主要有基础工程、杆塔组立工程及导线架设三个分部工程。费用控制严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专人负责，积极与当地政府和群众联系，并取得其大力支持和协助。合同管理合同关系到我公司的信誉和对业主的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实处。安全管理齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持定期开展“安全四查”、定期开展安全学习活动，保证安全措施到位、奖惩到位。
10、 文明施工管理全面深入、有针对性地进行本工程安全文明施工与环境保护二次策划，以人为本，有布置、有落实，充分发挥员工的主观能动性，积极开展“创星级施工队活动”，谱写文明工程新篇章。信息管理运用计算机信息管理系统，加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，确保本工程目标的实现，实现工程零缺陷移交、按照国家现行有关规程、规范的标准达到优良等级且达标投产，用户满意工程。2.6.2 总体要求分类目标子项目 标 值总目标安全、优质、高效，达标投产工程。质量目标单位工程合格率100%分部工程优良率100%分项工程优良率100%符合设计保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则。质量事
11、故杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。材 料合格率100%、优良率100%。顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务。质量管理树立“最大限度满足用户需求”质量观念，明确达标投产工程的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工及竣工后服务质量。安全管理确保工程建设文明施工，落实环保方案，并采取积极有效的安全措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事
12、故，轻伤负伤率3，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；安全目标开竣工时间作业里程碑确保工程的开竣工时间和工程的里程碑进度计划的按时完成。工期目标进度调整以工程进度服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工、抢进度。成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平。成本目标经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。节约工程投资积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资。施工严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）的规定和要
13、求，进行安全文明施工管理，规范施工。文明施工环境保护工完料尽、保持水土与植被、严禁滥砍滥伐，不发生环境污染事故。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行准军事化管理，积极进行安全文明施工与环境保护二次策划，争创安全文明施工一流现场。三、施工管理组织机构我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上岗。为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入我公司业务骨干
